培訓背景
根據(jù)中共中央和國務院《2001—2005年全國干部教育培訓規(guī)劃》、《2002—2005年全國人才隊伍建設規(guī)劃綱要》及中組部《關于印發(fā)〈“十五”期間全國企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓綱要〉的通知》的指示精神及有關規(guī)定：我國將大力推行職業(yè)經(jīng)理人資格認證制度，加速實行職業(yè)經(jīng)理人持證上崗，實現(xiàn)與國際標準順利接軌。中國人力資源開發(fā)研究會推出的中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證，是在響應國家號召的前提下，目前已經(jīng)在全國各地開展。該認證強調能力的提升，強化管理理論與實戰(zhàn)相結合，有效地幫助學員重新塑造職業(yè)生涯，在業(yè)界享有良好的聲譽。
課程安排
日 期 培訓時間 課程題目 授課專家
8月15日 09:00—12:00 《金融危機下的企業(yè)危機與風險管理》 殷俊
13:30—16:30
8月16日 09:00—12:00 《金融危機下的企業(yè)危機與風險管理》 殷俊

一．引言
1．全球應對金融危機。
（1）“蝴蝶效應”顯現(xiàn)，金融風暴席卷全球；
（2）當前危機發(fā)展的軌跡：次貸危機->金融危機->實體危機；
（3）這場危機還沒見底；
（4）金融危機發(fā)生的深層次原因；
（5）華爾街金融危機之罪與罰；
（6）金融危機對中國的長遠影響和機會；
（7）中國的經(jīng)濟模式將會改變；
（8）我國的有利因素和不利因素；
（9）中國經(jīng)濟有信心最早復蘇；
（10）我國可以應對金融危機。
2．金融危機對我國實體經(jīng)濟的影響。
（1）冰凍三尺非一日之寒；
（2）“嚴冬”來襲，行業(yè)醞釀大洗牌；
（3）金融風暴中的挑戰(zhàn)和機遇；
（4）金融危機考驗企業(yè)硬實力和軟實力；
（5）利好政策是一件棉衣，但它改變不了冬天的本質；
（6）嚴冬來臨，你的棉衣有嗎？加厚了嗎？

二．憶往昔，企業(yè)危機之崢嶸歲月。
1．誰曾經(jīng)上演“敗走麥城”？
2．遠沒有結束……昨天與今天的膠著；
3．分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境；
4．企業(yè)家們?nèi)绾慰创�危機。

三．暫時的金融危機，永遠的企業(yè)危機——我國企業(yè)怎么辦？
1．中國企業(yè)的一個機會——危機下的商機；
2．樹立過冬的意識，居安思�！�>居危思危；
3．領導人——寒冬里的旗幟；
4．我們的思想有多遠 我們才能走多遠；
5．方向比速度更重要；
6．“價值占位”正確了，企業(yè)就正確了；
7．結構上的升級與方式上的轉變；
8．提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強市場競爭力，創(chuàng)新才是硬道理；
9．資本運作——防患未然？亡羊補牢？
10．重新審視原來的管理模式—— 成長的煩惱；
11．21世紀，最貴的還是人才；
12．練好“內(nèi)功”——笑到最后；
13．痛定思痛做品牌；
14．網(wǎng)絡時代新危機的防范；
15．現(xiàn)在是出手海外的時機嗎？
16．轉危為機是一種境界——一半是冬天、一半是春天。

四．在金融危機下，企業(yè)危機管理的實務操作
1．企業(yè)危機管理的重要性
2．確定企業(yè)危機管理的目標
3．制定企業(yè)危機管理的計劃
4．提升企業(yè)危機管理的能力
5．企業(yè)危機的時期及應對
6．企業(yè)危機管理的五個階段
7．企業(yè)危機預警的實務操作
8．企業(yè)危機處理的實務操作
9．企業(yè)危機恢復管理的實務操作
10．企業(yè)危機處理的特殊方法
11．掌握可操作的企業(yè)危機管理方案
12．企業(yè)內(nèi)部和外部危機管理的技巧

五．在金融危機下，企業(yè)全面風險管理的實務操作
（一）我國企業(yè)風險管理的背景
1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關文件
2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景
（二）企業(yè)全面風險管理的基本理念
1．風險和全面風險管理的理念
2．風險偏好和風險容忍度
3．企業(yè)風險文化（如何建立企業(yè)風險文化）
4．風險預警
5．風險指標
6．固有風險和剩余風險
7．全面風險管理的流程
8．全面風險管理的目標
（三）建立企業(yè)全面風險管理體系
1．收集企業(yè)風險管理初始信息
（1）戰(zhàn)略信息
（2）財務信息
（3）市場信息
（4）運營信息
（5）法律信息
2．設計企業(yè)全面風險管理的過程
（1）收集風險管理初始信息
（2）進行風險評估
（3）制定風險管理策略
（4）提出和實施風險管理解決方案
（5）風險管理的監(jiān)督與改進
3．企業(yè)風險評估
（1）風險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險）
——風險管理的方法
（2）風險分析
——風險管理的技術
（3）風險評價
——風險管理的工具
4．制定企業(yè)全面風險管理的策略
（1）風險回避
（2）風險減少
（3）風險轉移
（4）風險接受
（5）風險對沖
5．實施企業(yè)全面風險管理的方案
（1）風險管理的內(nèi)部控制方案
（2）風險管理的治理方案
6．剩余風險的管理
——剩余風險管理的最終目標
7．企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進
（1）持續(xù)監(jiān)督
（2）單獨評價
（3）報告缺陷
（4）壓力測試
（5）返回測試
（6）穿行測試
（7）風險控制
（8）自我評估
8．建立健全企業(yè)風險管理的組織體系
（1）法人治理結構
（2）風險管理委員會或部門
（3）審計委員會或部門
（4）法律委員會或部門
（5）其他職能部門和業(yè)務單位
9．完善企業(yè)全面風險管理的信息系統(tǒng)
（1）風險管理信息系統(tǒng)的工作流程
（2）風險管理信息系統(tǒng)的價值
10．培育企業(yè)全面風險管理文化
（1）風險管理理念
（2）風險控制行為
（3）風險道德標準
（4）風險管理環(huán)境
（四）如何制作企業(yè)全面風險管理報告
1．第一思路：按照相關文件的框架；
2．第二思路：
（1）對已經(jīng)存在的風險早發(fā)現(xiàn)早治療
（2）對可能發(fā)生的風險防患于未然
（3）制定風險管理的計劃
3．第三思路：依據(jù)自身情況獨創(chuàng)。
（五）企業(yè)風險管理效果的有效性測試
1．計劃測試工作
2．各運行職能部門和業(yè)務單位的配合工作
3．召開測試階段項目啟動會議
4．運行有效性測試
5．分析測試結果
6．編寫測試報告
7．召開測試項目結束會議

六．今天，在金融危機下，該怎么做——建立企業(yè)危機管理與風險管理體系
1．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——政策形勢篇
2．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——組織篇
3．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——戰(zhàn)略篇
4．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——資本篇
5．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——管理篇
6．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——人力資源篇
7．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——財務篇
8．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——研發(fā)篇
9．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——運營篇
10．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——生產(chǎn)篇
11．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——產(chǎn)品篇
12．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——質量篇
13．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——市場篇
14．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——文化篇
15．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——學習篇
16．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——品牌篇
17．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——信息篇
18．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——合規(guī)篇
19．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——公眾篇
20．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——客戶篇
21．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——媒體篇
22．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——政府篇
23．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——自然和社會因素篇
24．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——環(huán)境篇
25．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——安全與健康篇
26．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——國際化篇

七．如何編制企業(yè)危機管理與風險管理手冊
1．歷史危機事件和風險事件匯總
2．企業(yè)危機管理和風險管理的宏觀與微觀環(huán)境
3．企業(yè)危機和風險發(fā)生的原因
4．標桿企業(yè)的危機管理和風險管理
5．企業(yè)危機管理和風險管理的得與失
6．企業(yè)危機管理和風險管理的方法概括
7．危機管理和風險管理方案的總結
8．根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和要求設計手冊框架
9．在企業(yè)經(jīng)營的各個方面編寫手冊
10．點、面、體的集合