◆為什么H&M、ZARA等時(shí)裝新秀能以快速模仿代替市場預(yù)測(cè)性設(shè)計(jì)，并打破固有商業(yè)模式，迅速趕超古奇、阿瑪尼等老牌服裝企業(yè)？

◆為什么諾基亞以高端沖擊低端席卷市場？三星，索愛手機(jī)產(chǎn)業(yè)新秀維持高端形象，未來必沖擊低端，“TCL, 明基，聯(lián)想”幾乎完全違反商業(yè)模式必難成功。

◆為什么小肥羊/俏江南/真功夫能在充分細(xì)分的餐飲行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；瘮U(kuò)張？——以流程和方便擴(kuò)大市場規(guī)模，以非流程和體驗(yàn)建立市場分割。

——每個(gè)人都會(huì)面對(duì)機(jī)會(huì)，但往往成功的是最快把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)模式的企業(yè)家。所有成功的企業(yè)都是遵循了商業(yè)模式系統(tǒng)競爭優(yōu)勢(shì)的規(guī)律，我們不要看行業(yè)或產(chǎn)品獲利的表像，而是要研究百年老店利潤模式的變遷和新興企業(yè)異軍突起，找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律，才能從全局高度聚焦一點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)贏利能力

《商業(yè)模式重構(gòu)》-咨詢實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)
總裁高層1+1學(xué)習(xí)，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，專家貼身回答，顧問全程協(xié)助，理論案例結(jié)合
6月26、27、28（深圳）　7月17、18、19（北京）　限20家企業(yè)40名學(xué)員
三天兩晚封閉式研討設(shè)計(jì)，課程后一周提供維新顧問整理分析的商業(yè)模式報(bào)告

“金融危機(jī)的時(shí)候要修煉內(nèi)功”——這是一句存在嚴(yán)重誤導(dǎo)的建議，什么叫“亂世出英雄”，背后的本質(zhì)就是說：亂世的時(shí)候機(jī)會(huì)多，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型，以前的行業(yè)領(lǐng)袖的競爭優(yōu)勢(shì)將可能無用武之地，出現(xiàn)了更多的變化和新的需求，這正是所有企業(yè)最大的機(jī)會(huì)，是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、超越競爭對(duì)手的最佳時(shí)機(jī)，有破才有立。

•任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項(xiàng)競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強(qiáng)，模式弱則陷入“被動(dòng)、無序和惡性競爭”。主動(dòng)改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，局部小范圍的經(jīng)營改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，進(jìn)入被動(dòng)跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個(gè)補(bǔ)充，要你的時(shí)候給你微利，不要你的時(shí)候就淘汰你。

•中國CEO的第一要?jiǎng)?wù)是經(jīng)營商業(yè)模式還是關(guān)注管理模式？管理模式提高效率，而商業(yè)模式才是創(chuàng)造價(jià)值，模式不對(duì)，管理效率越高可能走向反面而越不利，對(duì)于每個(gè)CEO來講寧愿“管理混亂但賺錢，也不需要管理有序但虧錢”；增長才是硬道理，用經(jīng)營商業(yè)模式的全局觀和消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)新的前瞻性經(jīng)營企業(yè)，實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有條件和資源下創(chuàng)造最大的利潤，為此必須建立“從戰(zhàn)略到市場一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價(jià)值鏈定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、獲利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的規(guī)劃決策”。

1、突破思維限制：戰(zhàn)術(shù)性的營銷和內(nèi)部成本控制已沒有突破性利潤增長的空間，我們必須建立戰(zhàn)略性決策總部，統(tǒng)籌分析“客戶價(jià)值、成本結(jié)構(gòu)、競爭模式”，并在同一平臺(tái)進(jìn)行決策。

2、突破需求限制：長期競爭讓企業(yè)進(jìn)入需求認(rèn)識(shí)誤區(qū)，在同樣訴求上競爭只會(huì)殺敵一千自損八百，陷入高價(jià)值高成本，減少投入就降低競爭力的惡性循環(huán)，只有重新定義需求才能突破惡性競爭。

3、突破客戶限制：客戶越細(xì)分，市場越小，事實(shí)上沒有絕對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶，因?yàn)楂@得被行業(yè)同關(guān)注的客戶你要付出百分百投入，而獲得未被關(guān)注或存在抱怨的客戶你只要你付出百分之五十成本。

4、突破行業(yè)限制：在行業(yè)龍頭企業(yè)設(shè)定的業(yè)務(wù)分工和服務(wù)模式，你永遠(yuǎn)沒有出頭之日！客戶真正關(guān)注的是系統(tǒng)的解決方案，而不是行業(yè)固定的產(chǎn)品，要顛覆行業(yè)邊界，才能超常規(guī)增長。

第一天：重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義，讓最強(qiáng)的競爭對(duì)手也自廢武功
◆第一步：突破常規(guī)思維——走出競爭者自我競賽的假“客戶需求”
－轉(zhuǎn)變思維：商務(wù)型酒店為什么能突破星級(jí)酒店的傳統(tǒng)競爭而迅速崛起？無意識(shí)的把業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)定義為客戶需求，在既定標(biāo)準(zhǔn)和訴求上競爭只會(huì)殺敵一千自損八百，只有重新定義需求才能突破惡性競爭。

◆第二步：重構(gòu)需求方法①、選擇不同戰(zhàn)略族群的關(guān)鍵客戶價(jià)值，重構(gòu)需求
－操作要點(diǎn)：打破被“普遍接受的戰(zhàn)略類型或業(yè)務(wù)類型”進(jìn)行分類競爭，不要試圖在對(duì)應(yīng)的族群里做到最好，而是放棄業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)需求邊界。

◆第三步：重構(gòu)需求方法②、改變行業(yè)原有訴求點(diǎn)，在功能和情感中轉(zhuǎn)換
－操作要點(diǎn)：謊言講一百遍可能變?yōu)椤罢胬怼�，但企業(yè)訴求最終無法代表客戶訴求，誰打破舊訴求的競爭，誰就第一個(gè)贏得新客戶創(chuàng)造新利潤。

第二天：重構(gòu)客戶邊界——只要跳出現(xiàn)有客戶，把原來非客戶就轉(zhuǎn)為優(yōu)質(zhì)客戶
◆第一步：突破常規(guī)思維——跳出現(xiàn)有客戶，爭取不被滿足的客戶
－轉(zhuǎn)變思維：為什么客戶越細(xì)分，市場越小也難做？行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶并非是你的優(yōu)質(zhì)客戶，因?yàn)楂@得“優(yōu)質(zhì)客戶”你要付出百分百投入，而獲得未被關(guān)注或存在抱怨的客戶你只要你付出百分之五十成本。

◆第二步：重構(gòu)客戶方法①、找出并分析最小限度購買或考慮購買的客戶
－操作要點(diǎn)：關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)放在行業(yè)的非客戶轉(zhuǎn)化為新需求，而不是獲取現(xiàn)有客戶的更大份額；是尋找消費(fèi)者強(qiáng)烈共同訴求，而不是細(xì)分差異化。

◆第三步：重構(gòu)客戶方法②、關(guān)注采購著和使用著不同需求，轉(zhuǎn)變客戶定義
－操作要點(diǎn)：行業(yè)內(nèi)關(guān)注點(diǎn)一致，要么都關(guān)注采購者或要么都關(guān)注使用者，
有時(shí)候消費(fèi)也是一種權(quán)利，請(qǐng)把權(quán)利給予長期被忽視的人。

第三天：重構(gòu)行業(yè)邊界——只要?jiǎng)?chuàng)新行業(yè)范圍，小企業(yè)也能迅速成為行業(yè)先驅(qū)
◆第一步：突破常規(guī)思維——沒有固化的產(chǎn)品，只有進(jìn)步的解決方案
－轉(zhuǎn)變思維：在行業(yè)龍頭企業(yè)設(shè)定的行業(yè)范疇或服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)競爭，你永遠(yuǎn)沒有出頭之日！客戶真正關(guān)注的是系統(tǒng)的解決方案，而不是行業(yè)固定的產(chǎn)品，只要顛覆行業(yè)邊界，你就成為新行業(yè)龍頭。

◆第二步：重構(gòu)行業(yè)方法①、重組同樣功能的不同的產(chǎn)品或服務(wù)形式
－操作要點(diǎn)：忽視潛在競爭對(duì)手，一家企業(yè)不僅僅與同一產(chǎn)業(yè)中的其它企業(yè)競爭，而且還面臨著生產(chǎn)替代性產(chǎn)品或服務(wù)的其它行業(yè)企業(yè)的競爭。

◆第三步：重構(gòu)行業(yè)方法②、研究整合消費(fèi)者在使用前后的其他服務(wù)
－操作要點(diǎn)：錯(cuò)誤的用與競爭對(duì)手類似的方法定義行業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍，要清楚消費(fèi)者選擇產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)需要的整個(gè)解決方案是什么。

第一天　9：00-21：00
►問題難點(diǎn)：為什么每個(gè)行業(yè)的每個(gè)領(lǐng)域都有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為什么我不是這個(gè)行業(yè)這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者？如何趕超？

►現(xiàn)場操作：打破現(xiàn)有需求關(guān)注解決方案，從你行業(yè)內(nèi)不同戰(zhàn)略族群和訴求點(diǎn)兩個(gè)路徑，棄選價(jià)值要素進(jìn)行需求重構(gòu)。

第三天　09：00-21：00
►問題難點(diǎn)：為什么客戶越來越難做，潛在客戶越來越少？如何突破產(chǎn)品越有針對(duì)性，而市場細(xì)分的越少的矛盾？

►現(xiàn)場操作：在思維上突破傳統(tǒng)的客戶邊界，重構(gòu)你企業(yè)邊緣性客戶和非客戶的相同關(guān)注要素，重構(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)。


第三天　9：00-17：00
►問題難點(diǎn)：為什么行業(yè)被先驅(qū)者死死的劃分占領(lǐng)？如何突破現(xiàn)有的行業(yè)邊界，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)而成為產(chǎn)業(yè)先驅(qū)？

►現(xiàn)場操作：思維上突破傳統(tǒng)的行業(yè)邊界，分析跟你企業(yè)相同目的和功能但不同產(chǎn)品和服務(wù)表現(xiàn)形式的企業(yè)，重構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)。

—陽宇集科技團(tuán)執(zhí)行董事副總裁　霜梅　參會(huì)后表示：
◆我這次來的目的主要是想讓團(tuán)隊(duì)來聽一聽，這次我不但帶了市場部和銷售部的負(fù)責(zé)人，我還把研發(fā)部的經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理也帶過來了，聽了一天課，晚上我找他們幾個(gè)開會(huì)討論的時(shí)候基本都有共同語言和思路了。

——彩峰數(shù)碼圖文輸出公司董事長　胡艷華　參會(huì)后表示：
◆我第三次聽汪老師課了，銷售額剛突破一個(gè)億，這次我?guī)е�開拓北方市場新模式，想在汪老師得到證實(shí)，本來想課后單獨(dú)請(qǐng)教，其實(shí)一天多時(shí)間下來已經(jīng)解決了我很多的疑惑，完善了跨越數(shù)碼印刷和照片沖印兩個(gè)行業(yè)的新業(yè)務(wù)。

——大唐移動(dòng)通訊公司戰(zhàn)略總監(jiān)　劉國毅　參會(huì)后表示：
◆這兩天學(xué)習(xí)了解了一個(gè)很好的思維模式和思維方法，給我們的產(chǎn)業(yè)帶來了很大的啟示和參考，大唐移動(dòng)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者，打破產(chǎn)業(yè)既定的戰(zhàn)略格局、突破行業(yè)邊界是大唐移動(dòng)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)增長的唯一出路。