中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理
2005年12月8,9日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用:2800RMB/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi),午餐)
各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度。
本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺(jué)和理論匯煉之精華.透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。
特聘講師:雷老師 Stephen Lei 曾任GE公司物料主管、采購(gòu)主管、家樂(lè)福全球采購(gòu)中心采購(gòu)經(jīng)理、現(xiàn)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗(yàn)香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師、2003年被廣東培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“廣東十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn).
課程大綱:
第一室 物料控制構(gòu)圖/流程
1.控制物料成本演算
2.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
3.物料管理執(zhí)行流程
4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
5.物料管理相輔相成十四流程
6.1.江門(mén)某實(shí)業(yè)補(bǔ)料/損耗控制案例分析
6.2生產(chǎn)物料損耗控制方法-
6.3生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表
7.物料管理新模式
多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料三大做法
物料管理---JIT三A政策六措施
精益采購(gòu)(JIT采購(gòu))
供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
——鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策
第二室 物料工程管理
1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類(lèi)/編號(hào)制定
——三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)實(shí)例
4.物料ABC分析法和運(yùn)用
5.物料ABC執(zhí)行六步驟
6. ERP(金碟K3系統(tǒng))物料ABC分類(lèi)管理明細(xì)功能案例分析
第三室材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1.材料計(jì)劃流程七步驟
項(xiàng)目MRP計(jì)算/查詢(xún)/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面
2.物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
3.安全庫(kù)存的設(shè)置方式
4.十種物料成本降低途徑和操作方法
5.存量管制
在七種情況下存量管制訂購(gòu)
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式
6.物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
7.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
8.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
9.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
第四室. 倉(cāng)儲(chǔ)管理控制鏈管理
1.物流倉(cāng)儲(chǔ)五大功能
某有限公司制定庫(kù)存量考核方案流程過(guò)程回放分析
2.儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)存貨分類(lèi)架構(gòu)
3.貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)
4.倉(cāng)儲(chǔ)管理流程六方面
5實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)條形碼管理實(shí)物圖分析
第五室. 物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)
1.貨倉(cāng)5S管理
某公司物料倉(cāng),違反5S整頓實(shí)物圖
某公司貨倉(cāng)5S管理整頓實(shí)物圖片分享
2貨倉(cāng)5S管理廣告牌
3常規(guī)物料四種堆放方法
4物料堆放五種依據(jù)
5.物料堆放六原則
6.物料規(guī)劃定位三種方法
7.儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
8.儲(chǔ)位指派十四原則
9.倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則
10倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣---現(xiàn)場(chǎng)圖片
11.儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素)
12. 某有限公司違反儲(chǔ)存十項(xiàng)事項(xiàng)實(shí)物圖片
13防止變壞儲(chǔ)存五因素
14.存貨控制記錄---帳/物/卡/證相符
某公司帳/物/卡/證相符正面實(shí)錄
存貨卡設(shè)計(jì)與運(yùn)用
15.物料儲(chǔ)存有效期控制
16.呆料/殘料/廢料/舊料處理
第六室. 提高物料/倉(cāng)儲(chǔ)效率績(jī)效管理
1.物料/倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效執(zhí)行六部分
物料/倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)與職務(wù)衍生績(jī)效管理項(xiàng)目
物料/倉(cāng)儲(chǔ)重要管理項(xiàng)目一覽表
物料/倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制
物料/倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)管理活動(dòng)核心
------執(zhí)行力管理
物料/倉(cāng)儲(chǔ)執(zhí)行力項(xiàng)目與公式
物料/倉(cāng)儲(chǔ)執(zhí)行力管理辦法
——(_____月____________部門(mén)執(zhí)行力管理表)
東莞某公司物料/倉(cāng)儲(chǔ)執(zhí)行力管理辦法
——(_____月____________部門(mén)執(zhí)行力管理表) 實(shí)例
某港日合資公司物料部備料到位率異常分析/跟進(jìn)實(shí)況
某公司物料/倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)會(huì)議紀(jì)要分析
培訓(xùn)費(fèi)用:2800RMB/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐);住宿可協(xié)助安排,費(fèi)用自理。
培訓(xùn)費(fèi)用電匯至: 農(nóng)行浦東分行東昌所 銀行帳號(hào):033377-00801142655
戶(hù)名:上海斯頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理報(bào)名表格
單位名稱(chēng)__________________________電話(huà)_______________傳真___________
地址_______________________________________________郵編___________
姓名____________性別______________部門(mén)_______________職務(wù)___________
姓名____________性別______________部門(mén)_______________職務(wù)___________
姓名____________性別______________部門(mén)_______________職務(wù)___________
E-mail:_____________________是否預(yù)定房間_______付款金額______________
開(kāi)課地址:上海漢中路188號(hào)漢中廣場(chǎng)
聯(lián)系人:孟暖(小姐)
聯(lián)系電話(huà):021-58775881 58882344
傳真電話(huà):021-58775886
講師簡(jiǎn)介
雷老師 老師
曾任GE公司物料主管、采購(gòu)主管、家樂(lè)福全球采購(gòu)中心采購(gòu)經(jīng)理、現(xiàn)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗(yàn)香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師、2003年被廣東培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“廣東十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn).
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話(huà):18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱(chēng):物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |