中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2009年6月22-26日 5天 2009年7月27-31日 5天 | 深圳 2009年6月22-26日 5天 2009年7月27-31日 5天 |
課程費(fèi)用:19800元/人(19800元(包括教材,軟件工具包,講師費(fèi)用,培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi),中餐,課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對(duì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的意義;
了解如何選擇精益六西格瑪改善項(xiàng)目,明確項(xiàng)目改善體系中人員分工及職責(zé);
掌握DMAIC循環(huán)及精益六西格瑪基礎(chǔ)改善工具,推動(dòng)和實(shí)施日常項(xiàng)目改善。
課程詳情
綠帶/黑帶
第一周 2009年6月22-26日 5天 深圳/上海
綠帶/黑帶
第二周 2009年7月27-31日 5天 深圳/上海
黑帶第三周 2009年8月24-28日 5天 深圳/上海
黑帶第四周 2009年9月21-25日 5天 深圳/上海
課程背景:
思路決定出路!用過(guò)去的思維方式解決問(wèn)題只能停留在過(guò)去的水平! 統(tǒng)計(jì)顯示,典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個(gè)西格瑪水平之間(合格率為93.3%—99.4%),因質(zhì)量問(wèn)題而耗費(fèi)在檢查、報(bào)廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%,而質(zhì)量問(wèn)題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變: 流程不良不斷降低,質(zhì)量成本大幅下降;準(zhǔn)時(shí)交付率顯著改善,庫(kù)存周轉(zhuǎn)不斷加快; 每個(gè)改善的項(xiàng)目都能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)衡量,改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合; 企業(yè)員工用共同的語(yǔ)言溝通和解決問(wèn)題…… 那么這些改變對(duì)您的企業(yè)來(lái)講意味著什么?精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)推行能讓這一切變得切實(shí)可行! 精益六西格瑪已經(jīng)被GE,MOTOROLA,諾基亞,三星等世界500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應(yīng)用,在中國(guó)企業(yè)如海爾、華為、一航集團(tuán)已將精益六西格瑪作為推動(dòng)企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領(lǐng)先公司保證持續(xù)成功的助推器! 成功企業(yè)業(yè)已驗(yàn)證,或許您的客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商已經(jīng)啟動(dòng)了精益六西格瑪,您呢?
適合企業(yè):
也許您對(duì)精益六西格瑪?shù)幕顒?dòng)在公司全面導(dǎo)入還有些擔(dān)心,想先做個(gè)項(xiàng)目試一試;或者,您已經(jīng)開(kāi)始了初步的六西格瑪活動(dòng),想使更多的人加入到持續(xù)改善的團(tuán)隊(duì)中來(lái);或者您已推行了 精益六西格瑪改善,想了解其他公司推行的思路和方法。
那么,派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學(xué)員,帶著您的問(wèn)題,來(lái)參加資訊100即將開(kāi)始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)班”吧。
課程特色:
一、全面融合了精益思想的六西格瑪,內(nèi)容更加充實(shí)豐富。一次學(xué)習(xí),雙重受益!
? 國(guó)內(nèi)首次系統(tǒng)融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)課程。通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質(zhì)量問(wèn)題的能力,還能掌握如何把精益思想應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部改善中去,特別在產(chǎn)品交期、生產(chǎn)效率和材料庫(kù)存等改善方面。
二、通過(guò)項(xiàng)目改善來(lái)驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果,既應(yīng)用實(shí)踐,檢驗(yàn)?zāi)芰,又提前收回投資。
? 資訊100建議每位學(xué)員都帶一個(gè)項(xiàng)目參加培訓(xùn),資訊100的咨詢師將在培訓(xùn)中指導(dǎo)學(xué)員的項(xiàng)目實(shí)施,而完成項(xiàng)目是學(xué)員獲得綠帶或者黑帶認(rèn)證證書的條件之一。通過(guò)改進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施不僅鞏固了所學(xué)到的知識(shí),還給學(xué)員為其接受培訓(xùn)的投資提前帶來(lái)了回報(bào)!
三、注重實(shí)踐、性價(jià)比高,同時(shí)一次付出,多重優(yōu)惠
? 資訊100導(dǎo)師注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,資訊100的老師都有著在多個(gè)著名企業(yè)中成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn);如以后參加資訊100舉辦的ASQ黑帶認(rèn)證輔導(dǎo)班,培訓(xùn)費(fèi)優(yōu)惠20%。
四、關(guān)注學(xué)員推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的能力的培養(yǎng)
? 資訊100在培訓(xùn)學(xué)員時(shí),既關(guān)注工具層面的培訓(xùn),更關(guān)注分析和解決問(wèn)題能力的提升。
? 學(xué)員培訓(xùn)后回到企業(yè),將成為公司內(nèi)部展開(kāi)持續(xù)改善活動(dòng)的“火種”。在培訓(xùn)課程中,學(xué)員除了要掌握全面的分析和解決問(wèn)題的技能,還要重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改善體系,推行持續(xù)改善活動(dòng)的方法。
課程目的:
系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具,通過(guò)培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐,學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來(lái)分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問(wèn)題;
學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的技能,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系;
提升自身溝通和項(xiàng)目運(yùn)作能力,使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來(lái)改善的領(lǐng)導(dǎo)者。
精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)分四個(gè)階段(綠帶十天,黑帶二十天,其中前十天為綠帶和黑帶通用課程,后十天為黑帶課程)。學(xué)員有機(jī)會(huì)把項(xiàng)目成果與其他人和導(dǎo)師進(jìn)行交流,并可得到導(dǎo)師在課后免費(fèi)的一對(duì)一項(xiàng)目輔導(dǎo)。學(xué)員在接受培訓(xùn),通過(guò)測(cè)試,并完成改善項(xiàng)目后,將被授予綠帶或黑帶證書。
精益六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)
課程背景:精益六西格瑪綠帶是兼職的精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施者,他將在自己的崗位上應(yīng)用六西格瑪方法解決問(wèn)題并完成項(xiàng)目。綠帶與精益六西格瑪黑帶緊密協(xié)作,將精益六西格瑪用于日常工作和流程的改善。通過(guò)四個(gè)階段為期十天的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程,綠帶學(xué)員將掌握改善過(guò)程中必需的工具和理念。
課程大綱
綠帶/黑帶第一周:定義、測(cè)量和分析
第一階段:
定義測(cè)量
(3天) 精益六西格瑪?shù)暮x
? 為什么推行精益六西格瑪
? 如何推行精益六西格瑪
? 六西格瑪角色
? 六西格瑪方法論
? 定義項(xiàng)目
? 繪制項(xiàng)目流程圖
? 統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹
? 數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
? 檢查表
? 尋找項(xiàng)目焦點(diǎn):數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
? 測(cè)量系統(tǒng)分析
? 量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性分析
? 過(guò)程能力分析
? 精益工廠指標(biāo)
第二階段:
分析
(2天) 測(cè)量階段回顧
? 分析階段路線圖
? 挖掘潛在根本原因
? 魚骨圖
? 初步排序和篩選潛在根本原因
? 失效模式及后果分析
? 驗(yàn)證和量化根本原因
? 圖形技術(shù)
? 假設(shè)檢驗(yàn)
? T檢驗(yàn)
? 比例檢驗(yàn)
綠帶/黑帶第二周:改進(jìn)和控制
第三階段:
改進(jìn)
(2天) 分析階段回顧
? 改進(jìn)階段路線圖
? 選擇解決方案
? 挖掘解決方案
? 評(píng)估和選擇解決方案
? 試運(yùn)行解決方案
? 精益生產(chǎn)工具
? 快速換型換線SMED
? 拉動(dòng)系統(tǒng)和看板
第四階段:
控制
(3天) 改進(jìn)階段回顧
? 控制階段路線圖
? 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)
? 防呆措施(Poka Yoke)
? 其他控制方法
? 預(yù)控制
? SOP
? 審核
? 目視管理
? 控制計(jì)劃
? 保持項(xiàng)目成果
講師簡(jiǎn)介
Alex Mo 老師
精益六西格瑪資深咨詢顧問(wèn),美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)認(rèn)證黑帶,美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)授權(quán)六西格瑪講師,曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理,曾任某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)-德?tīng)柛F嚿a(chǎn)部主管,TCL生產(chǎn)主管,大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問(wèn),具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和流程改善經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域:六西格瑪黑帶、綠帶課程、SPC、QCC七大工具、8D、Minitab應(yīng)用、FMEA、MSA、DOE、工程統(tǒng)計(jì)學(xué)等。曾服務(wù)的客戶:上海貝爾、德?tīng)柛!CL、上海強(qiáng)生、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心、上汽集團(tuán)、天津勤美達(dá)、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團(tuán)等。
莫老師在精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)方面取得卓著的成效。他全面負(fù)責(zé)上海貝爾阿爾卡特PBA部門精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)工作,成功幫助上海貝爾阿爾卡特PBA部門構(gòu)建了精益六西格瑪系統(tǒng):項(xiàng)目選擇,推行策略;人員層次架構(gòu);綠帶黑帶培訓(xùn)等工作。并為某外企成功輔導(dǎo)了質(zhì)量,物料和設(shè)備方面的項(xiàng)目,使生產(chǎn)線更換時(shí)間由140分鐘降低至70多分鐘生產(chǎn)線物料等待時(shí)間由247分鐘降低至150分鐘。在為某公司進(jìn)行生產(chǎn)效率改善項(xiàng)目中,使得部門生產(chǎn)人員從65人降到41人,節(jié)省機(jī)器3臺(tái),項(xiàng)目給公司帶來(lái)了50多萬(wàn)元的節(jié)省。改善生產(chǎn)布局,生產(chǎn)效率由78%提高至94%。
莫老師培訓(xùn)語(yǔ)言生動(dòng),能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡(jiǎn)單,課程設(shè)計(jì)有練習(xí)、案例、演練,能做到學(xué)以致用。
課程對(duì)象
各部門經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對(duì)本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的背景,但應(yīng)該具備大專以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識(shí)。
備 注
課程名稱:精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:精益六西格瑪綠帶培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |