中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
佛山 2009年9月19-20日 | 惠州 2009年9月12-13日 |
上!2009年8月01-02日 |
課程費用:2200元/人(2200/人/兩天(授課費用、資料、兩天中餐、課務費))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1、培養(yǎng)生產(chǎn)主管應有的管理意識與工作思維方式
2、掌握如何去計劃、實施和達成工作目標
3、樹立問題意識,提升發(fā)掘問題與解決問題的能力與方法
4、掌握生產(chǎn)過程管理的各種技能和方法
5、掌握如何降低成本、提升品質與效率的手段與方法
6、加強同事間的溝通與合作,創(chuàng)造融洽與積極的工作氛圍
7、認識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法
課程詳情
【資格認證】凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)中英文版職業(yè)資格證書。(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢)
生產(chǎn)主管承擔著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任,需要較強的管理能力和解決各種
問題的能力。生產(chǎn)主管普遍面臨如下問題:
1、每天面對和需要處理的工作很多,工作也確實做了不少,但效果就是不能令人如
意, 如何才能有效地推進車間管理工作?
2、管理要改善,成本要降低,生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問題,做到持續(xù)改善?
3、品種多、交期短,生產(chǎn)任務忽高忽低、計劃變化頻繁,如何安排和應付車間生產(chǎn),
確保準時交貨?
4、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定,經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,如何與計劃、采購等部門協(xié)調配合?
5、產(chǎn)品質量問題經(jīng)常發(fā)生,生產(chǎn)出現(xiàn)受阻,重復返工、報廢,導致嚴重浪費,至使
交貨延誤與客戶抱怨,如何來控制生產(chǎn)過程質量提升品質?
6、機器、模具常常出現(xiàn)故障,如何預防和提高設備、模具的利用率?
7、生產(chǎn)運作中存在的問題,在生產(chǎn)現(xiàn)場得以充分暴露,但由于部門間的“本位主義”,
問題發(fā)生后,事情一拖再拖,如何有效地與相關部門、同事溝通與協(xié)作?
8、下屬素質普遍偏低下,如何培訓下屬、激勵下屬,提升團隊的工作效率?
要求改變現(xiàn)狀,有志提升管理水平的企業(yè),應該把培養(yǎng)和提升管理人員的管理技能
作為工作中的一個重點。
【課+程+大+綱】
一、準確把握生產(chǎn)主管的---角色與職責、必備的能力與素質
1、生產(chǎn)主管的七大角色---如何預防角色錯位
2、生產(chǎn)主管的管理范疇與主要職責---責、權、利的準確認識與把握
3、優(yōu)秀主管面對工作應有的九大工作意識
4、優(yōu)秀主管必須具備的十五項能力
5、成功主管必備的八大準則
6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)
案例分析與小組研討
二、生產(chǎn)目標的制定、計劃與實施
1、如何配合公司目標—制定部門/車間目標
2、目標制定與計劃時應遵循的原則與應避免犯的錯誤
3、如何準確把握和實施當月的重點工作,和預測、計劃好下月的工作。
4、從工作目標到具體的實施計劃---如何做到詳細、實操性強
5、計劃的實施與跟進(你強調什么就檢查什么,你不檢查就等于不重視)
案例分析與研討:某美資企業(yè)部門/車間目標的制定、計劃與實施
三、如何發(fā)掘和解決生產(chǎn)中存在的問題
1、為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見,解而不除?
2、十大錯誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決
3、面對問題的心態(tài)
4、管理人員思考與解決問題的五個維度
5、如何從人、機、物、環(huán)中找出問題、消除浪費
6、如何建立和推廣“問題提案建議制度”
7、如何與相關部門及時、有效,協(xié)作解決問題
案例研討分析:多家知名外企成功經(jīng)驗分享
四、生 產(chǎn) 過 程 控 制 管 理
1、如何更好地安排和實施具體生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)進度
2、如何確保生產(chǎn)物料的準時配備
3、如何確保車間或生產(chǎn)線作業(yè)順暢
4、如何切實做好機器、模具的維護工作,減少壞機、壞模
5、如何減少換線、換模時間以適應多種少量的生產(chǎn)模式
6、如何對作業(yè)人員進行合理的安排
7、如何有效運用生產(chǎn)過程的管制工具
8、如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋
9、生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制
10、如何解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的“瓶頸”
11、如何改進與提升生產(chǎn)效率
案例:列舉多家跨國公司的生產(chǎn)過程控制實例
五、現(xiàn)場提升效率、降低成本的主要手段與方法
■500強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示
1、改進工作質量
2、減少機器停機、壞模
3、縮短生產(chǎn)周期
4、工藝流程查一查
5、平面布置調一調
6、流水線上算一算
7、動作要素減一減
8、縮短作業(yè)切換時間
9、瓶頸的識別與改善
10、采用4M方法尋找浪費
案例分析與研討
六、現(xiàn) 場 成 本 控 制 及 方 法
1、微利時代現(xiàn)場成本管理在總成本降低中所占的比重
2、現(xiàn)場成本個案演算
3、現(xiàn)場改善是成本降低的基礎
4、如何挖掘成本浪費所在(生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費)
5、如何識別全面生產(chǎn)系統(tǒng)八大浪費
6、如何消除多余人員之浪費
7、如何降低材料損耗之成本
8、如何減少機器維修與停工之浪費
9、如何減少各種制造之費用.
10、如何減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費
11、如何減少各種搬運之浪費
12、如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達至降低成本
案例:某港資上市企業(yè)一年降低各種制造費用8000萬
七、現(xiàn) 場 品 質 管 理
1、生產(chǎn)主管在產(chǎn)品質量管理中擔當?shù)慕巧c責任
2、品質成本(COQ)的正確理解與準確把握
3、生產(chǎn)過程中品質如何來控制
4、自檢、互檢、專檢如何真正做到實處,得到有效控制
5、出現(xiàn)品質異常時如何來處理
6、品質信息如何進行反饋、跟進、與處理
7、品質異常會議與例行會議該如何來開展才更加有效
8、如何加強部門之間的配合來提升品質
9、生產(chǎn)主管如何提升對品質問題的反應與處理能力
10、品質管理、ISO9000、6SIGMA之間的內在聯(lián)系
案例研討分析:兩家知名企業(yè)生產(chǎn)過程品質控制實例分享
八、生產(chǎn)主管應具備的溝通能力──管理的核心
1、認識你的IQ、EQ與AQ
2、正視溝通及其重要性---70%的正確解讀
3、溝通的原則、心態(tài)、與技巧(決定你的人緣)
4、溝通障礙的產(chǎn)生與防范
5、有效處理沖突的六大技巧(進退有方)
6、報告、聯(lián)系、商討(日本團隊的精髓)
7、如何與下屬建立相互依賴的關系
8、如何與上級進行積極有效的溝通(怎樣才能成為上司的得力助手)
9、如何與同級進行配合與協(xié)作(怎樣獲得相關部門與同事的支持與配合)
案例研討分例
九、員工的培養(yǎng)與激勵---成為教練性主管
一位好的管理者就是一位好的老師
1、員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切
2、培養(yǎng)部下應有的態(tài)度
3、如何做好教育訓練(三大絕招)
4、OJT訓練的五項基本原則
5、績效輔導四個重點
6、如何激發(fā)部屬的工作熱情(零成本與低成本照樣很有效)
7、良好氛圍塑造應注意的三個方面
8、指責部屬的正確方法
9、如何處置表現(xiàn)不良的部屬
10、如何處理員工與員工之間、管理人員與員工之間的矛盾
案例分析、分組研討:結合工作實際,互動發(fā)表。
講師簡介
陳景華 老師
生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗。
陳老師早期大學執(zhí)教,后在企業(yè)任職,先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強
美資家電企業(yè)惠而浦(Whirlpool),著名跨國移動通訊公司諾基亞等公司任職,曾擔任生產(chǎn)
經(jīng)理、PMC經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務,在職期間曾多次委派到日本、
新加坡和歐州進行參觀學習和深造。
陳老師是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時十八年
積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗,進行濃縮升華,先后出版了《企業(yè)中高層能力提升訓練》
《現(xiàn)場管理、改善與成本控制》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《跟單員工作技能與策略訓練》
等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。陳先生實踐經(jīng)驗豐富,講授過程列舉大量
案例,特別強調實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬。
陳老師現(xiàn)擔任北京大學、廈門大學、中山大學、華南理工大學EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與
運作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家,廣州明睿企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席
顧問。
2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實際需要,在全國各地成功舉辦了六百多場講座,授課人數(shù)
達到七萬多人次,曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家,并為叁百多家企業(yè)提供過管理咨詢和內訓服
務。其中知名企業(yè)有美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽
電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、江蘇中電電氣、TCL集團、歐普照明/中山國
際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團、震德機械、跨日鞋業(yè)集團、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、
互太紡織、、陶氏化學、立白集團、曼秀雷登、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電
梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、北電通訊、
萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團、廈
華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西
化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。
課程對象
總經(jīng)理/副總/廠長/生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、車間主管及一線管理人員,品質/工程/采購等部門經(jīng)理/主管,和與此密切關聯(lián)的人仕。
備 注
課程名稱:制造企業(yè)生產(chǎn)主管 車間管理技能強力提升
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:制造企業(yè)生產(chǎn)主管 車間管理技能強力提升 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
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