【課程大綱：】
一、系統(tǒng)化采購管理的含義
1.系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗化
2.采購管理與采購要素
3.采購內(nèi)部要素：采購組織機構(gòu)及其健全完善
1）采購組織機構(gòu)及其職責(zé)
2）采購部的日常工作報告
3）大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
4）采購部與公司其他部門的關(guān)系與溝通
4.采購?fù)獠恳�素：供�?yīng)商的持續(xù)開發(fā)與全面管理—開發(fā)與管理相輔相成
二、系統(tǒng)化采購管理的理論與實踐
1.現(xiàn)代采購理論的建立與發(fā)展
2.具有中國特色的采購實踐
3.理論與實踐的有機結(jié)合
4.采購實踐的主要內(nèi)容：
1）供應(yīng)商的評估選擇
2）供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制
3）供應(yīng)商降低成本與降低價格
4）供應(yīng)商庫存與交期管理
三、供應(yīng)商的選擇與評估
1.選擇合適供應(yīng)商的市場背景
1）微利時代更凸現(xiàn)采購價值
2）商業(yè)環(huán)境的改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
3）世界級新產(chǎn)品引進使采購成本提高
2.供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
3.現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營觀點
4.現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—政策及操作
5.制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
1）采購政策
2）供應(yīng)商的形態(tài)
3）供應(yīng)商的數(shù)量
4）與供應(yīng)商的關(guān)系
6.商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
1）商品定位矩陣
2）商品優(yōu)先級矩陣
7.供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
8.尋找合適供應(yīng)商的渠道
9.采購團隊對供應(yīng)商評選的統(tǒng)一要求
10.供應(yīng)商評估的類別：選擇評估，過程評估，績效評估
1）選擇評估／普通評估
a)供應(yīng)商評估，選擇的流程
b)供應(yīng)商評估標準
2）選擇評估／特殊評估
11.選擇供應(yīng)商的方法與策略
1）ＭＢＡ教程中的層次分析法
2）現(xiàn)實工作中的策略選擇法
3）信息情報的重要性
12.處理與供應(yīng)商關(guān)系的準則
1）ＭＢＡ教程中的定義
2）理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
3）２４字原則
4）處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏
13.過程評估／供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
14.績效評估
1）評估標準與權(quán)重
2）供應(yīng)商風(fēng)險評估
3）不合格供應(yīng)商的淘汰
4）供應(yīng)商年終績效評估項目匯總表
15.供應(yīng)商年終績效評估項目細化
1）質(zhì)量／ＰＰＭ值分析
2）質(zhì)量／ＰＰＭ值的改進
3）質(zhì)量／質(zhì)量事故成本ＣＯＰＱ
4）質(zhì)量／質(zhì)量證書
5）成本／降價
6）交貨／準時交貨率
7）交貨／交貨靈活性
8）開發(fā)／新產(chǎn)品送樣一次合格率
9）開發(fā)／模具量具管理
10）開發(fā)／新產(chǎn)品準時投產(chǎn)率
11）開發(fā)／發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
12）管理／組織機構(gòu)穩(wěn)定性與能力
13）管理／財務(wù)穩(wěn)定性
14）管理／分供方管理
15）管理／產(chǎn)能管理