設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一！尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場，設(shè)計(jì)管理能力顯得尤為重要。當(dāng)前房地產(chǎn)新環(huán)境下，就房企如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品創(chuàng)新等一系列問題。2009年6月20-21日，邀請標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的資深設(shè)計(jì)管理專家，推出《房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新》與您分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的的設(shè)計(jì)管理及產(chǎn)品創(chuàng)新等研究成果。通過對國內(nèi)領(lǐng)先標(biāo)桿企業(yè)及優(yōu)秀房地產(chǎn)項(xiàng)目的真實(shí)案例的互動討論，將企業(yè)設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動地展現(xiàn)出來，使您在接受規(guī)范化設(shè)計(jì)管理及有效產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)施理念和操作方法，進(jìn)一步提升自己的實(shí)際操作能力，進(jìn)而達(dá)到開拓視野與工作效率同步提升的目的。
研討會關(guān)鍵點(diǎn)：
一、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的建立
二、 設(shè)計(jì)管理的專業(yè)流程及管理流程
三、 設(shè)計(jì)管理的客戶價(jià)值最大化
四、 設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化與管理
五、 住宅項(xiàng)目的產(chǎn)品創(chuàng)新、小戶型及特色戶型創(chuàng)新

第一部分：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
一、設(shè)計(jì)管理部的組織與架構(gòu)優(yōu)化
二、設(shè)計(jì)管理部的流程管理
1、專業(yè)與管理流程（一級、二級、三級）
三、計(jì)劃管理
1、設(shè)計(jì)周期基準(zhǔn)
2、項(xiàng)目總體計(jì)劃下設(shè)計(jì)計(jì)劃的分級控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
3、各級計(jì)劃的制定方式與監(jiān)控辦法
4、考核制度與風(fēng)險(xiǎn)防范
四、規(guī)范化文件標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
1、建立標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)文件的管理與模板建立
2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與模板建立
3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的建立（如何建立各階段設(shè)計(jì)文件深度標(biāo)準(zhǔn)要求）
4、評審或評估標(biāo)準(zhǔn)
五、設(shè)計(jì)策劃管理
1、設(shè)計(jì)單位的比選與組合優(yōu)化
2、設(shè)計(jì)費(fèi)用成本目標(biāo)模板
3、合同（技術(shù)、付款）管理
六、設(shè)計(jì)管理過程中的成本管理
1、如何建立成本管理目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)
2、設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
3、如何建立材料部品信息庫材料部品研究的工作目標(biāo)
4、如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中的成本管理監(jiān)控
5、精細(xì)化成本分配及動態(tài)調(diào)整
6、通過設(shè)計(jì)提升項(xiàng)目收益的主要路徑
七、設(shè)計(jì)管理過程中的客戶價(jià)值系統(tǒng)
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三個(gè)發(fā)展階段：產(chǎn)品導(dǎo)向、市場及客戶導(dǎo)向
2、基于客戶價(jià)值的營銷策劃三階段內(nèi)容
3、產(chǎn)品策劃與定位的基本思路與解決方案
八、設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo)
1、成本指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)
2、客戶滿意度指標(biāo)及人工效能指標(biāo)
九、設(shè)計(jì)管理通�。ò咐�分析）
十、設(shè)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升

第二部分：高品質(zhì)的住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新
一、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的目的與形式
二、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的階段與流程
三、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的客戶價(jià)值基礎(chǔ)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑
1、價(jià)值鏈系統(tǒng)、價(jià)值鏈系統(tǒng)的核心內(nèi)容
2、推廣渠道、“文科與理科”營銷術(shù)
四、客戶導(dǎo)向的住宅項(xiàng)目人文主題提煉與產(chǎn)品創(chuàng)新
1、主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用
2、項(xiàng)目主題的提煉與分類（案例分析）
3、項(xiàng)目主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用（案例分析）
4、項(xiàng)目主題覆蓋產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇
5、項(xiàng)目主題與產(chǎn)品線(形態(tài))
6、項(xiàng)目主題與產(chǎn)品推廣主題（案例分析）
五、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)與案例分析
1、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段如何把握客戶價(jià)值要素
a. 目標(biāo)客戶分析與定位、產(chǎn)品策劃與定位
b 產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)分析與產(chǎn)品解決方案的基本思路
c. 客戶定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品推廣路徑
2、概念設(shè)計(jì)階段的創(chuàng)新
（1）概念設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（2）項(xiàng)目的規(guī)模分類
（3）多方案比較的規(guī)劃概念設(shè)計(jì)優(yōu)化（案例分析）
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段的創(chuàng)新
（1）規(guī)劃中各物業(yè)形態(tài)在布局中的價(jià)值特點(diǎn)
（2）戶型創(chuàng)新
a.小戶型研究與創(chuàng)新(案例解析及日本中小戶型研究)
b.大戶型創(chuàng)新
c. 特色戶型創(chuàng)新（案例解析）
（3）立面創(chuàng)新
（4）部品創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化
（5）新技術(shù)創(chuàng)新
4、產(chǎn)品創(chuàng)新的全程案例分析(不同地區(qū)的5個(gè)住宅項(xiàng)目從規(guī)劃到單體建筑設(shè)計(jì)的全案詳解)
六、住宅項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新的全過程案例分析
從項(xiàng)目定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營銷推廣全程詳解兩個(gè)住宅項(xiàng)目