中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!09年 6月16-17日

課程費(fèi)用:2600元/人(2600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、中餐),住宿協(xié)助訂房,費(fèi)用自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
“60/40”時間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、案例分析、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),讓學(xué)員體面對面向老師提出問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走



課程詳情

授課內(nèi)容
第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮
2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) ◆東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)
3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防--處理
4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程◆準(zhǔn)時生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
◆中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
◆美的滾動周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖◆控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施--某公司
◆通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法
5.銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃(MRP)鏈接流程-- order managemen
◆銷售預(yù)測/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)---銷售預(yù)測微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析
◆銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程
◆6.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動計(jì)劃系統(tǒng)/推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
◆世界五百強(qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7.同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計(jì)劃(銷售/生產(chǎn)/物料/采購計(jì)/庫存計(jì)劃)◆華為計(jì)劃管理手冊分析
第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程--- order management-(包括項(xiàng)目計(jì)劃)
1.銷售預(yù)測計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷
◆提升編制銷售預(yù)測計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟 ◆華潤集團(tuán)銷售預(yù)測計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析
◆青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析-- order management
◆西門子月/周/項(xiàng)目計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程分析◆富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例--- order management
◆大金空調(diào)計(jì)劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實(shí)例分析 ◆青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析
◆富士康集團(tuán)(臺灣)公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
2.透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
◆順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析
◆飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
◆飛利浦生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實(shí)例解析
3.生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計(jì)劃
◆準(zhǔn)時化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處 ◆準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
◆某法國著名企業(yè)(拉動)一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析(現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動)
◆某公司拉動式生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析◆準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉動)一周生產(chǎn)計(jì)劃板不能變(生產(chǎn)廣告牌)實(shí)例圖片及說明分析
◆蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板(生產(chǎn)廣告牌)圖片及說明分析
◆在線半成品KANBAN計(jì)算 ◆負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法◆飛利浦負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例—離散型生產(chǎn)模式

第三室 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---- delivery management
1.縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction
◆西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享 ◆某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實(shí)例分析
2.月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化
◆中國某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù) ◆中國某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)
3.月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個案演練
4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷--◆廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷分析會實(shí)錄文件
5.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
(1)如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) (2)通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司
6.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施(NCR goods management )/跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
7.飛利浦各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析----生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理
第四室 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
◆物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點(diǎn)評)
◆扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
◆上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
◆北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
1.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
◆偉創(chuàng)力(Flextronics)在物料欠料分析表實(shí)例分析◆物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
2.物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
(1)物料管理精髓三 個盲點(diǎn)和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防/處理制度實(shí)例/工程更改流程分析
◆美的/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)(日資)補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
3.最新先進(jìn)物流管理(精益)流程模式◆物料管理---JIT三A政策六措施
◆深圳某著名臺資企業(yè)(雷衛(wèi)旭輔導(dǎo))JIT供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
(1)內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internal logistic management
◆格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析--warehouse management
◆博世(BOSCH)現(xiàn)場利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析◆在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算 ◆物料補(bǔ)充時間間隔計(jì)算
◆在線物料標(biāo)識及KANBAN卡設(shè)計(jì) ◆博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析
◆華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實(shí)例分析 ◆ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實(shí)例分析
(2)外部供應(yīng)物流配送管理流程解析
◆通用汽車JIT供應(yīng)商物流評審標(biāo)準(zhǔn)解析(SQE)/◆供應(yīng)商管理庫存(VMI)-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析
◆華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析/集貨配送(Milk-Run)管理方法
◆供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/◆使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示
4存量管制--inventory management
◆需求預(yù)測、物料計(jì)劃與庫存控制原理/四大策略◆青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例
◆長虹采購訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購/海外lean time長物料采購
◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定義◆安全存量三種設(shè)定方法◆ABC控制法--warehouse management
◆長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系 ◆庫存量降低五大方法◆庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算 ◆提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑◆深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率實(shí)例
◆透過現(xiàn)場診斷和運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法-(MTO /ROP/MOQ)降低外循環(huán)成本實(shí)例分析
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙1.結(jié)合公司實(shí)際情況通過學(xué)員體會分享/講師點(diǎn)評/3.實(shí)踐/活用所學(xué)五步


講師簡介

  雷衛(wèi)旭 老師
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀講師。2004/2005/2006/2007/2008年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”,曽任某大型日港企業(yè)副總經(jīng)理,二十年生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理經(jīng)驗(yàn)。講授/輔導(dǎo)過5020家中外企業(yè),融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)之精華,風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。至今有六萬七仟以上人次接受訓(xùn)練。
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有:海爾、中國移動、中石化、華為、美的、聯(lián)想、三峽電站、武漢卷煙、大唐電信。中國電子集團(tuán)、上氣集團(tuán)。日立、可口可樂、松下、楊森制藥、西門子、蒙牛、博世、康明斯。卡西歐、米其林、青島/英博啤酒、格力空調(diào)、華晨寶馬/金杯。豐田。通用汽車。一汽大眾。本田。馬自達(dá).比亞迪.神龍汽車;東風(fēng)汽車,諾基亞、華潤。方正、TCL、創(chuàng)維、華強(qiáng)三洋、三星、LG、三菱、思科。JBL音響。飛利浦、中興通訊、偉創(chuàng)力/ 捷普.龐巴迪。圣戈班、富士康、康佳。蘇泊爾、歐普照明、TOTO?评眨呗稘,立白。弗吉亞/四維爾/江森配件。美贊臣、步步高電子等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、物控主管生產(chǎn)計(jì)劃員、庫房配送主任。車間主任、物流主管/采購主管/庫房主管等。尤其適合制造型企業(yè)的總經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理干部集體參會,針對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析、對策,對于提高生產(chǎn)效率、降低成本等會收到良好的效果。


   注


課程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)