中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2009年6月26日
課程費(fèi)用：1000元/人（1000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）；我司可協(xié)助預(yù)訂住宿酒店，費(fèi)用自理。）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)與改善技巧
學(xué)會(huì)常用的品質(zhì)改善工具
通過案例分析掌握如何削減各類品質(zhì)成本的方法和技巧
通過業(yè)績獲得品質(zhì)改善與降低成本的成就感，幫助企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)



課程詳情
【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、師生互動(dòng)等.

【課程大綱】Scope and Coverage

第一部分：全面質(zhì)量管理
1、二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)需要全面質(zhì)量管理
2、全面質(zhì)量管理屋
3、全面質(zhì)量管理的原理與特點(diǎn)
4、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容和4步工作法
5、TQM的基礎(chǔ)與演變

第二部分：全面質(zhì)量管理工具的應(yīng)用
1、品質(zhì)改善如何控制4M變更 案例分析
2、關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控和改進(jìn)計(jì)劃 案例分析
3、5W2H問題分析法 案例分析
4、8D問題解決法 案例分析
5、新舊QC七大手法 案例分析
6、SPC統(tǒng)計(jì)制程管制法 案例分析
7、IE手法 案例分析

第三部分：質(zhì)量成本控制
1、質(zhì)量成本的含義與構(gòu)成
2、質(zhì)量成本的優(yōu)化
3、計(jì)量質(zhì)量成本四大方法 案例分析
4、質(zhì)量成本的管理
5、質(zhì)量成本的分析與效益計(jì)算 案例分析
6、質(zhì)量成本控制與考核

現(xiàn)場(chǎng)答疑


講師簡介
  張老師 老師
專長領(lǐng)域
國際注冊(cè)管理咨詢師、資深培訓(xùn)師，北京交大工商管理碩士MBA。張老師擁有10年以上制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職于中興通訊、三星電子等中國大型企業(yè)和世界500強(qiáng)企業(yè)，主管過生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈等部門。
授課風(fēng)格
課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場(chǎng)教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，幽默的語言，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營造課堂的參與性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)。
輔導(dǎo)特點(diǎn)
深入企業(yè)實(shí)際，了解各層工廠管理與現(xiàn)場(chǎng)操作的狀況；建立目標(biāo)導(dǎo)向式的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，并圍繞企業(yè)關(guān)注指標(biāo)提供項(xiàng)目建議，并展開現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)；具有很強(qiáng)的企業(yè)項(xiàng)目推動(dòng)能力，幫助企業(yè)解決推進(jìn)過程中實(shí)際問題。
服務(wù)企業(yè)
張老師曾先后為山東華泰紙業(yè)集團(tuán)、中國中化集團(tuán)、南方水泥集團(tuán)、浙江春風(fēng)集團(tuán)、山東金陵集團(tuán)、安徽銅陵有色金屬集團(tuán)、浙江鴻峰運(yùn)動(dòng)服飾有限公司、深圳市力多威電池有限公司、寶新眼鏡（深圳）有限公司、通盛機(jī)械工業(yè)有限公司、等企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)，服務(wù)領(lǐng)域涉及卓越績效管理模式建立、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和構(gòu)建、運(yùn)營流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理5S及管理診 斷等方面，均取得了良好的效果。


課程對(duì)象
品質(zhì)管理人員，生產(chǎn)部門一線人員


備    注

課程名稱：全面質(zhì)量管理與成本控制

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：全面質(zhì)量管理與成本控制       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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