精細化管理特訓營
——中國精細化管理第一課程，含金量最高的培訓課程

在中國，有這樣一家企業(yè)，她規(guī)模不大，只有千人左右，也不出名。
但是，幾乎每天都有一批批企業(yè)和公共機構的人士去參觀訪問她，萬科董事長王石也曾訪問過。有的企業(yè)派人去接受培訓，安徽的一家企業(yè)竟然派了五批管理干部前去受訓。
她的《員工守則》只是公司的規(guī)章制度、領導講話、員工文章的匯編，但出版后卻成了暢銷書，重印了16次……
這家公司的員工90%以上都是農民，但是在這家公司：
1000名員工4億銷售額，銷售員只有1人；
員工報賬不需要任何一位領導簽字；
沒有總裁辦、綜合部、行政科，沒有辦公室主任；
國內唯一沒有圍墻、門衛(wèi)的工廠；
新員工三個月入職培訓不學技能，只打掃衛(wèi)生；
公司車輛員工可以任意取用，到處隨意免費撥打長途電話；
……
這家公司，就是德勝（蘇州）洋樓有限公司——北京大學精細化管理研究中心示范基地，中國精細化管理典范企業(yè)。
著名經濟學家吳敬璉先生在寧波考察時說：“面對全球經濟一體化的直接壓力，中國民營企業(yè)必須走精細化管理之路�！�
萬科集團董事長王石說：“精細化是未來十年企業(yè)必經之路�！�
【什么是精細化管理】
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，堅持規(guī)范化、標準化、數據化和信息化的原則，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續(xù)運行。我們可以從以下六個方面來理解精細化管理。
1.精細化管理首先是一種科學的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效通的過程，要實現精細化管理，必須建立科學量化的標準和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。
2.精細化管理也是一種管理理念。它體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。
3.精細化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。規(guī)則包括程序和制度，他要求管理者實現從監(jiān)督、控制為主的角色向服務、指導為主的角色轉變，更多關注和滿足被服務者的需求。
4.精細化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運行環(huán)節(jié)，更多的基于原有管理基礎上的改進、提升和優(yōu)化。
5.實現精細化管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎上提出的，它是組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。
6.精細化管理最終的解決方案只能是通過訓練，以達到組織成員素質提升的方式來實現。
【特訓營課程特色】
 詳細解剖 12 種高管最需要、最常用的管理技術，并通過訓練、互動的方式確保學員全面了解、體會、掌握。
 贈送 30 種中心專家耗時 5 年研發(fā)出來的實用性、操作性極強的《精細化管理工具手冊》。
 無限次免費復訓，讓博士德專家團隊成為您企業(yè)的終身免費顧問。
 結束后頒發(fā)《北京大學精細化管理研究中心結業(yè)證書》。
 構建學員價值鏈交互平臺，實現價值增值。
【特訓營課程收益】
加入為期3天2夜的“精細化管理特訓營”!通過國內最權威的精細化管理專家汪中求老師操作層面的講解訓練，使您的企業(yè)管理緊扣、執(zhí)行規(guī)范，讓規(guī)則成為員工的習慣。
①管理者能系統(tǒng)的認清企業(yè)管理模型
②讓企業(yè)無須不斷研究過去出現過的問題
③對過程細節(jié)控制，來發(fā)現規(guī)律、利用規(guī)律，最終能達到移植復制
④精細化管理理念和工具相結合，運用到日常管理中

【隨課贈送的30種精細化管理工具】