中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:200元/人(活動費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
1、以實務(wù)導(dǎo)向,幫助研發(fā)人員樹立正確的研發(fā)價值觀與產(chǎn)品開發(fā)理念,做到Design for X,避免技術(shù)本位思想。
2、熟練掌握產(chǎn)品需求分析與概念定位的系統(tǒng)化思維、分析方法和評估測試工具,構(gòu)建客戶價值方案與設(shè)計任務(wù)書,研擬高度可信性與說服性的產(chǎn)品開發(fā)企劃書,減少甚至消除產(chǎn)品開發(fā)的不確定性,提升產(chǎn)品開發(fā)上市成功率。
3、理解項目盈利模式設(shè)計的方法與流程,將產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)信息與資源作最佳之整合與可行企劃。
課程詳情
免費沙龍活動 『從需求分析到產(chǎn)品概念:精準需求的方法和技巧』
【時 間】 預(yù)定沙龍時間06年01月14日
【地 點】 預(yù)定深圳大學(xué)或深圳市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地
【報名登記時間】 05年12月26日至06年01月12日
【活動費用】 資料費200元/人
【免費對象】 研發(fā)管理職業(yè)經(jīng)理人會員、總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/研發(fā)經(jīng)理
【咨詢熱線】 0755 86194115-21
【傳 真】 0755 86194120
【Email】 hunanzhz@163.com szrdc@szrdc.com
【網(wǎng) 址】 http://www.szrdc.com
【沙龍背景】
需求開發(fā),是整個項目管理與技術(shù)服務(wù)過程中有挑戰(zhàn)性的一部分,是產(chǎn)品開發(fā)的源頭,其決定了80%未來產(chǎn)品上市后的成敗,所有的技術(shù)組織或技術(shù)人員均知曉需求探詢質(zhì)量在項目管理中的重要性。
真正的營銷活動是從哪里開始的?
為什么同樣的研發(fā)投入,有的人功成名就,有的人功敗垂成:產(chǎn)品開發(fā)的市場成功率不到15%?
為什么高起點、高投入研發(fā)出來的產(chǎn)品沒有市場競爭力:顧客的需求不能滿足?
好的開始是成功的一半!技術(shù)的價值往往不在于其有多深奧,而在于所能創(chuàng)造的顧客效用與價值,即掌握顧客的心聲。如何做好產(chǎn)品需求分析與概念定位,如何正確判讀和策略研擬設(shè)計任務(wù)書和項目盈利模式,是產(chǎn)品能否開發(fā)成功的關(guān)鍵,也是攸關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的核心之所在。
【沙龍目的】
1、以實務(wù)導(dǎo)向,幫助研發(fā)人員樹立正確的研發(fā)價值觀與產(chǎn)品開發(fā)理念,做到Design for X,避免技術(shù)本位思想。
2、熟練掌握產(chǎn)品需求分析與概念定位的系統(tǒng)化思維、分析方法和評估測試工具,構(gòu)建客戶價值方案與設(shè)計任務(wù)書,研擬高度可信性與說服性的產(chǎn)品開發(fā)企劃書,減少甚至消除產(chǎn)品開發(fā)的不確定性,提升產(chǎn)品開發(fā)上市成功率。
3、理解項目盈利模式設(shè)計的方法與流程,將產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)信息與資源作最佳之整合與可行企劃。
【沙龍內(nèi)容】
第一部分:精準需求的基本知識與現(xiàn)狀問題
1 真正的營銷活動是從哪里開始的……
2 Q、C、D如何 Design in :掌握顧客心聲(需求概念化 概念價值化 價值可視化 設(shè)計形象化)
3 情景練習(xí)與案例分析:什么是好的產(chǎn)品
第二部分:如何進行客戶需求分析
1 客戶需求分析:從客戶哪里入手?
2 顧客期望價值構(gòu)成要素模型與需求優(yōu)先級排序
3 顧客期望層次及其動態(tài)特性
4 客戶需求KANO分析方法和測試技術(shù)
第三部分:產(chǎn)品概念測試的內(nèi)容與方法
1 什么是產(chǎn)品概念測試?
2 產(chǎn)品概念與產(chǎn)品定位有何區(qū)別
3 產(chǎn)品概念測試的內(nèi)容與方法:焦點訪談、構(gòu)想拼圖、情景設(shè) 想、雷達圖、客戶回饋系統(tǒng)、卡諾圖……
第四部分:如何設(shè)計項目的盈利模式
1 盈利模式的概念及其重要性 舉例 講解
2 產(chǎn)品概念/核心競爭力/價值鏈與盈利模式的關(guān)系
3 如何設(shè)計項目的盈利模式
4 如何評估盈利模式
第五部分:問題研討與沙龍總結(jié)
【沙龍?zhí)厣?
講師具有很強的技術(shù)和研發(fā)背景,課程知識來源非常豐富,對研發(fā)人員的所思所想有切身感受和體會,是專門針對技術(shù)人員量身定做的課程,在與多家企業(yè)服務(wù)后獲得了比來自其它行業(yè)背景講師的更高評價。
歡迎來電咨詢:0755-86194115轉(zhuǎn)21 周老師
查詢網(wǎng)站:http://www.szrdc.com
講師簡介
管理顧問,專家 老師
課程對象
不限
備 注
課程名稱:免費沙龍活動 『從需求分析到產(chǎn)品概念:精準需求的方法和技巧』
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:免費沙龍活動 『從需求分析到產(chǎn)品概念:精準需求的方法和技巧』 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |