中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2009年7月4-5日

課程費用:2600元/人(2600元(包含資料,午餐,課間茶點咖啡,稅=費))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1.建立制定完善的生產與物控運作體系
2.提升準時交貨和降低庫存成本
3.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃
4.達成公司策略管理目標
5.對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數(shù)據機制
6.協(xié)助公司建立產品工程數(shù)據
7.生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃
8.提高備料準確率,保持生產順暢
9.配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料
10.完善降低物料損耗機制和停工待料工時
11.對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調
12.縮短生產周期,提高企業(yè)競爭力



課程詳情

認證費:高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產經理管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢;
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
4.可申請中國國家人才網入庫備案。

課程背景:
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環(huán)境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈。直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。本課程是經過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。透過學員研討和習作技能,幫助學員提升工作技能和管理技巧。

課程內容:
第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理
1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮
2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構
東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構
3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防--處理
4.生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程
a.準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則
b.中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
c.美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
d.控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司 e.通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
5.銷售預測與主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程-- order managemen
銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調---銷售預測微調制度化降低預測庫存成本原理分析
銷售計劃流程――銷售預測流程 ――銷售計劃流程 ――備貨計劃流程 ――生產計劃流程
6.制造業(yè)生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng) ――推進式生產控制系統(tǒng) ――拉動式生產控制系統(tǒng)
世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider新產品推進式生產控制系統(tǒng)
7.同一產品不同物流策略決定不同五大計劃(銷售/生產/物料/采購計/庫存計劃)
華為計劃管理手冊分析
第二室銷售計劃/生產計劃控制流程--- order management-(包括項目計劃)
1.銷售預測計劃/主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃控制流程七途徑
---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析-- order management
西門子月/周/項目計劃時間節(jié)點協(xié)調流程分析
富士康SAP系統(tǒng)主生產計劃流程案例--- order management
大金空調計劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實例分析
青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調流程實例分析
富士康集團(臺灣)公司月度滾動產能負荷分析
/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
2.透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程實例分析
飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
飛利浦生產查詢界面
――生產刪改信息查詢界面
――產品工藝流程查詢界面
――產品作業(yè)報表查詢界面實例解析
3.生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃
a.準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處
b.準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
c.某法國著名企業(yè)(拉動)一周生產計劃不能變控制流程實例分析(現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動)
d.某公司拉動式生產計劃控制流程實物圖片系列分析 f.準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析
g.杭州博世(BOSCH)均衡化(拉動)一周生產計劃板不能變(生產廣告牌)實例圖片及說明分析
h.蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產計劃板(生產廣告牌)圖片及說明分析
i在線半成品KANBAN計算 j.負荷瓶頸庫存量設定方法 k.飛利浦負荷瓶頸庫存量設定實例—離散型生產模式
第三室 生產計劃進度控制---- delivery management
1.縮短產品周期流程-- lead time reduction
西門子產品周期縮短流程價值流案例分享
某公司縮短產品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實例分析
2.月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化
中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據
中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據
3.月/周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練
--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷
--廣州某公司2007/04月產能負荷分析會實錄文件
5.生產進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
(1)如何統(tǒng)計分析生產數(shù)據
(2)通過生產數(shù)據采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司
6.協(xié)調溝通處理生產異常問題-- 八條改善措施(NCR goods management )
/跨部門生產進度控制七步驟
7.飛利浦各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析
----生產能力效率表/綜合效率分析----事后管理
第四室 物流計劃跟進與存量管制
物流計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析
上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control
四種采購工作流程
1.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
偉創(chuàng)力(Flextronics)在物料欠料分析表實例分析
物料短缺八大原因和七種預防對策
2.物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
(1)物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資公司呆料預防
處理制度實例/工程更改流程分析
美的/一汽馬自達公司/精工集團(日資)補料/損耗控制案例分析--降低內循環(huán)成本
3.最新先進物流管理(精益)流程模式
物料管理---JIT三A政策六措施
深圳某著名臺資企業(yè)(雷衛(wèi)旭輔導)JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析
(1)內部物流配送管理流程解析--Internal logistic management
格力空調JIT物料操作指導書解析--warehouse management
博世(BOSCH)現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析
在線補充物料(RIP)KANBAN計算
物料補充時間間隔計算
在線物料標識及KANBAN卡設計
博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析
華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實例分析
ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析
(2)外部供應物流配送管理流程解析
通用汽車JIT供應商物流評審標準解析(SQE)
供應商管理庫存(VMI)-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析
華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/集貨配送(Milk-Run)管理方法
供應商JIT直送工位管理方法/
使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據交換(EDI)實例展示
4存量管制--inventory management
a.需求預測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略 b.青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例 c.長虹采購訂單模式實例分析----大陸標準/通用物料采購/海外lean time長物料采購
d安全存量VS最高存量VS.最低存量定義 e.安全存量三種設定方法 f.ABC控制法--warehouse management g長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系 h.庫存量降低五大方法 i.庫存周轉率定量計算 j.提高庫存周轉率的途徑 k.深圳某實業(yè)有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率實例 l.透過現(xiàn)場診斷和運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法(MTO /ROP/MOQ)降低外循環(huán)成本實例分析
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1.結合公司實際情況通過學員體會分享/2、講師點評/3.實踐/活用所學五步


講師簡介

  雷衛(wèi)旭 老師
IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會首席高級顧問,香港理工大學MBA,香港生產力促進局講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經理,十九年生產計劃/物料管理經驗。企業(yè)高層管理及課程經驗非常豐富,講授/輔導過4920家中外企業(yè)(2007底),融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經驗之精華,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。至今有五萬七仟以上人次接受課程訓練。曾經講授及輔導過的企業(yè)有:海爾、中國移動、中石化、華為、美的、聯(lián)想、南方電網、三峽電站、白沙集團、中國電子集團(軍工)、日立電梯、可口可樂、松下、楊森制藥、西門子、蒙牛、博世、卡西歐、上海米其林、美贊臣、青島啤酒、步步高電子、格力空調、華晨寶馬金杯。本田。馬自達.比亞迪汽車.通用汽車,諾基亞、方正、惠州TCL、創(chuàng)維、華強三洋、三星、LG、三菱電機、夏新電子、飛利浦、中興通訊、偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪。圣戈班、美的、蘇泊爾、歐普照明、科勒、富士康、康佳等。
課程可以提供內訓


課程對象

生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員


   注


課程名稱:PMC——生產計劃與物料控制高級研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:PMC——生產計劃與物料控制高級研修班       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費