中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2009年9月25-26日廣州 2009年9月18-19日
上海 2009年7月31-8月1日

課程費(fèi)用:1980元/人(1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
使現(xiàn)場一線班組長具備管理意識(shí),并理解一流現(xiàn)場的管理目標(biāo),具備班組管理規(guī)范的建立能力
使現(xiàn)場一線班組長掌握現(xiàn)場日常管理能力,能有效執(zhí)行班組目標(biāo)。
掌握工作教導(dǎo)的四階段技法,當(dāng)部屬不會(huì)做或新工人上崗時(shí), 能隨時(shí)運(yùn)用工作教導(dǎo)方法教導(dǎo)其工作。
掌握工人激勵(lì)的方法,當(dāng)部屬不愿做時(shí), 能激勵(lì)部屬,提升其工作意愿;當(dāng)工人范錯(cuò)時(shí),能藝術(shù)批評(píng);當(dāng)工人表現(xiàn)好時(shí),能藝術(shù)性表揚(yáng)。
掌握工作改善的基本方法,提升現(xiàn)場品質(zhì)、管控成本、提高效率。



課程詳情

時(shí)間/地點(diǎn):2009年9月18-19日 廣州
2009年9月25-26日 上海

資格證書費(fèi):中級(jí)¥600元/人 高級(jí)¥800元/人
(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
4.此證可申請(qǐng)中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

課程背景:
木桶所能容納的最大水量是由最短那塊所決定!
工廠的發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 基層管理人員的培養(yǎng)不應(yīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板!
在企業(yè)現(xiàn)場管理中, 當(dāng)很多員工從操作工人邁向基層管理崗位時(shí),往往:
? 員工有問題充好人,上級(jí)安排的任務(wù)做不好,借口卻不少,工作自認(rèn)為做的不錯(cuò),差不多就好
? 生產(chǎn)現(xiàn)場一天到晚忙的腳朝天,可該做的不做,不該做的做了不少,現(xiàn)場管理亂糟糟
? 技術(shù)是把能手,完成具體事情也沒問題,可管人、帶人就…
? 員工怎么想不知道,上級(jí)布置的任務(wù)執(zhí)行不到位,總是起不到橋梁作用
? 員工有問題要么視而不見,要么簡單粗暴,總是不知道如何處理與員工的關(guān)系
? 一天到晚都在處理問題,可是很多時(shí)候還是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳
? 自己永遠(yuǎn)是優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員,可手下班組人員常常一片平庸
? 員工士氣低落,人員流動(dòng)大,發(fā)生問題主管總是最后一個(gè)知道,怎么溝通和激勵(lì)手下員工
? 生產(chǎn)現(xiàn)場我們也想搞好,可就是難以有效發(fā)現(xiàn)問題,在生產(chǎn)現(xiàn)場怎樣培養(yǎng)問題意識(shí)
如何正確理解現(xiàn)場管理人員的職責(zé)?如何有效的開展現(xiàn)場的日常管理?如何調(diào)動(dòng)和激發(fā)下屬的積極性,有效的推動(dòng)現(xiàn)場管理和改善?如何科學(xué)處理內(nèi)外部關(guān)系,使工作更加順暢的開展?如何有效的提升現(xiàn)場管理人員自身解決問題的能力,不斷促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的提高……

課程大綱
一、現(xiàn)場管理的基本原則
? 管理的五項(xiàng)職能
? 現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
? 一線主管有哪些管理權(quán)限?
? 一線主管角色認(rèn)知
? 布萊克方格理論分析一線主管的角色
? 事務(wù)型、任務(wù)型、鄉(xiāng)村俱樂部、中庸型、團(tuán)隊(duì)管理型
? 如何樹立一線主管的權(quán)威?
? 德、法、術(shù)的綜合運(yùn)用
二、一線主管的任務(wù)與職責(zé)
? 一線主管自我評(píng)價(jià)
? 優(yōu)秀一線主管的畫像
? 一線主管的現(xiàn)狀-看看員工及主管的反饋
? 一線主管的任務(wù)
? 一線主管的作用與職責(zé)
? 小組研討:《三名班長做得如何?》
三、一線主管如何履行工作職責(zé)
? 一線主管的日常工作與分類
? 如何制定可執(zhí)行的業(yè)務(wù)計(jì)劃?
? 崗位之間的接口處理及交接班管理
? 認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度中的靈活處理
? 如何進(jìn)行監(jiān)督與控制
? 如何正確下達(dá)指示
四、正確指導(dǎo)下屬
? 現(xiàn)場通常有哪些問題?
? 正確指導(dǎo)下屬的四個(gè)階段
? OJT教育的方法
? 現(xiàn)場員工多技能訓(xùn)練
? 改變員工不良習(xí)慣的方法
? 課堂指導(dǎo)演練
五、班組溝通技巧
? 現(xiàn)場溝通演練-為什么信息會(huì)流失?
? 認(rèn)識(shí)溝通的漏動(dòng)
? 溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)與四個(gè)觀念
? 溝通失敗的原因
? 如何處理員工之間的矛盾?
? 溝通的“四解兩容”
? 生產(chǎn)現(xiàn)場與其他部門溝通?
? 如何表揚(yáng)下屬
? 如何批評(píng)下屬
? 如何進(jìn)行績效反饋
? 如何應(yīng)對(duì)員工的抱怨
? 現(xiàn)場演練
六、班組會(huì)議及運(yùn)營技巧
? 班組的例行會(huì)議-早會(huì)與晚會(huì)
? 開會(huì)的目的是什么?你達(dá)到了嗎?
? 會(huì)議準(zhǔn)備的5W1H法
? 運(yùn)營會(huì)議的留意事項(xiàng)
? 肢體語言的運(yùn)用
? 開會(huì)演練


講師簡介

  王老師 老師
教育及資格認(rèn)證:
深圳資訊100專職顧問師,中國人民大學(xué)MBA碩士,西安工業(yè)大學(xué)學(xué)士、資訊100高級(jí)顧問、專職培訓(xùn)師,CELEMI認(rèn)證講師
講師經(jīng)歷與專長:
王先生對(duì)生產(chǎn)管理、中高層主管管理技能等方面具有深厚的理論功底和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。具有10多年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并輔導(dǎo)過多家外資企業(yè)。王先生曾系統(tǒng)接受國際先進(jìn)的瑞典CELEMI系列課程、JIT生產(chǎn)管理、等培訓(xùn)。其擅長的課程有<TWI現(xiàn)場班組長技能訓(xùn)練>、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、<現(xiàn)場問題分析與解決實(shí)務(wù)>等課程。JACKY培訓(xùn)過的企業(yè)達(dá)1000余家,滿意度在90%以上
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
其中包括(瑞典)伊萊克斯、(上市)東方通信、(美資)西子奧的斯、(美資)伊頓汽車、(日資)美蓓亞、(民營)華立集團(tuán)、(上市)TCL集團(tuán)、美的微波爐、(日資)平洲電子廠、(美資)通用半導(dǎo)體、(德資)天津漢高、(日資)鄭州日產(chǎn)汽車、(上市)上海柴油機(jī)廠、(臺(tái)資)九維機(jī)電等知名企業(yè)。
譚老師
教育及資格認(rèn)證:
深圳資訊100現(xiàn)場管理咨詢顧問,精益六西格瑪咨詢顧問6sigma BB
講師經(jīng)歷與專長:
譚老師有十幾年國有、外資、民營企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);
曾任三星某公司研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān);在三星期間,多次赴韓國接受現(xiàn)場管理的培訓(xùn)和研修。三星6SIGMA 黑帶(BB)。
曾任海爾集團(tuán)某BU事業(yè)部部長和某FU戰(zhàn)略總監(jiān),海爾特聘流程專家;
多家咨詢公司TWI和現(xiàn)場管理高級(jí)培訓(xùn)師;
現(xiàn)場透明管理創(chuàng)始人;國內(nèi)外多家管理學(xué)院特聘管理應(yīng)用專家;譚老師擅長的領(lǐng)域包括:透明管理,6S/TPM, SOP,IE改善,問題分析和解決,QCC,精益六西格瑪,流程競爭力和精細(xì)化管理。中層管理者訓(xùn)練課程(MTP);初級(jí)管理者管理技能訓(xùn)練(PMDP);班組長培訓(xùn)課(TWI);現(xiàn)場溝通技巧;OJT和現(xiàn)場教導(dǎo);現(xiàn)場競爭力,成本競爭力等課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
培訓(xùn)客戶包括 :可口可樂、諾基亞、ABB低壓開關(guān)、 延鋒江森、拜耳醫(yī)藥、丹納赫、皇冠制罐、德科斯米爾汽車配件、延鋒偉世通、東風(fēng)日產(chǎn)、三星、 李錦記、揖斐電電子、利時(shí)德、恩布拉科-雪花、海爾、格力、大長江、神威藥業(yè)、美心、西子集團(tuán)、南方軸承、煙臺(tái)海普、申和電子、富喜食品、飛龍汽車、賽格集團(tuán)、長安汽車等,譚老師經(jīng)驗(yàn)豐富。針對(duì)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),將管理理論融匯在案例和體驗(yàn)式活動(dòng)中,強(qiáng)調(diào)學(xué)員的主觀感受和體會(huì),深入淺出,生動(dòng)幽默,切實(shí)做到改變理念,訓(xùn)練技巧,學(xué)以致用,深諳如何將管理技能在企業(yè)實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。


課程對(duì)象

生產(chǎn)一線班組長、領(lǐng)班等所有一線主管


   注


課程名稱:TWI一線主管職業(yè)技能訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:TWI一線主管職業(yè)技能訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)