中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)會(huì)利用現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)降低成本;
2、了解工廠的八大浪費(fèi)及消除浪費(fèi)的方法;
3、掌握工作管理的方法和應(yīng)用;
4、掌握工作簡(jiǎn)化的方法和應(yīng)用;
5、掌握IE的基本方法與運(yùn)用;
6、了解推行成本和管理;
7、了解采購(gòu)中的成本管理;
8、課后回企業(yè)能利用成本管理的方法降低成本;
課程詳情
第一講:工廠成本管理與控制的重要性
問(wèn)題一:工廠間的競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵問(wèn)題是什么?
提問(wèn)、思考、回答
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使產(chǎn)品成本和價(jià)格都在下降
2、成本控制的競(jìng)爭(zhēng)是工廠間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵問(wèn)題
3、成本控制是工廠能永續(xù)經(jīng)營(yíng)的不法之門(mén)
第二講:現(xiàn)場(chǎng)改善概論
問(wèn)題二:為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)?
提問(wèn)、思考、回答
1、現(xiàn)場(chǎng)之屋
2、標(biāo)準(zhǔn)化
3、清除浪費(fèi)
4、現(xiàn)場(chǎng)管理
第三講:工廠中的八大浪費(fèi)
問(wèn)題三:工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)有哪些?你采取過(guò)哪些措施?
提問(wèn)、思考、回答
1、不良及修理的浪費(fèi)和加工的浪費(fèi)
2、動(dòng)作的浪費(fèi)和挑選的浪費(fèi)
3、庫(kù)存的浪費(fèi)和制造過(guò)多(早)的浪費(fèi)
4、等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)
第四講:工作合理化(一)
問(wèn)題四:你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得嗎?
提問(wèn)、思考、回答
1、工作合理化的目的
2、工作合理化的手法——工作方法改善
3、工作合理化的意義
4、工作合理化——改善現(xiàn)場(chǎng)的步驟
5、工作合理化的工作的推動(dòng)
第五講:工作合理化(二)
問(wèn)題五:工作合理化的內(nèi)容為何?
提問(wèn)、思考、回答
1、工作合理化的方法
2、工作合理化的內(nèi)容
3、工作合理化的流程作業(yè)
4、合理化組立線規(guī)劃
第六講:工作簡(jiǎn)化(一)
問(wèn)題六:你對(duì)自己的工作簡(jiǎn)化過(guò)嗎?有何心得體會(huì)?
提問(wèn)、思考、回答
1、工作簡(jiǎn)化的意義
2、工作簡(jiǎn)化的基本原則
3、工作簡(jiǎn)化與生產(chǎn)力之關(guān)系
第七講:工作簡(jiǎn)化(二)
問(wèn)題七:如何進(jìn)行工作簡(jiǎn)化?
提問(wèn)、思考、回答
1、工作改善之起點(diǎn)
2、5WIH與ECRS改善重點(diǎn)
第八講:IE(工業(yè)工程)(一)
問(wèn)題八:何為IE?IE有何作用?
提問(wèn)、思考、回答
1、IE的定義
2、流程分析
第九講:IE(工業(yè)工程)(二)
問(wèn)題九:為什么要作動(dòng)作分析?它有何作用?
提問(wèn)、思考、回答
1、動(dòng)作分析
2、動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則
第十講:成本控制之庫(kù)存管理
問(wèn)題十:怎樣通過(guò)庫(kù)存管理去降低成本?
提問(wèn)、思考、回答
1、ABC分析及重點(diǎn)管理
2、“零庫(kù)存”的概念
3、怎樣才能做到“零庫(kù)存”
第十一講:成本控制之采購(gòu)管理
問(wèn)題十一:為什么說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源”
提問(wèn)、思考、回答
1、選擇供應(yīng)商
2、產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量改善
3、怎樣消除采購(gòu)人員的“灰色收入”
講師簡(jiǎn)介
李慶遠(yuǎn) 老師
理學(xué)碩士,曾任大學(xué)講師,現(xiàn)任廣東某民企副總經(jīng)理,多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問(wèn)師。從事企管管理工作10余年,擔(dān)任過(guò)各類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù),既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個(gè)資深的人力資源的專(zhuān)家和生產(chǎn)管理的專(zhuān)家,擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在HR管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。曾服務(wù)客戶(hù):廣西金美集團(tuán)、東莞飛亞精密工業(yè)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發(fā)中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國(guó)際照明(中山)公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤(rùn)涂料集團(tuán)、東莞太陽(yáng)茂森公司、陽(yáng)江德?tīng)栯娖鞴、廣州市天源實(shí)業(yè)公司、
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)中所有高層、中層干部
備 注
課程名稱(chēng):工廠成本管理與控制
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):工廠成本管理與控制 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |