中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
北京 2010年12月21-22日 | 天津 2010年05月27-28日 |
北京 2009年6月24~25日 |
課程費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響,成本是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題。采購(gòu)人員無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面臨成本的壓力。成本的降低要充分運(yùn)用成本的概念,降低成本的多種方法和策略,而最有效的成本降低是以價(jià)格分析為依據(jù)采取有效的對(duì)應(yīng)措施和綜合手法實(shí)現(xiàn)的。
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí), 您可以了解到什么是價(jià)格分析??jī)r(jià)格分析的方法和技巧; 成本分析概念、方法和技巧 ,針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略。
課程詳情
一 不同層次的成本削減
采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系
Early Supplier Involvement(早期供應(yīng)商參與、ESI)
Target Costing(目標(biāo)成本法)
Value Analysis(價(jià)值分析、VA)
Value Engineering(價(jià)值工程、VE)
Leveraging Purchases(杠桿采購(gòu))
Negotiation(談判)
Consortium Purchasing(聯(lián)合采購(gòu))
Design for Purchase(為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)DFP)
Cost and Price Analysis(價(jià)格與成本分析)
Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)
二 產(chǎn)品生命周期與成本管理
導(dǎo)入期(Emergence)
成長(zhǎng)期(Growth)
成熟期(Maturity)
衰退期(Decline)
三 采購(gòu)特性及與供應(yīng)商之關(guān)系
Leverage Purchase 杠桿采購(gòu)
策略性采購(gòu) Strategic Purchsae
影響性較小的采購(gòu) Low-Impact Purchas
重要計(jì)劃的采購(gòu) Critical Purchas
一次性
常態(tài)性
戰(zhàn)略性管理模式(日本公司的經(jīng)驗(yàn))
四 價(jià)格分析
從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析
價(jià)格分析方法
競(jìng)爭(zhēng)性方案
與公布價(jià)格的比較
歷史對(duì)比
內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
價(jià)值與價(jià)格模型
價(jià)格分析基本原則
五 采購(gòu)成本分析
建立在總成本概念之上的分析
影響成本的因素
通貨膨脹
歧視性定價(jià)
如何獲取價(jià)格明細(xì)表
六 采購(gòu)成本的基礎(chǔ)定義
成本和費(fèi)用的區(qū)別
直接成本和間接成本的區(qū)別
固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別
七 采購(gòu)成本的基礎(chǔ)概念
為什么要區(qū)分直接和間接成本?
保本點(diǎn)怎么核算?
規(guī)模效益的概念
固定成本高好還是變動(dòng)成本高好?
八 提高采購(gòu)成本核算的精確度
各種成本核算方法
傳統(tǒng)總成本法
直接成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
各種成本法的優(yōu)弱分析
成本核算系統(tǒng)的代價(jià)問(wèn)題
九 作業(yè)成本法
作業(yè)成本法的原則
作業(yè)劃分
成本源的概念
作業(yè)成本法的運(yùn)作條件
十 成本控制原則和方法
四個(gè)原則
控制方法
關(guān)鍵成本控制點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介
湯曉華 老師
先生
BESTWAY高級(jí)采購(gòu)系統(tǒng)咨詢顧問(wèn),現(xiàn)任國(guó)際采購(gòu)管理咨詢公司首席采購(gòu)技術(shù)官,美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授,采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家,他有多年的采購(gòu)高級(jí)管理職務(wù)經(jīng)驗(yàn),在日本國(guó)際跨國(guó)公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間,使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購(gòu)管理咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),他的理論與實(shí)踐都非常成熟,總是讓企業(yè)“拿來(lái),就可以用”。他不僅熟悉美國(guó)和日本先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù),更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù),幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華,湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢與顧問(wèn)。他說(shuō):“采購(gòu)專家的價(jià)值,不限于在采購(gòu)管理過(guò)程中的杰出能力,應(yīng)是采購(gòu)與成本管理技術(shù)的傳播者!眳⒓訙蠋熣n程的學(xué)員除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者,還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略等。
授課風(fēng)格
戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。
服務(wù)客戶
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂(lè)、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等,很早以前,幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來(lái),他逐步把采購(gòu)技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè),成果顯著,受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)。
客戶反饋
實(shí)用性強(qiáng),方法好,方法易接受,趣味性強(qiáng);收到“豁然開朗”的效果,學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法,對(duì)職業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。
——奧的斯電梯
我們要很早就預(yù)約他的課程,否則很難保證有我們合適的時(shí)間。
——ABB中國(guó)
作為董事長(zhǎng),肯定一點(diǎn),他的課程,最少可以幫助我們降低500萬(wàn)的成本。
——開平自來(lái)水集團(tuán)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |