中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2009年12月15~16日 | 上�！�2009年7月21~22日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等））
培訓(xùn)目標(biāo)
本項(xiàng)目之設(shè)計(jì)旨在幫助新任經(jīng)理在有限的時(shí)間內(nèi)基本把握有效擔(dān)當(dāng)經(jīng)理崗位所需之管理知識(shí)、技能，盡早進(jìn)入所期望之角色，并為今后有效管理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。具體收獲如下：
有效定位和轉(zhuǎn)化到管理者的角色
有效計(jì)劃時(shí)間，提升管理效率
學(xué)習(xí)如何對(duì)下屬而異，做好員工管理
合理分工，規(guī)劃部門(mén)崗位職責(zé)
掌握部屬培育、工作指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和績(jī)效管理等的技巧
課程詳情
一 角色轉(zhuǎn)換篇
經(jīng)理的職責(zé)與使命
新任經(jīng)理常見(jiàn)的煩惱與困惑
角色轉(zhuǎn)換與TO-DO List
個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
芝麻開(kāi)門(mén)：管理門(mén)的金鑰匙
從技術(shù)走向管理的【六個(gè)有效】
工具：有效開(kāi)始七大問(wèn)
二 輕重緩急篇
自我診斷：昨天的回憶
經(jīng)理的日常管理要項(xiàng)
要項(xiàng)管理的識(shí)別與形成七大步
讓問(wèn)題浮出水面：異常把握要領(lǐng)
良好習(xí)慣：從無(wú)序到有序
工具：事務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)定
PDCA在事務(wù)中的應(yīng)用
工具：｛下周事務(wù)及時(shí)間預(yù)算｝
三 因人而異篇
『個(gè)人影響力自測(cè)』
尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力
員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)－ABCD分類(lèi)法
四種應(yīng)對(duì)方法
工具：學(xué)用《心力圖》
心力圖在管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
四 職能職責(zé)篇
組織的使命與目標(biāo)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)定與部門(mén)職能
理順部門(mén)職能
理順崗位職責(zé)
由上往下的逐層分解
各層團(tuán)隊(duì)的使命
單元崗位與上一級(jí)工作目標(biāo)的關(guān)系
崗位職責(zé)描述法
擔(dān)當(dāng)者DIY
職責(zé)內(nèi)容的分類(lèi)
尋找KSF-關(guān)鍵成功要素
職責(zé)內(nèi)容的輕重之分
五 問(wèn)題應(yīng)對(duì)篇
非技術(shù)類(lèi)管理困擾的面對(duì)
勿做牢騷蛋
應(yīng)對(duì)問(wèn)題十步法的應(yīng)用實(shí)踐
問(wèn)題誘因分析法
一張廢紙與四種心智模式
工具：管理每周十題
直面三大問(wèn)題
六 培育指導(dǎo)篇
有效培育的基本問(wèn)題
需求與時(shí)機(jī)的識(shí)別
識(shí)別有效障礙的障礙
培育需求的發(fā)現(xiàn)與分析
有效培育的5W1H
標(biāo)桿建立：成功培育的關(guān)鍵要素
有效培育七要素
基本指導(dǎo)原則
指導(dǎo)是否有效的衡量原則
建立《員工發(fā)展特征檔案》
七 工作授權(quán)篇
自我授權(quán)能力檢討
有效授權(quán)關(guān)鍵要素
認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格
授權(quán)前的四個(gè)基本問(wèn)題
強(qiáng)弱影響與任務(wù)類(lèi)別
授權(quán)對(duì)象的四種分類(lèi)
風(fēng)格-分類(lèi)匹配策略
BOGSATO法的應(yīng)用
進(jìn)度控制與反饋
授權(quán)者與被授權(quán)者的擔(dān)憂(yōu)
規(guī)避授權(quán)陷阱
八 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)篇
組織激勵(lì)現(xiàn)狀檢測(cè)
激勵(lì)手段全方位掃描
激勵(lì)：尋找金錢(qián)外的動(dòng)力
盡你所能：激勵(lì)從小處著手
莫做沒(méi)心沒(méi)肺的主管
贊美：慷慨一些
讓批評(píng)成為動(dòng)力
九 績(jī)效管理篇
績(jī)效計(jì)劃：
績(jī)效目標(biāo)－并非空穴來(lái)風(fēng)
組織期望－上級(jí)的期望與工作目標(biāo)
績(jī)效計(jì)劃溝通及上下級(jí)的角色
SMART法則+三不脫離原則
硬指標(biāo)與軟指標(biāo)
績(jī)效跟蹤：
績(jī)效管理中差異的發(fā)現(xiàn)與管理
績(jī)效實(shí)施偏差的差異因素
管理者在績(jī)效管理過(guò)程中的職責(zé)
績(jī)效跟蹤的六大注意點(diǎn)
績(jī)效考核
考核前的準(zhǔn)備
績(jī)效評(píng)估面談與溝通
考核應(yīng)特別注意的事項(xiàng)
公司考核政策與手段的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)
績(jī)效改善
影響績(jī)效改進(jìn)的六個(gè)因素
訂定《績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃》
從差異中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
績(jī)效目標(biāo)管理的循環(huán)圖
更上一層樓：新目標(biāo)的訂立
十 自我修煉篇
變革－生存－危機(jī)意識(shí)
固步自封和持續(xù)學(xué)習(xí)
師傅－山門(mén)－自我修煉
工作有效、受人尊敬
學(xué)做九頭鳥(niǎo)
講師簡(jiǎn)介
馬斌 老師
BESTWAY高級(jí)講師，資深管理顧問(wèn)/企業(yè)教練，亞洲管理學(xué)院（AIM, Asian Institute of Management）管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓第一堅(jiān)實(shí)集團(tuán)（臺(tái)）管理總監(jiān)及下屬?gòu)V東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理；蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問(wèn)、馬尼拉國(guó)泰投資有限公司投資顧問(wèn)，具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中、基、高層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力；生產(chǎn)運(yùn)作管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理；人力資源管理及開(kāi)發(fā)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員
備 注
課程名稱(chēng)：新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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