中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上海 2009年12月23~24日 | 上海 2009年6月18~19日 |
課程費(fèi)用:3280元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
擦亮眼睛,看清物流成本、如何挖掘被浪費(fèi)的物流成本、如何建立物流成本一體化控制體系、怎樣避免成本消減的誤區(qū)
課程詳情
課程宗旨:
人們一直認(rèn)為物流成本就是運(yùn)輸成本,但是,通過一番努力之后發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸成本上下降了,質(zhì)量成本和交貨期的滿意度等又下來了,由此,進(jìn)入了如何挖掘物流成本和有效降低物流成本的新的循環(huán)中……“成本和庫存、效率一樣,是一種結(jié)果,真實(shí)的成本是看不見的,它存在于成本產(chǎn)生的過程中的,而人們通常忽略了這些過程或者干脆就看不見”!“過程控制成本,時(shí)間消滅空間”!本課程講師站在現(xiàn)代物流管理的高度,通過各種切入點(diǎn)來挖掘人們司空見慣的成本的流失,從而浮現(xiàn)出“物流冰山”,真正的讓您體會(huì)到“經(jīng)營過程中沒有發(fā)現(xiàn)的新大陸”“企業(yè)腳下沒有被發(fā)現(xiàn)的金山 ”。
課程大綱:
第一講 現(xiàn)代物流管理時(shí)代的物流成本
1. 生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流管理界定
2. 從物流到供應(yīng)鏈
3. 物流管理與成本控制的二律背反關(guān)系
4. 新型的物流成本管理的著力點(diǎn)
5. 物料都不流動(dòng),資金如何流動(dòng)
6. 企業(yè)物流發(fā)展的終極模式
第二講 挖出物流成本的藏身之處
1、 采購降價(jià)的背后成本的忽視
茶杯的購買
叉車與貨架的購買
采購需要參與控制的物流成本
2、 物料包裝多元化的成本隱藏
計(jì)算某乳品企業(yè)的紙箱子成本換算為周轉(zhuǎn)箱的問題
物料包裝多元化的成本隱藏—司空見慣的成本
包裝帶來的后續(xù)動(dòng)作成本—成本轉(zhuǎn)移
包裝帶來的現(xiàn)場管理成本—機(jī)會(huì)成本
3、 物料搬運(yùn)傳統(tǒng)化的“可以理解”的成本
自家的物流設(shè)備投入使用,其成本可降嗎?
物料搬運(yùn)傳統(tǒng)化的“可以理解”的成本—考核的誤區(qū)
搬運(yùn)設(shè)備的購買與使用成本—招標(biāo)與“賤買貴用”
自家的物流設(shè)備使用考量—外包的成本意義
4、 庫存帶來的直接成本與間接成本的上升
海爾宣布物流改革的成果,關(guān)于成本的說法;
庫存帶來的直接成本與間接成本的上升
庫存帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)
倉庫管理的風(fēng)險(xiǎn)成本
5、 運(yùn)輸成本真的降低了嗎?
從上海運(yùn)貨到北京的成本降低
運(yùn)輸成本可以降低嗎?
運(yùn)輸成本真的降低了嗎
6、 信息管理與交流中成本的不可見
信息管理與交流中成本的不可見
物料清點(diǎn)與流轉(zhuǎn)效率成本
帳卡物的庫存信息管理成本
信息延誤成本
標(biāo)準(zhǔn)化單元化對于交接效率成本的提高
7、 配送帶來的“必須的成本”
送貨上門與上門收貨
生產(chǎn)物料配送:
大點(diǎn)覆蓋小點(diǎn)的“謀勢而后動(dòng)”
8、 供應(yīng)鏈上的成本放大及其辮子效應(yīng)
VMI(供應(yīng)商管理庫存)的成本改善
成本的鞭子效應(yīng)
第三講 物流一體化對于降低成本、提高效率的貢獻(xiàn)
1、 理清思路,矯正行動(dòng)
思路—行動(dòng)—績效—成本與出路
什么是現(xiàn)代物流及其成本
現(xiàn)代企業(yè)物流成本的有效降低關(guān)鍵不在于核算,而在于過程規(guī)劃與操作
角度轉(zhuǎn)換:技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、動(dòng)作成本法和價(jià)值工程
2、 降低物流成本的七大“靈魂”
以“物”為本
物流沒有對錯(cuò),合理的有效的就是最好的
眼中有物,心中無物
物料數(shù)字化
過程控制物流成本,時(shí)間消滅空間
形散神不散
以防為改
3、 降低企業(yè)先天性的物流成本(物流系統(tǒng)化規(guī)劃)
物流戰(zhàn)略規(guī)劃
組織結(jié)構(gòu)
基本流程及其監(jiān)控
平面布置
信息管理的規(guī)劃
物流搬運(yùn)設(shè)備/輪子化
精益物流的落腳點(diǎn)
4、 控制成本需要走出廠門,尋找源頭
成本的源頭論,無邊界/系統(tǒng)化的物流
對于供應(yīng)商的降價(jià)策略
輔助供應(yīng)商降低其物流成本
物流(包裝、存儲(chǔ)、搬運(yùn)和流通的)共同化
5、 物流管理與成本控制的三個(gè)境界
6、 物流一體化對于降低綜合成本的集成效應(yīng)
通過降低物流成本降低采購成本
有效降低現(xiàn)場物流成本的10個(gè)切入點(diǎn)
面向生產(chǎn)的物流
物流改善的關(guān)鍵要素
第四講 誰來負(fù)責(zé)挖掘和降低物流成本 。梗
1、 庫存和成本是水池還是河流?
形式與需求決定控制主體
庫存是河流,下游是無法防止污染的
需要有一個(gè)跨部門的部門
物流管理與監(jiān)控部門的功能與作用
海爾的物流(推進(jìn))本部
美的集團(tuán)的物流模塊
通用汽車的物流部
2、 財(cái)務(wù)部門控制物流成本的前提條件
3、 成本與效率控制的六個(gè)不要
4、 現(xiàn)實(shí)物流成本控制的四個(gè)主體
第五講 物流成本消減需要避免的誤區(qū) 30
1、 我們的問題與盲點(diǎn)
前天的結(jié)構(gòu)、昨天的經(jīng)驗(yàn)、今天的方法、明天的問題
“我們干了幾十年都過來了”
企業(yè)的系統(tǒng)瓶頸
2、 成本控制失去的五個(gè)好朋友
3、 對于“增收節(jié)支堵漏洞”的理解
4、 多快好省
講師簡介
邱先生 老師
上海交通大學(xué)工程碩士;
中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)理事;
上海投資咨詢公司(上海市計(jì)委)物流園區(qū)投資計(jì)劃與方案特聘專家;
浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授;
德國萊茵(TUV)(中國)學(xué)術(shù)部課程長期特聘講師。
邱老師曾任上海大眾汽車 SANTANA 轎車生產(chǎn)衛(wèi)星工廠生產(chǎn)經(jīng)營廠長;EVERWELL(中國)工程部物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;普茨邁斯特(中國)物流項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。邱老師作為物流管理專業(yè)顧問組織完成了美的電器、海爾、華晨汽車等多個(gè)大型物流咨詢項(xiàng)目,其課程具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性,并由此獲得諸多客戶的好評(píng)。
擅長課題:
生產(chǎn)企業(yè)物流管理、企業(yè)供應(yīng)鏈、庫存控制與倉庫管理、有效降低物流成本、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、物流人才職業(yè)生涯規(guī)劃等
榮譽(yù)客戶:
上海大眾、上海通用、鄭州宇通客車、張家港博澤汽車部件、沈陽金杯汽車、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、蘇州旭電 、蕪湖西門子VDO電子、南京菲尼克斯電氣、華虹-NEC、天津通用半導(dǎo)體、上海施耐德電氣、蘇州西門子電器、諾基亞蘇州電信、上海通用電氣、飛索半導(dǎo)體(蘇州)、無錫羅地亞制藥、漢高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜內(nèi)門油漆、蘇州葛蘭素制藥、惠氏白宮制藥、上海汽輪機(jī)、普茲邁斯特工程設(shè)備、廣東摩恩、山西國際鑄造、蘇州百得電動(dòng)工、上海物資集團(tuán)、麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心、迅達(dá)電梯上海物流中心、武漢紅金龍卷煙、貝塔斯曼…
課程對象
1、企業(yè)物流總監(jiān)、總經(jīng)理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
2、物流、生產(chǎn)、銷售、采購、質(zhì)量、倉庫、財(cái)務(wù)、客服等部門負(fù)責(zé)人,及相關(guān)管理和技術(shù)人員
備 注
課程名稱:如何有效降低物流成本
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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