③ 課程內(nèi)容
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一、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
·選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
·供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
·現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營觀點(diǎn)
·現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作
·制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
―采購政策
―供應(yīng)商的形態(tài)
―供應(yīng)商的數(shù)量
―與供應(yīng)商的關(guān)系
·商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
―商品定位矩陣
—供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
—該商品對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
—矩陣定位與采購戰(zhàn)略
―商品優(yōu)先級(jí)矩陣
—商品采購實(shí)施容易度
—潛在的降低成本的機(jī)會(huì)
—矩陣定位與采購先后
·供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
·尋找合適供應(yīng)商的渠道
·采購團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商評(píng)選的統(tǒng)一要求
二、供應(yīng)商評(píng)估的類別――選擇評(píng)估、過程評(píng)估、
績效評(píng)估、選擇評(píng)估、普通評(píng)估
·供應(yīng)商評(píng)估，選擇的流程
—初評(píng)
—報(bào)價(jià)
—全面評(píng)估
—確定合適供應(yīng)商
·供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
—供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
—企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)方面/現(xiàn)場(chǎng)審核
—世界著名跨國公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例
選擇評(píng)估/特殊評(píng)估
—特殊評(píng)估的外部支持
—新產(chǎn)品開發(fā)能力
—技術(shù)能力
—生產(chǎn)能力
·選擇供應(yīng)商的方法與策略
—ＭＢＡ教程中的層次分析法
—現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法

—信息情報(bào)的重要性
·處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
—MBA教程中的定義
—理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
—24字原則
—處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏
·過程評(píng)估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
·績效評(píng)估
—評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
—供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
—不合格供應(yīng)商的淘汰
—供應(yīng)商年終績效評(píng)估項(xiàng)目匯總表
·供應(yīng)商年終績效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化
—質(zhì)量/PPM值分析
—質(zhì)量/PPM值的改進(jìn)
—質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
—質(zhì)量/質(zhì)量證書
—成本/降價(jià)
—交貨/準(zhǔn)時(shí)交貨率
—交貨/交貨靈活性
—開發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
—開發(fā)/模具量具管理
—開發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
—開發(fā)/發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
—管理/組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
—管理/財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
—管理/分供方管理
—管理/產(chǎn)能管理
·供應(yīng)商選擇評(píng)估實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
三、供應(yīng)商管理和成本降低實(shí)踐
·關(guān)于降低成本的情景對(duì)話
·供應(yīng)商價(jià)格談判流程與前期準(zhǔn)備
·采購價(jià)格分析
·產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
·不同的談判模式與談判技巧
·降價(jià)的內(nèi)部因素與外部因素
·外部降價(jià)因素――與供應(yīng)商的談判
·外部降價(jià)因素――幫助供應(yīng)商降低成本
·內(nèi)部降價(jià)因素――利用庫存管理來降低價(jià)格
·內(nèi)部降價(jià)因素――工程設(shè)計(jì)優(yōu)化VA/VE