成本管理是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠帶動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)、物流等整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95%以上的中國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、失控而無(wú)奈，眼睜睜地看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財(cái)富日日白白流失。。。。。。喪失成本這一寶貴的財(cái)務(wù)與管理優(yōu)勢(shì)，究其根源就是：各個(gè)部門(mén)缺乏必要的成本知識(shí)、沒(méi)有全企業(yè)的成本協(xié)同配合措施，作為統(tǒng)籌管理的財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)完整規(guī)范的成本管控體系，談到成本控制，往往局限于財(cái)務(wù)角度的材料、人工等個(gè)別要素降低的小成本思維，缺乏最大最有效的成本降低控制方法及應(yīng)用。課程將從成本管理的最基本原理著手，講述現(xiàn)代成本管理的系統(tǒng)知識(shí)、中國(guó)成本管理成敗的主要根源，同時(shí)結(jié)合各個(gè)部門(mén)的具體業(yè)務(wù)講述部門(mén)的成本概念及應(yīng)用，以及如何構(gòu)建立一個(gè)科學(xué)有效的成本管理體系？

課程特色：
 獨(dú)到——國(guó)內(nèi)少見(jiàn)，別處找不到
 理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
 來(lái)自2000家企業(yè)實(shí)踐
 絕對(duì)獨(dú)到、實(shí)用！
 深厚的財(cái)務(wù)功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗(yàn)
 優(yōu)秀講師尤其擅長(zhǎng)在短期內(nèi)將“外行”培養(yǎng)為“內(nèi)行”
 有數(shù)家以財(cái)務(wù)、成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實(shí)施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)！
 廣博的知識(shí)體系，生動(dòng)形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
 哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合
 您一點(diǎn)也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會(huì)了財(cái)務(wù)知識(shí)！
 信手拈來(lái)，高度駕御，企業(yè)個(gè)人理財(cái)渾然一體，您同時(shí)獲得企業(yè)、個(gè)人理財(cái)雙豐收！

課程模塊:
第一章 企業(yè)和企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？
企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？
現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
企業(yè)核心管理系統(tǒng)
與成本管理的必然關(guān)聯(lián)
第二章 充分認(rèn)識(shí)：成本管理的意義
成本：穩(wěn)妥的永恒的收益
成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、決策的重大影響
成本管理控制對(duì)于企業(yè)的重要意義
現(xiàn)狀分析——中國(guó)企業(yè)成本存在的主要問(wèn)題
正確的成本管理思路
第三章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)
制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程
成本核算系統(tǒng)
制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系
第四章：中國(guó)企業(yè)成本管理的3大內(nèi)容、5大進(jìn)階
中國(guó)成本管理第一問(wèn)題
現(xiàn)代成本管理的3大內(nèi)容
現(xiàn)代成本管理的5大進(jìn)階
第五章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
成本與費(fèi)用
費(fèi)用要素、成本對(duì)象
成本經(jīng)過(guò)的企業(yè)流程
成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法
成本管理高級(jí)功能——預(yù)測(cè)、控制、分析、評(píng)價(jià)
西方成本方法——責(zé)任成本、量-本-利
ERP系統(tǒng)及其對(duì)成本的重要影響
第六章：成本降低控制的思路、方法
何謂成本控制？
控制根基：成本管理體系
控制動(dòng)作
高招：基于各個(gè)費(fèi)用要素的成本控制
第七章：成本控制最大的8種方法
中國(guó)企業(yè)成本控制第一失誤：小成本
最大成本的要素
最大的成本控制8大方法
戰(zhàn)略成本法
BPR業(yè)務(wù)流程重組法
資源計(jì)劃與控制法
預(yù)算管理法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
ABC作業(yè)成本法
3全：全面全員全過(guò)程成本法
生命周期成本法 第八章：現(xiàn)代成本管理體系
1、體系最重要
2、現(xiàn)代成本管理體系如何構(gòu)建？
3、幾個(gè)現(xiàn)代成本管理方法及應(yīng)用
第九章：工具問(wèn)題——ERP與信息化
何謂ERP？
中國(guó)ERP成敗的3大主流根源
ERP與成本管理
建議與忠告
第十章：一些好的經(jīng)驗(yàn)
（一）成本管理控制的一些成功思路
1、成功進(jìn)行成本管理的思路
2、一些好的經(jīng)驗(yàn)
3、項(xiàng)目與計(jì)劃
4、體制改造
（二）關(guān)聯(lián)部門(mén)在成本管控中的職責(zé)
1、 成本管理9大密切關(guān)聯(lián)部門(mén)；
2、 銷(xiāo)售部門(mén)的職責(zé)；
3、 工程設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)；
4、 生產(chǎn)計(jì)劃與物控部門(mén)PMC；
5、 車(chē)間；
6、 采購(gòu)；
7、 倉(cāng)儲(chǔ)；
8、 設(shè)備；
9、 HR人力資源；
10、 財(cái)務(wù)
11、 總經(jīng)理的職責(zé)
第十一章：贏(yíng)在執(zhí)行——如何應(yīng)用？
行動(dòng)之一：—重新設(shè)計(jì)您的成本核算、管控系統(tǒng)
行動(dòng)之二：—選擇并成功應(yīng)用ERP
行動(dòng)之三：—采取最大的成本降低控制方法
行動(dòng)之四：—應(yīng)用到您部門(mén)業(yè)務(wù)工作，提高績(jī)效
行動(dòng)之五：—重整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
行動(dòng)之六：—給予動(dòng)力：HR、績(jī)效考核、KPI的配套執(zhí)行
執(zhí)行指南：時(shí)機(jī)、價(jià)值、投入產(chǎn)出分析
案例賞析：深圳偉誠(chéng)實(shí)業(yè)等8家制造廠(chǎng)成本管理的成功案例講解
現(xiàn)場(chǎng)分析
即時(shí)應(yīng)用：您企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？
您部門(mén)的成本核算、管理、控制如何？
您個(gè)人的成本及理財(cái)觀(guān)念如何？
將如何進(jìn)行改善？