中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2400元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
采購是一個“賺錢”的部門!3%的采購額下降可以增加利潤3%,采購專業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤中心”經(jīng)營,并是企業(yè)核心能力之一
課程詳情
第一壇 全面降低成本采購系統(tǒng)
最新降低采購成本的理念
最新降低成本采購功能轉(zhuǎn)變--山東青島某公司采購功能實例分析
采購團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)和職能管理
采購發(fā)展新趨勢
透過采購策略降低成本
采購物料成本演算啟示
影響采購成本的主要因素
連手策略伙伴供貨商降低成本途徑
采購策略---- 壓榨策略/多角化策略/平衡策略
買方占優(yōu)勢時,應(yīng)采取何種采購策略 /賣方占優(yōu)勢時,應(yīng)采取何種采購策
降低成本的采購策略/對策
跨部門降低采購成本的途徑----某公司利用申請?zhí)娲方档统杀痉独治?
降低成本采購價格管理
案例:采購成本模型建立
某公司基地科/某公司供銷公司價格管理案例分析
降低采購價格管制的工具
降低材料采購單價的途徑:分析重要材料成本/降低材料采購單價方式/降低材料附加成本方法
節(jié)約采購作業(yè)時間策略
廣州某科技有限公司采購價格下降分析圖
獲得供貨商”價格底線”方式
第二壇 采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析
適價必遵法則
詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容
招標(biāo)底價的制定與合理標(biāo)
某公司采購招標(biāo)流程案例分析
ERP價格分析流程(明細(xì)功能)
詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便?
詢價必要十一個項目------為何進(jìn)行價格分析
某制品有限公司詢價/報價單實例分析
成本結(jié)構(gòu)與采購相關(guān)的成本分析
損益平衡點(diǎn)的提示
利潤與價格估算
直接物料的采購成本分析
直接勞動力的采購成本分析
采購過程中的間接成本分析
采購價格六種分析――目標(biāo)價/供應(yīng)商定價/市場定價/價格自行分析/競標(biāo)價格/歷史價
供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價――分析真正成本/技術(shù)含量.
采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析
采購成本分析步驟和詳細(xì)措施
采購成本分解――全成本核算/變動成本核算法
某公司價格分析案例研討
估價比較法七步驟――浙江某公司估價表格實例分析
第三壇 供應(yīng)貨來源開發(fā)/選擇/評估/考核――降低成本第一流程
選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程---某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員/講師點(diǎn)評)
采購物資分析/供應(yīng)市場的分析/供應(yīng)商的分析
某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核流程實例
某公司采購供應(yīng)部供應(yīng)商管理流程診斷與分析
湯姆遜(東莞)電器有限公司---供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表案例分析
供應(yīng)商評核標(biāo)準(zhǔn)因素
某公司供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析
對供應(yīng)商實施有效績效日常管理的措施
供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟
東莞某公司供應(yīng)商評核標(biāo)準(zhǔn)與報告
佛山某公司供應(yīng)商檔案系列實例VS青島某公司供應(yīng)商檔案系列
供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理
供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作策略
第四壇 配合成本分析采購作業(yè)流程
采購作業(yè)流程及內(nèi)容
某公司供應(yīng)科采購流程分析與研討
購管理流程-----生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程/生產(chǎn)用物料申購、采購流程/采購物料交期管理制度
某公司采購物料工程更改流程分析
采購流程的合理化設(shè)計-----東莞某電器公司完善采購控制流程
物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過程實錄案例研討
第五壇 供貨商交貨期管理
供貨商交期管制十大之道
ERP采購訂單交貨期跟進(jìn)流程(子功能)
采購物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進(jìn)物料計劃跟蹤過程實錄
佛山某有限公司采購物料預(yù)警法跟進(jìn)過程控制流程案例分析
佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實錄分析--某公司采購追料明細(xì)單展示
某公司資材部交期管理實錄案例分析和發(fā)表
采購進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施
第六壇 采購質(zhì)量管理
改善供貨商質(zhì)量十大手段
東莞某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評定
供貨商物料質(zhì)量管理十二實施手法
某公司供貨商來料不良管制和解決8D法實錄
某公司食品安全科供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析
采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目
轉(zhuǎn)變管程度規(guī)則(Switching Rules)
采購物料驗證方法協(xié)議注意七事項
第七壇 采購談判過程及技巧
采購人員沖突處理技巧
采購人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
采購談判過程分析
設(shè)計有效的談判方案 --- 案例演示及其效能分析
采購談判定義需求與技巧
采取降價談判之時機(jī)(情景)和準(zhǔn)備
談判操縱技巧--------信息操縱/時間操縱/情緒操縱
談判手法心態(tài)基礎(chǔ)
第八壇: 采購人員績效評估與目標(biāo)管理
管制采購腐敗
采購績效執(zhí)行
制訂切實有效采購管理目標(biāo)---(案例;采購人員績效評估指標(biāo))
采購目標(biāo)管理項目(案例---供貨商準(zhǔn)時交貨率分析)
某集團(tuán)公司采購績效2004年4月報告事例分享
采購目標(biāo)管理活動核心------執(zhí)行力管理
某公司“采購經(jīng)營管理目標(biāo)月報會”會議紀(jì)要分析
尾聲:
時間:2006年5月26-27日
Tel: 021-64127237 64122534
Fax: 021-64122534
Email:info@gap-sh.com
聯(lián)系人:市場部
講師簡介
老師
課程對象
從事采購、物料、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量部門經(jīng)理/主管;采購人員、質(zhì)量工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.工廠東主
備 注
課程名稱:綜合采購管理及談判技巧
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:綜合采購管理及談判技巧 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |