中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2400元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題,通過游戲、互動活動和學(xué)員參與成功案例討論,使學(xué)員樹立現(xiàn)代供應(yīng)商管理的新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性,通過現(xiàn)場模擬操作,使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧,提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平,降低采購成本和風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程詳情
第一部分 供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作
一、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包對提升企業(yè)核心競爭力的作用
二、外包與采購的區(qū)別
三、業(yè)務(wù)外包的方式及其合理選擇
四、供應(yīng)商管理的發(fā)展
五、 目前供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)協(xié)作配套中存在的問題
六、供應(yīng)商管理與的跨部門協(xié)作
1、要搞好供應(yīng)商管理為什么需要跨部門協(xié)作
2、在客戶需求多品種、周期短、變化大的環(huán)境下采購、計劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)幾原因分析
3、跨部門協(xié)調(diào)不良給業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)商管理與協(xié)調(diào)帶來的問題
4、采購與PMC、倉儲、技術(shù)工藝、銷售部門之間應(yīng)建立怎樣的協(xié)作關(guān)系。
七、采購部門職責(zé)的正確定位
1、采購部門的商務(wù)功能如何與物流控制功能分離(南京菲亞特汽車有限公司成功案例)
2、采購決策、供應(yīng)商管理職能如何與采購業(yè)務(wù)職能分離
第二部分 供應(yīng)商關(guān)系管理
一、供應(yīng)鏈管理的概念
二、傳統(tǒng)外協(xié)配套關(guān)系與供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的區(qū)別
三、在供應(yīng)商管理中應(yīng)轉(zhuǎn)變哪些觀念
四、如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
1、如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
2、如何對供應(yīng)商進(jìn)行分類
3、如何采取不同策略管理不同類型的供應(yīng)商
五、某外資企業(yè)《供應(yīng)商管理辦法》案例分析
第三部分 供應(yīng)商供貨價格與成本控制
一、影響供應(yīng)商供貨價格的因素
二、供應(yīng)商供貨成本構(gòu)成分析(案例操作:如何分析供應(yīng)商的成本構(gòu)成變動和降價潛力)
三、根據(jù)產(chǎn)品不同市場周期的確定采購的方法(案例操作)
四、年度外協(xié)訂貨價格確定方法
五、如何根據(jù)供應(yīng)商成本指數(shù)變動對采購價格進(jìn)行調(diào)整(案例操作)
六、供應(yīng)商價格、質(zhì)量、服務(wù)定量評審與價格修正方法(案例操作)
第四部分 供應(yīng)商整合
一、供應(yīng)商整合的概念
二、供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)
1、如何強(qiáng)化供應(yīng)商過程控制,提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)確率和持續(xù)改善。
2、如何提高物料免檢率和實現(xiàn)“零庫存”。
3、如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問題,提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力。
三、如何整合供應(yīng)商,充分利用外部資源,實行雙贏。
成功案例分析:
1.上海通用汽車與上海東昌西泰克物流有些公司間接物料代理采購與物流合作成功案例
2.上海大眾汽車要求供應(yīng)商采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工位器具成功案例、管理辦法、照片
3.百得電動工具(蘇州)有限公司如何推行寄售庫存(VMI)成功案例
4.重慶李爾汽車裝飾件有限公司的供應(yīng)商(VMI)與物流服務(wù)上線案例
5.上海通用汽車與上海安吉TNT合作推行供應(yīng)商集貨、RDC直送工位成功案例
6.上海通用汽車實施供應(yīng)商集成、系統(tǒng)供貨成功案例
第五章 供應(yīng)商開發(fā)與評估
一、如何建立供應(yīng)商開發(fā)與評估組織機(jī)構(gòu)和運行體制
二、開發(fā)供應(yīng)商目前面臨的問題
三、開發(fā)供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商與國產(chǎn)化的策略
四、開發(fā)供應(yīng)商的操作程序
五、選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個要素(案例分析)
六、供應(yīng)商應(yīng)評估指標(biāo)體系與評估方法
1 、西門子通訊評估供應(yīng)商案例分析
2、上海大眾汽車評估供應(yīng)商案例分析
3、供應(yīng)商案例評估操作(定量評估與表單操作)
第六章 外協(xié)計劃與庫存控制
一、自制與外協(xié)的決策
二、制定外協(xié)計劃應(yīng)考慮的因素
三、外協(xié)計劃制定的程序
四、如何根據(jù)生產(chǎn)計劃、需求計劃確定外協(xié)計劃
五、供應(yīng)商供貨批量與物料庫存控制
1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的確定方法
2、A、B、C控制法
3、安全庫存控制法
4、滾動計劃控制法
5、JIT看板拉動控制法
拓展游戲——啤酒游戲(庫存預(yù)測、訂貨、庫存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高)
六、采購訂單業(yè)務(wù)
1、采購訂單制作需要進(jìn)行的跨部門信息溝通與協(xié)調(diào)
2、采購訂單下達(dá)的方式與技巧
3、網(wǎng)上訂貨
4、JIT拉動
七、外協(xié)件的跟催、驗收與問題處理
時間:2006年4月28-29日
Tel: 021-64127237 64122534
Fax: 021-64122534
Email:info@gap-sh.com
聯(lián)系人:市場部
講師簡介
老師
課程對象
采購部經(jīng)理、采購人員及跨部門相關(guān)人士
備 注
課程名稱:供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |