中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
 2006年4月14日、15日

課程費用:4800元/人(課前預(yù)習(xí) 教材講義 兩天茶點 兩天午餐 14日晚餐 要點復(fù)習(xí) 實施方案)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
第一,沒有永遠卓越的公司,也沒有永遠繁榮的行業(yè)。這是目前中國和日本等相當一批企業(yè)陷入整體性困境的原因,比如:聯(lián)想、海爾、索尼等增長出現(xiàn)徘徊。如何檢查避免企業(yè)陷入紅海競爭?

第二,為什么總有像三星、華為以及很多中小企業(yè)找到藍海而突然崛起,他們的戰(zhàn)略思維是什么?以中國為主的世界經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)鏈和消費者發(fā)生了徹底的改變,各個代表性公司的戰(zhàn)略思維有何變化?

第三,政策經(jīng)濟是世界所有企業(yè)必須關(guān)注的,藍海戰(zhàn)略必須符合國家的經(jīng)濟趨勢和企業(yè)的競爭形態(tài),如何把握國家第十一五規(guī)劃的政策藍海?如何構(gòu)建共同利益體與競爭對手競爭?

第四,如何把握客戶價值和產(chǎn)業(yè)價值鏈變化的規(guī)律?發(fā)動全體員工通過六大開創(chuàng)藍海市場的路徑重新規(guī)劃公司的戰(zhàn)略路線圖?并通過征求客戶、供應(yīng)鏈伙伴的意見,確定公司的藍海戰(zhàn)略。

第五,制定了藍海戰(zhàn)略只成功了一半,如何抓住運營模式改造和流程再造中的關(guān)鍵方法,來實現(xiàn)制定企業(yè)新制定的藍海戰(zhàn)略,能達到迅速而簡單有效的實施,進入真正的新利潤區(qū)



課程詳情

第一部分:紅海競爭——陷入紅海的三大原因和進入藍海的轉(zhuǎn)型對策
►授課要點:分析中國和日本優(yōu)秀企業(yè)群體性陷入紅海的根本性原因,以真實案例再現(xiàn)告訴企業(yè)家陷入紅海的思維和征兆,告訴企業(yè)如何避免陷入紅海,以及向藍海轉(zhuǎn)型的對策和方案。

第一節(jié):進入有潛力的行業(yè)——從標桿性企業(yè)中解析中國企業(yè)的整體戰(zhàn)略困境
案例研究(1):聯(lián)想在業(yè)績連續(xù)增長遲緩后宣布收縮業(yè)務(wù)
案例研究(2):TCL在國際化并購后正在步履艱難地謀求突破
紅海思維表現(xiàn):哪個行業(yè)有潛力,就投資哪個行業(yè) / 企業(yè)不大哪會做強,做大才會做強
◆聯(lián)想進入500強的措施——中國企業(yè)在做大做強路上受阻和對策
-國際化:缺乏國際化的戰(zhàn)略視野和與之相對應(yīng)的人才和文化
-進入新業(yè)務(wù):與公司核心業(yè)務(wù)在發(fā)展階段和管理模式上有差異
-戰(zhàn)略突圍方案:沒有搞清楚什么叫做企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
-企業(yè)跨區(qū)域擴張:企業(yè)做大導(dǎo)致成本失控,沒有成本機制

第二節(jié):獲得領(lǐng)先技術(shù)戰(zhàn)略——從危機企業(yè)中解析技術(shù)突圍企業(yè)的戰(zhàn)略困境
案例研究(1):索尼如何在錯誤技術(shù)戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)模式指導(dǎo)下陷入困境
案例研究(2):松下電器如何在陷入紅海競爭的情況下尋找轉(zhuǎn)機
紅海思維表現(xiàn):自認為研發(fā)出前所未有,觸動消費者心弦的產(chǎn)品,創(chuàng)造出全新的市場需求
◆進入紅海預(yù)警:如何通過我們對業(yè)務(wù)的檢查來判斷公司戰(zhàn)略是否陷入紅海
-錯誤性標志1:失去了核心技術(shù),獲取的成本比其他人高
-錯誤性標志2:要向競爭對手買入技術(shù)
-錯誤性標志3:對手形勢大好,合作圍攻
-錯誤性標志4:業(yè)務(wù)間的互相沖突使得業(yè)務(wù)互相拖垮,減低了公司對投資的價值

第三節(jié):擁有強大企業(yè)文化——大齡公司陷入紅海的原因和進入藍海的轉(zhuǎn)型方案
案例研究(1):法國總裁格恩如何帶領(lǐng)深陷文化困境的“日產(chǎn)”實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
紅海思維表現(xiàn):以和為貴的文化、墨守成規(guī)、缺乏溝通、沒有危機感
◆戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“白紙策略”:碰到危機時候能上下一心接受新觀念
-第一步,拋棄過去,不帶成績,從一張白紙開始
-第二步,聆聽、不避諱,廣納良言,營造開放的公司形態(tài)
-第三步,建立跨部門小組,公司人員解決自己的問題
-第四步,復(fù)興計劃讓員工直接參與
-第五步,同舟共濟,如果做不成,總經(jīng)理首先辭職

第二部分:藍海競爭——世界級企業(yè)的藍海戰(zhàn)略思維和運營整合操作方案
►授課要點:學(xué)習(xí)世界級企業(yè)和企業(yè)家在藍海思維指導(dǎo)下的戰(zhàn)略和運營整合操作方案,全景式展現(xiàn)這些企業(yè)在構(gòu)建藍海戰(zhàn)略和實施過程中的挑戰(zhàn)和決策,幫助學(xué)員進入實戰(zhàn)狀態(tài),啟發(fā)思維獲得方法。

第一節(jié):多元化公司藍海戰(zhàn)略——從產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈競爭的產(chǎn)業(yè)整合
案例研究(1):三星電子如何建立超一流的藍海思維和藍海操作
案例研究(2):LG的十年蛻變
藍海思維表現(xiàn):理解事物的本質(zhì),放棄尋找潛力行業(yè),注重危機的管理意識
◆三星藍海戰(zhàn)略操作手段:注重客戶價值和產(chǎn)業(yè)價值鏈的創(chuàng)新,而不是技術(shù)本身的創(chuàng)新
-操作要點①:生產(chǎn)規(guī)模最大化——把對手的生產(chǎn)成本變成自己的利潤
-操作要點②:穩(wěn)定零部件供應(yīng)——下游供應(yīng)鏈系統(tǒng)的垂直整合
-操作要點③:反向工程——引入技術(shù),改造成適合自己的研發(fā)方向


◆LG藍海戰(zhàn)略操作手段:注重客戶體驗價值的創(chuàng)新,而不是技術(shù)本身的創(chuàng)新
-操作要點①:形成共同利益體,合作雙贏
-操作要點②:重在研發(fā),力求技術(shù)領(lǐng)先
-操作要點③:以嶄新形象定位開拓市場——重品牌和設(shè)計
-操作要點④:確立以家電為本同時開拓新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)策略

第二節(jié):專業(yè)化公司藍海戰(zhàn)略——從團隊競爭到運營整合的內(nèi)部能力整合競爭
案例研究(1):“新秀”中興通訊——如何趕超巨龍通信、大唐電信
案例研究(2):專業(yè)集成電路龍頭企業(yè)“臺積電”的成功與挑戰(zhàn)
藍海思維表現(xiàn):從積極整合企業(yè)內(nèi)部能力來尋找提升競爭力的戰(zhàn)略思維
◆中興藍海戰(zhàn)略操作手段:高效、資源高利用率的運營模式
-操作要點①:技術(shù)研發(fā)影響——以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略提升研究成果利用率
-操作要點②:用主營業(yè)務(wù)周期互補的特質(zhì),將總盈利增長平穩(wěn)化
-操作要點③:內(nèi)部營運影響——經(jīng)營要素的整合,提高收益
◆臺積電藍海戰(zhàn)略操作手段:在傳統(tǒng)運營盲區(qū)中尋求突破口
-操作要點①:大幅提升制程技術(shù)和生產(chǎn)更大的晶圓
-操作要點②:技術(shù)模組化,IC設(shè)計與產(chǎn)品制造分開
-操作要點③:解決兩大核心挑戰(zhàn)——整合組建制造(IDM)公司的優(yōu)勢、代工市場挑戰(zhàn)
-操作要點④:解決三大核心問題——供貨商集中、跨境投資受限、外資機構(gòu)投資高占62%

第三部分:藍海戰(zhàn)略——基于客戶價值創(chuàng)新和供應(yīng)鏈價值創(chuàng)新的操作方案
►授課要點:有無數(shù)的企業(yè)進入藍海,但只有小數(shù)企業(yè)能持續(xù)進入藍海,第三部分告訴企業(yè)如何規(guī)律性的尋找具有藍海特征的市場機會和運營模式,以制定新的企業(yè)戰(zhàn)略,從而打破現(xiàn)有競爭局面。

第一節(jié):分析工具——從“象棋”到“圍棋”的競爭形態(tài)轉(zhuǎn)變
◆分析工具(1):戰(zhàn)略布局圖——架起藍海戰(zhàn)略的診斷框架和分析框架
-案例與方法:為什么寶鋼能在激烈的市場競爭中脫穎而出?
◆分析工具(2):加減乘除法——有所不為有所為,同時實現(xiàn)差異化和低成本
-案例與方法:為什么法國一星級能輕松打敗二星級連鎖酒店?
◆分析工具(3):檢驗有效性——2/8定律、獨特和傳播
-案例與方法:為什么客戶從來不和韓夫人討價還價?

第二節(jié):客戶價值創(chuàng)新——尋找規(guī)律性的開創(chuàng)藍海的六個客戶價值創(chuàng)新路徑
◆放眼替代性行業(yè):尋找生產(chǎn)替代性產(chǎn)品或服務(wù)的
-案例與方法:美國NetJets如何創(chuàng)造個人所有權(quán)飛機的市場藍海
◆放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型:同一行業(yè)內(nèi)采取類似戰(zhàn)略的企業(yè)
-案例與方法:Curves女子健身公司——開創(chuàng)普通女性的健身天堂
◆放眼客戶鏈,搞定一些非常關(guān)鍵的影響者
-案例與方法:Novo Nordisk滿足患者的使用價值和感性價值
◆放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)來尋找全新藍海
-案例與方法:匈牙利汽車制造公司NABI降低售后使用維修成本,開創(chuàng)藍海
◆放眼客戶的功能性或情感性訴求
-案例與方法:全球第三大水泥生產(chǎn)商Cemex的工業(yè)產(chǎn)品情感化改造
◆第六路徑:發(fā)現(xiàn)發(fā)展趨勢,按照趨勢邏輯發(fā)展下去,預(yù)測市場
-案例與方法:思科認定互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,提供快速的數(shù)據(jù)傳輸


第三節(jié):供應(yīng)鏈價值創(chuàng)新——提高運營競爭力,開創(chuàng)藍海的三大供應(yīng)鏈模型
案例研究(1):雅戈爾戰(zhàn)略供應(yīng)鏈系統(tǒng)再造
案例研究(2):波司登遇到的供應(yīng)鏈瓶頸
藍海思維表現(xiàn):所有的運營模式的失敗或不足都體現(xiàn)在庫存上
◆以商品銷售配送時的“倒酒模式”,降低產(chǎn)品庫存
-操作要點①:銷售、庫存信息透明化
-操作要點②:根據(jù)各區(qū)域的銷售和庫存信息決定補貨配送數(shù)量
◆以產(chǎn)品生產(chǎn)的“自助餐模型”,降低產(chǎn)品庫存
-操作步驟①:根據(jù)預(yù)測設(shè)計新品,通過“網(wǎng)上展示系統(tǒng)”讓各區(qū)域反饋銷售預(yù)測
-操作步驟②:總部按照各區(qū)域預(yù)測安排生產(chǎn)一定量的試銷產(chǎn)品
-操作步驟③:根據(jù)試銷情況決定原材料的采購數(shù)量
◆退市產(chǎn)品的“流沙模型”管理,降低產(chǎn)品庫存
-操作步驟①:一類賣場的銷售量開始下滑時將產(chǎn)品推向二類市場
-操作步驟②:二類賣場的銷售量開始下滑時,一般不再安排原料的采購
-操作步驟③:在產(chǎn)品推向三類賣場的同時不再安排產(chǎn)品的生產(chǎn)

第四部分:藍海實施——真正實現(xiàn)藍海利潤的總裁三大實施控制系統(tǒng)
►授課要點:真正的獲得藍海利潤區(qū)需要藍海戰(zhàn)略成功的實施,公司高層只要實現(xiàn)對:績效、流程、信息三個關(guān)鍵系統(tǒng)的戰(zhàn)略性控制,就能有80%獲得全新利潤的機會。

第一節(jié):績效系統(tǒng)——藍海戰(zhàn)略實施成功的起點是搞清楚“我們?yōu)槭裁炊鴳?zhàn)”
案例研究(1):紐約市警察局的藍海戰(zhàn)略實施案例
◆建立基于藍海戰(zhàn)略實施的高績效考核方案的企業(yè)高層五大控制要點
-操作要點①:喚醒員工,讓他們意識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對未來的利益影響
-操作要點②:根據(jù)新的戰(zhàn)略,在觀念和機制上計劃重新設(shè)定公司的績效標準
-操作要點③:激勵關(guān)鍵人員快速有力地執(zhí)行戰(zhàn)略
-操作要點④:克服既得利益者的障礙
-操作要點⑤:為確保得到期望的結(jié)果需要設(shè)定相應(yīng)的檢查點及KPI

第二節(jié):流程系統(tǒng)——用制度化的實施方案來保證藍海戰(zhàn)略的執(zhí)行
案例研究(1):為什么很多企業(yè)進入直銷領(lǐng)域,但只有戴爾能進入直銷的利潤藍海?
案例研究(2):為什么Zara被稱為服裝行業(yè)的DELL?
◆建立基于戰(zhàn)略實施的制度流程執(zhí)行系統(tǒng)的企業(yè)高層三大控制要點
-操作要點①:設(shè)計基本原則:戰(zhàn)略導(dǎo)向 / 客戶價值導(dǎo)向 / 流程提前 / 組織退后
-操作要點②:優(yōu)化基本原則:清除 / 簡化 / 合并 / 重組 / 自動 / 集成
-操作要點③:檢查基本原則:是否存在缺位 / 越位 / 錯位 / 重位 / 不到位

第三節(jié):信息系統(tǒng)——用信息化的手段來保證流程的實施和成果的固化
案例研究(1):雅戈爾憑什么繼續(xù)成為中國服裝行業(yè)的老大?
◆信息化實施和改造的企業(yè)高層三大控制要點
-操作要點①:低標準、嚴要求的建設(shè)信息系統(tǒng)
-操作要點②:工作流驅(qū)動的集成平臺
-操作要點③:架上電子千里眼,全面堵塞資金流和物流黑洞,聚光燈法則――讓信息化在爭吵中落地、生根、開花、結(jié)果

維新聯(lián)合為您提供24小時咨詢報名服務(wù)
010-64466445
凡來電咨詢均可獲贈課程詳細資料


講師簡介

  郎咸平 老師
中國唯一的世界級公司治理與金融專家
最受華人企業(yè)家認可的中國經(jīng)濟學(xué)家
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司核心管理層


   注


課程名稱:中國企業(yè)《藍海戰(zhàn)略》研討會-郎咸平、韓永生

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:中國企業(yè)《藍海戰(zhàn)略》研討會-郎咸平、韓永生       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費