中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
北京 09年7月18日 學習期限12月,208學時,一年共6次,每2月一次,每次學習4-5天 |
課程費用:48000元/人(48000元/人 (含教材、講義、通訊錄、專題講座、證書等)。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
改善經營理念,轉變思維觀念,完善企業(yè)管理者的知識結構,激發(fā)高層管理者的智力潛能,拓展企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略,引領企業(yè)走向創(chuàng)新和成功。
課程詳情
【研修背景】
該項目在國內較早提出了打造中國企業(yè)卓越領導人的培訓目標,并持續(xù)不斷的培訓著一批批卓有成就的杰出企業(yè)家,在商界形成了一定影響和廣泛關注,倍受社會贊譽,生源不斷。已逐漸成為培訓界較有影響的品牌項目。面對經濟全球化挑戰(zhàn)和市場環(huán)境的變革,中國需要一大批能帶領企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、快速發(fā)展的領袖。企業(yè)領導者的素質,決定著中國經濟的未來!為幫助中國企業(yè)領導者掌握科學系統的管理知識與技能,塑造具備國際化經營的高級復合型管理精英,實現領導力的突破和企業(yè)核心競爭力的提升,清華大學繼續(xù)教育學院和中國未來研究會教育培訓中心繼續(xù)攜手,聯合開辦中國企業(yè)卓越領導人高級研修班。
【研修宗旨】
“塑造職業(yè)經理,煉就卓越領導”。依托國內頂級的教學資源和具有國際水準的現代管理平臺,運用成熟管理思想、管理理念和先進管理模式,打造新一代企業(yè)領袖和管理精英。
【證書頒發(fā)】
清華大學繼續(xù)教育學院統一進行學習過程管理,學習期滿,經考核合格后,頒發(fā)清華大學繼續(xù)教育學院結業(yè)證書,加蓋鋼印并備案,證書編號可在清華網站查詢。
【學習簡況】
學習期限12月,208學時,一年共6次,每2月一次,每次學習4-5天,48000元/人 (含教材、講義、通訊錄、專題講座、證書等)。
【課程體系】(學習期限一年,十八門核心課程+專題論壇,共208學時)
課程一 宏觀經濟環(huán)境與企業(yè)發(fā)展機遇 課程二 企業(yè)經營謀略與提升戰(zhàn)略
宏觀經濟發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
企業(yè)的資源戰(zhàn)略和競爭地位分析
行業(yè)產業(yè)政策調整與搶抓機遇
科學發(fā)展觀與企業(yè)國際化戰(zhàn)略思維
市場競爭策略分析與最佳策略選擇
中國區(qū)域經濟規(guī)劃與焦點問題 企業(yè)戰(zhàn)略形成與競爭戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)戰(zhàn)略選擇、定位與實施
竟爭動力與情報戰(zhàn)略
聚集資源優(yōu)勢的舉措與戰(zhàn)略聯盟
多層次發(fā)展戰(zhàn)略與國際化發(fā)展規(guī)劃
成功模式設計與準確定位
課程三 市場營銷戰(zhàn)略與策略 課程四 人力資源開發(fā)與績效管理
切割營銷與實戰(zhàn)創(chuàng)新
廣告促銷傳媒的運用與新營銷戰(zhàn)略
整合營銷的量化管理
深度營銷與客戶關系經營
市場定位規(guī)劃與企業(yè)銷售組織的設計、銷售管理 資源管理體系的建立與人智資本
績效管理與激勵機制
如何調整和優(yōu)化組織成員的行為
企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與梯隊計劃
管理流程設計與管理流程再造
課程五 企業(yè)創(chuàng)新管理與創(chuàng)新經營 課程六 企業(yè)經營管理智慧與傳統文化
中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型與財富積聚方式的變遷
自主創(chuàng)新與越界思維
全新進化觀與團隊智慧管理
創(chuàng)新思維與現代企業(yè)管理的相融與相觸
創(chuàng)新思維與企業(yè)運營
創(chuàng)新思維與企業(yè)管理 中華儒家文化之精義
周易思維在企業(yè)管理中運用
法家文化與企業(yè)制度管理
墨家文化與和諧社會
道家“無為而治”的管理思想
毛澤東思想對中國企業(yè)管理啟示
課程七 企業(yè)領導人自我管理 課程八 卓越領導力與商行天下
企業(yè)領袖的心理變革與心智模式再造
企業(yè)領袖壓力管理與心理健康促進
卓越領導力的“成功方程式”
領導力突破與領袖風采
“形儒”“內道”“重法”思想與心態(tài)歷練 約翰.科特之“管理VS領導觀”
引爆變革——引爆點領導力
領導用人藝術與領導激勵藝術
一種很有影響的領導模式:五種行為論
商行天下之成功十商大盤點
課程九 組織構建與企業(yè)執(zhí)行力 課程十 企業(yè)信用管理與法律問題
組織機構變革的方式創(chuàng)新
企業(yè)內部組織分析與企業(yè)執(zhí)行力
企業(yè)治理創(chuàng)新與職業(yè)化管理
團隊構建與組織行為分析 企業(yè)信用體系建立與信用經濟的發(fā)展
企業(yè)信用管理與法律問題
企業(yè)信用建設與信息化管理
企業(yè)信用升級與信用風險管理
課程十一 企業(yè)制度與公司治理 課程十二 商務修煉與危機管理
企業(yè)制度的建立與司法關注
企業(yè)制度的完善與監(jiān)督體系
企業(yè)制度的落實與公司治理
剛性制度與活性管理之激勵機制
企業(yè)經營管理制度的建立與運用 危機管理與危機公關
企業(yè)領導情報系統構建與運行
領導突變管理與情景案例分析
經濟危機發(fā)生的預警與對策
如何發(fā)現危機中的商機
課程十三 投、融資方略與風險控制 課程十四 企業(yè)診斷和財務分析
融資策略選擇方式創(chuàng)新
投資技巧與投資風險控制
企業(yè)投資與管理
企業(yè)兼并與收購
企業(yè)上市的渠道與方式 全面現金流管理與企業(yè)理財
企業(yè)盈利能力與運營水平分析
非財務人員的財務管理
企業(yè)財務風險的有效控制
財務報表的有效分析和企業(yè)診斷
課程十五 稅務籌劃與價值創(chuàng)造 課程十六 企業(yè)文化與企業(yè)競爭優(yōu)勢
稅收政策與稅收籌劃原理
合法納稅與合理避稅
企業(yè)稅務籌劃技巧與準確納稅
納稅籌劃實務操作與典型案例分析 企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行文化
企業(yè)家精神與企業(yè)文化
企業(yè)文化的支撐要素與企業(yè)“永動機制”
以企業(yè)文化打造企業(yè)核心競爭力
課程十七 品牌戰(zhàn)略與品牌的開發(fā)管理 課程十八 學習型組織的管理新理念
品牌戰(zhàn)略與品牌的開發(fā)、管理
品牌建立及形象管理
品牌的本質及中國國情下的品牌戰(zhàn)略
品牌構架戰(zhàn)略和品牌延伸戰(zhàn)略 學習型組織與企業(yè)文化內功修煉
新經濟時代管理的新理念
學習引擎與企業(yè)運轉
學習型企業(yè)的新、舊之別
【學習體系與學習收獲】
學
習
體系
系統全面的講授EMBA核心課程,結合精品專題講座、研討論壇,拓展學員的視野和新思維;融合中西,通過經典案例分析,傳播先進理念,提供企業(yè)經營管理的清晰框架和技能;學以致用,在實地考察和互動溝通中,迅速實現成果轉變,智慧飛躍;同學聯誼,沙龍聚會,拓寬思路,樹立相互支持的團隊精神,啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性。
學
習
收
獲
薈萃強大師資,依托頂級資源。由著名專家學者和企業(yè)經營管理大師面授機宜、融智取經;同學聯誼互動溝通,令你收獲更多清華人脈、更多資訊、更多機遇和資源大整合;高效集中充電,節(jié)省學習與溝通成本,分享各企業(yè)領袖成功經驗;精彩點評、操作演練,使學員在更多借鑒中理清思路和方法,創(chuàng)新思維,完善心智模式,迅速實現成果轉變。
【學員聯誼與專題論壇】
同學聯誼會活動:企業(yè)領袖風采展示 卓越領導人專題論壇:十大專題備選
一、分組聚會、聯誼晚會等多種形式提供交流研討的機會
二、為各區(qū)域間的項目洽談、招商引資搭建平臺
三、對優(yōu)秀的或具有典型性的企業(yè)進行實地考察與點評
四、根據市場變化和學員需求組織國際商務考察與實習
五、發(fā)放會刊資料 刊發(fā)學員作品 反映學員心聲
一、薪酬設計與業(yè)績考核 六、企業(yè)家公關能力與素質
二、職場健康促進 七、傳統謀略與智慧人生
三、企業(yè)家禮儀形象塑造 八、教練型領導訓練
四、企業(yè)前沿與熱點問題 九、九型人格分析
五、有效授權下屬 十、學員感興趣的其它專題
【班級活動】
2008年11月 卓越領導人班的學員回母校參加未來企業(yè)家俱樂部舉辦的第3屆卓越領導人高峰論壇,了解企業(yè)如何面對金融危機,尋求發(fā)展機遇。 2009年4月 卓越領導人班的學員課程結束,辦理清華大學結業(yè)證書,6月將順利結業(yè)并領取清華證書。
2007年12月 LZ0610班學員聚首冰城,感受冬日里冰城的魅力。同學的情緣永遠留在永不的退色的相框里,讓清華的同窗學友情永留存! 2008年4月
4月25-26號是清華大學的校慶日,我們全部的清華校友相聚北京清華科技園,參加卓越領導人高峰論壇。
2006年9月 項目所有長短班各期學員百余人聚會廣州,舉辦了盛大的“清華大學總裁班南粵文化沙龍聯誼會” 2006年8月 LZ0510班學員在清華紫光國際會議中心二層舉行隆重的結業(yè)典禮,成立新的同學會。清華大學繼續(xù)教育學院院長胡東成到會祝賀并為優(yōu)秀學員頒發(fā)榮譽證書
2006年6月 SZ0512班學員考察湖南耒陽當地學員企業(yè)并游覽南岳衡山等景區(qū)
在讀學員聯盟網站揭牌暨聯誼晚會活動
SQ0606班開學典禮 2006年5月 LZ0510班學員在清華園參觀校史館,感受清華厚重的歷史及精神文化
清華“卓越班”、“博智班”等在清華舉辦“同一片藍天 同一片陽光”大型公益演出
LQ0605班開學典禮
2006年4月 LZ0510班學員赴海南三亞學習、考察并參觀游覽
SZ0604班開學典禮
LG0604班開學典禮 2006年3月 LQ0601班學員在清華園參觀校史館,感受清華厚重的歷史及精神文化
清華園蒙民偉樓報告廳舉辦逾千人的“將帥之道”大型論壇、“卓越領導力”大型論壇
清華園舉辦“相約春天”大型聯誼晚會
2006年2月 LZ0510班學員參觀考察張家口,與當地市委、市政府及企業(yè)家聯誼、座談
LZ0510班學員開通了短信群發(fā)同學網,為交流和信息共享搭建了平臺 2006年1月 LQ0601班開學典禮
SZ0512班學員成立班級網站,為交流和信息共享搭建了平臺
2005年12月 SZ0510班和SZ0512班學員會聚清華園歡度元旦及圣誕節(jié)
SZ0512班開學典禮 2005年11月 SZ0511班開學典禮
2005年10月 LZ0510班開學典禮 2005年8月 在內蒙古阿拉善舉辦“中國民營企業(yè)人才戰(zhàn)略管理”論壇
2005年6月 在四川廣安舉辦“中國民企持續(xù)發(fā)展與公司治理”論壇 2005年6月前 …… …… ……
講師簡介
老師
課程對象
各企業(yè)的董事長、總裁、總經理和企業(yè)核心骨干人員,及政府部門相關領導干部。
備 注
課程名稱:中國企業(yè)卓越領導人高級研修班
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:中國企業(yè)卓越領導人高級研修班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |