中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2006年3月18-19日.深圳 | 深圳 2006年3月18-19日.深圳 |
| 深圳 2006年3月18-19日.深圳 |
課程費用：1800元/人（含講義、午餐、茶點、通訊錄、合影）
培訓(xùn)目標(biāo)
● 課程目標(biāo)
PMC運作實務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
課程詳情
舉辦地點： 深圳市深南東路廣深賓館
培訓(xùn)費用: 1800元/人(含講義、午餐、茶點、通訊錄、合影)
● 課程大綱
第一節(jié) 生產(chǎn)與物料控制—供應(yīng)鏈一體化的核心
1、多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
2、市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
3、生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
4、準(zhǔn)時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
5、生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能
6、PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃控制
1、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2、生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
3、市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
4、如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
5、生產(chǎn)業(yè)績評價——分析指標(biāo)及績效改進(jìn)
第三節(jié) JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
1、多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
2、JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
3、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
4、推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
5、JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標(biāo) 6、設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
7、工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
8、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
9、如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
10、如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
11、以物流為運籌時的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運模型
第四節(jié) 物料管理與庫存量控制
1、提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑 2、庫存量預(yù)測的方法
3、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
4、物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法
5、降低庫存的有效途徑
◇ 建立供應(yīng)商庫存寄售制 ◇ 實施庫存“體外循環(huán)”
◇ 供應(yīng)商系統(tǒng)供貨 ◇ 實施全球采購與供應(yīng)商集成
◇ 采購與物流外包 ◇ 網(wǎng)上訂貨案例
第五節(jié)倉儲管理優(yōu)化與配送管理
1、以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
2、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
3、倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
4、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
5、傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
6、企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
7、如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
8、MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運作
第六節(jié) 生產(chǎn)績效管理
1、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)
● 參加對象
制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部、生產(chǎn)計劃部、物流部及相關(guān)部門
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@gmail.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
周建管理研究網(wǎng): http://www.zhoujian.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報名參加2006年03月18-19日.深圳.生產(chǎn)計劃與物料控制.公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)
君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
講師簡介
易老師 老師
● 講師介紹
Mr.yi 生產(chǎn)管理專案顧問師，工商管理碩士、中國文化大學(xué)（臺灣）勞工研究所教授，中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理顧問師，擔(dān)任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，曾任日本豐田公司動力制造部督導(dǎo)、課長，香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。并先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理的教學(xué)工作。研究管理技能、開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有十五年大學(xué)教學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。
培訓(xùn)的客戶有：上海東方電器、金利來服飾、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、TCL、珠江電信、松下萬寶集團(tuán)、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、太原鋼鐵集團(tuán)等，五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn)，易老師的培訓(xùn)實務(wù)性強，深入淺出，易于實操應(yīng)用，學(xué)員吸收快，對實際工作提升富有極大的幫助，深受廣大企業(yè)或?qū)W員的好評。使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評。
課程對象
制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部、生產(chǎn)計劃部、物流部及相關(guān)部門
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制 3月18—19日（深圳）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制 3月18—19日（深圳） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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