中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2009年07月18-19日

課程費(fèi)用:3000元/人(3000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)),差旅費(fèi)自理。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分,一般在40%~70%之間,而一項(xiàng)研究也標(biāo)明,降低采購成本1%,對(duì)企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上,因此,控制采購成本對(duì)企業(yè)來說意義重大。采購部應(yīng)如何規(guī)劃好采購工作,大幅度降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的采購成本?
 樹立正確的采購成本管理理念,實(shí)踐最新的采購成本管理技術(shù);
 如何分析采購成本,有效降低采購成本;策略性管理采購成本;
 為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊?應(yīng)該如何提高自己的談判技巧?



課程詳情

【課程大綱】
“60/40”時(shí)間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、案例分析, 黎一郴老師在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共58個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!

第一部 采購供應(yīng)趨勢(shì)&成本控制技術(shù)
(學(xué)習(xí)時(shí)間:1.5天)

一、 采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)
1、 我們的期望-0 PPM, 100% OTD
2、 例舉:EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)
3、 制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對(duì)策
4、 采購供應(yīng)職能的進(jìn)化-QCD壓力
5、 采購的前瞻性發(fā)展-新型采購管理
二、采購戰(zhàn)略procurement strategies
1、采購流程模式 & 職能定位
2、同步采購 Synchronization Purchasing
3、集中采購-“真?zhèn)巍奔?
4、例舉:本田集中采購
5、采購戰(zhàn)略制定-工程&工具
三、采購組織procurement organization
1、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購和操作采購的分開
2、傳統(tǒng)采購組織的弊端-28原則
3、建立采購組織分工協(xié)作的要素
4、量化的考核指標(biāo)-戰(zhàn)略采購Vs. 操作執(zhí)行

四、采購技術(shù)procurement techniques
1、采購目標(biāo)的發(fā)展-CQDS Vs. 7R
2、成本導(dǎo)向的采購供應(yīng)技術(shù)-“定位”
3、采購策略與物料匹配技術(shù)
4、協(xié)同ESI & EPI的價(jià)值
5、例舉:先進(jìn)采購技術(shù)-同步工程
五、采購價(jià)格與成本分析price & cost analyze
1、運(yùn)用價(jià)格工具來分析報(bào)價(jià)
2、采購成本縮減-功能種類
3、降低采購成本的方法
4、庫存削減技術(shù)對(duì)采購成本的貢獻(xiàn)
六、采購策略最佳實(shí)踐:7步曲工具
第二部分 優(yōu)勢(shì)談判技巧
(學(xué)習(xí)時(shí)間:0.5天)

一、前言-何謂談判
1、談判的基本動(dòng)作
2、談判易犯的錯(cuò)誤-破圍標(biāo)&討價(jià)還價(jià)
3、談判基本模式-通用采購談判技巧

二、談判準(zhǔn)備preparations for negotiation
1、采購談判的時(shí)機(jī)-職責(zé)、環(huán)境
2、談判問題 Problems in Negotiation
3、策略準(zhǔn)備:地點(diǎn)、角色、議題

三、談判技巧negotiation techniques
1、影響談判的重要因素 Vs. 談判的秘密
2、采購談判模式-“博弈”
3、談判操縱技巧:信息、時(shí)間與情緒
4、應(yīng)對(duì)八種供應(yīng)商技巧
5、談判階段- 定義目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)技巧
6、例舉:談判使用分析表
7、控制談判-“杠桿分析”

四、采購談判最佳實(shí)踐:7步曲工具

五、談判風(fēng)格styles for negotiation
1、談判者的態(tài)度、信念與行為
2、談判者的行為風(fēng)格紅藍(lán)
3、案例演練:紅藍(lán)PK
4、優(yōu)勢(shì)談判風(fēng)格養(yǎng)成:紫色風(fēng)格
5、優(yōu)勢(shì)談判的關(guān)鍵原則:讓步 & 價(jià)格
6、優(yōu)勢(shì)談判的關(guān)鍵技巧:探索 & 隱瞞
7、7條黃金法則-在談判過程中要求獲利

【ISM采購職業(yè)資格證書等級(jí)】
證書等級(jí) 認(rèn)證費(fèi) 3個(gè)培訓(xùn)課程、6天培訓(xùn)、3個(gè)月內(nèi)完成 合計(jì)費(fèi)用
A.P.P 采購管理師 500 課程1精益采購管理&優(yōu)勢(shì)談判技巧
課程2 供應(yīng)商開發(fā)管理與評(píng)估 & SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理
課程3 標(biāo)竿采購成本控制 5500元
C.P.M. 注冊(cè)采購經(jīng)理 800 8600元
C.P.S.M國際供應(yīng)管理顧問 1200 9000元

修完規(guī)定認(rèn)證課程《精益采購管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程 & VMI庫存實(shí)施》《標(biāo)桿采購成本控制》,每個(gè)課程合格學(xué)分為60分。
1、成績合格者,獲得120個(gè)學(xué)分,可獲得采購管理師(APP)
2、成績合格者,獲得180個(gè)學(xué)分,可獲得注冊(cè)采購經(jīng)理(CPM)認(rèn)證
3、成績合格者,獲得230個(gè)學(xué)分,可獲得國際供應(yīng)管理顧問(CPSM)認(rèn)證


講師簡介

  黎一郴 老師
CPM導(dǎo)師、中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家
 國際采購供應(yīng)協(xié)會(huì)(ISM)專家
 中國精益采購管理訓(xùn)練第一人
 中國唯一QCD供應(yīng)鏈專家
 ISM中國區(qū)指定采購導(dǎo)師
 2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
歐洲著名亨利管理學(xué)院管理學(xué)博士,多家國內(nèi)日資企業(yè)全年指定顧問。個(gè)人專場(chǎng)公開課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng),包括23家世界級(jí)跨國公司。
黎一郴老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn),目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè),特別是對(duì)中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著,在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。

第8-9期參加考證學(xué)員企業(yè)名單
富士康集團(tuán)、科達(dá)機(jī)電、易事特電源、美的集團(tuán)、志高空調(diào)、NILPER CO.、南海矽鋼鐵芯
歐派廚柜、派諾電子、日特固、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、雅樂思電器、國光電器、安華陶瓷
廣東珠江開關(guān)、簡一陶瓷、TCL、東風(fēng)汽車、豐田汽車……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:精益采購成本管理&優(yōu)勢(shì)談判技巧

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:精益采購成本管理&優(yōu)勢(shì)談判技巧       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)