授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學員能夠實現(xiàn)理論實踐相結合；

授課時間：16學時，2天

部分服務客戶：中國石油天然氣第七建設公司 西安匯誠電信有限責任公司 鐵道第一勘察設計院西安印鈔廠 中國石油集團工程設計有限責任公司 西安飛機工業(yè)有限責任公司 中交第一公路勘察設計研究院有限公司 西北工業(yè)技術研究院 寶光集團有限公司中鐵二十局集團有限公司浐灞生態(tài)區(qū) 天士力集團 中國北方機車車輛工業(yè)集團公司 經發(fā)地產 創(chuàng)匯網絡 華陸工程科技有限責任公司 恩華藥業(yè) 中交公路規(guī)劃設計院有限公司 西安達剛路面機械股份有限公司

課程大綱（一）
課程模塊 課程題目 課程大綱
第一部分
什么是項目管理？ 第一講 項目與項目管理 1:項目與運作
2:項目特點分析
3:傳統(tǒng)項目分類
第二講 項目管理做什么 1:項目管理5大過程組及9大知識領域
2:項目技術活動
3:項目管理三角約束
第二部分 啟動項目-千里之行，始于足下 第三講、如何確立項目目標 1:沒有目標就沒有方向
2:需求、成果與目標
3:如何定義項目成果
4:如何設置項目目標
第四講、如何確定項目范圍 1:什么是產品范圍
2:什么是項目范圍
3:如何使用WBS確定范圍
第五講、如何安排項目進度 1:只做必要的事-定義活動
2:最佳順序做事-活動排序
3:最佳資源投入-活動資源估算
4:平衡投入時間-活動歷時估算
5:找出進度風險-找出關鍵路徑（CPM）
6:優(yōu)化進度計劃-資源平衡
第三部分 規(guī)劃項目-運籌帷幄，決勝千里 第六講、如何管理項目成本 1:我們需要投入多少錢-估算成本
2:什么時候花出多少錢-建立基線
3:如何知道錢不夠不花-成本控制
第七講、如何編寫項目人力資源計劃 1:需要什么樣的人
2:如何獲得這些人
3:他們什么時候來
4:他們什么時候走
第八講、如何確定項目溝通計劃 1:有誰需要溝通
2:需要什么信息
3:什么方式溝通
4:多長時間一次
第九講、如何確定項目風險 1:如何管理風險-風險規(guī)劃
2:如何找出風險-風險識別
3:哪些風險重要-風險分析
4:如何解決風險-風險應對