中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2009年9月11-12日

課程費用:2350元/人(2350/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務(wù)費,兩天午餐費))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
選擇一個合適的供應(yīng)商,對于一個企業(yè)的影響可大可小。如今的企業(yè)為了降低成本,往往最終選擇了那些能力相對還略有欠缺的供應(yīng)商來培養(yǎng),希望能有招一日將供應(yīng)商培養(yǎng)為滿足企業(yè)整體要求的合格/優(yōu)秀供應(yīng)商.可縱觀現(xiàn)實,您會發(fā)現(xiàn),往往事于愿違!你的工作好像仍然頻繁救火?內(nèi)部投訴,客戶的投訴經(jīng)常讓我們背腹受敵。。。。讓我們來檢視一下,到底是哪里出了問題?
本課程從供應(yīng)商開發(fā),選擇的一般流程,主要步驟等內(nèi)容上入手,以實際案例為載體,詳盡的分析了案例的成敗之處,進(jìn)而向大家引入“改進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理”,“采購成本控制與降低成本實踐”,“改進(jìn)供應(yīng)商的交期”,“供應(yīng)商庫存的控制與降低”,“供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的建立”五大緯度去詮釋供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)的精髓。課程通過案例分析和現(xiàn)場演練、經(jīng)驗分享等方式,讓學(xué)員充分、快速的掌握供應(yīng)商管理的各項精隨。
課程目標(biāo):
供應(yīng)商開發(fā),選擇的一般流程
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理的改進(jìn)方法
采購成本控制與降低實踐經(jīng)驗
供應(yīng)商交期改善方法
供應(yīng)商庫存的控制與降低
供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的建立方法



課程詳情

【課程大綱:】
一、供應(yīng)商選擇,開發(fā)及管理的流程
1.尋找合適供應(yīng)商的渠道
2.供應(yīng)商評估的類別
3.供應(yīng)商選擇評估的流程與實例分析;
--案例:某企業(yè)供應(yīng)商選擇評估結(jié)果分析
二、改進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理
1.質(zhì)量管理的基本概念和原則:
2.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
3.控制計劃
4.如何評審和修訂以上要素
5.過程控制與數(shù)理統(tǒng)計
6.工藝過程能力的定性控制
7.工藝過程能力的定量控制
8.生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序
9.預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)
10.攻克技術(shù)難關(guān)的有效途徑
11.日常的質(zhì)量改進(jìn)活動
三、采購成本控制與降低成本實踐
1.采購價格分析
2.產(chǎn)品的價格構(gòu)成
3.降低成本與降低價格
4.幫助供應(yīng)商降低成本來達(dá)到降價的目的
5.供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本原則
6.供應(yīng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
7.供應(yīng)商質(zhì)量管理常用的方法
8.生產(chǎn)過程的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理
9.產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃
10.APQP的實施方法
11.失效模式影響分析
12.按時交貨與準(zhǔn)時交貨―JIT的理論與實踐
13.JIT的理論與實踐
14.協(xié)助供應(yīng)商執(zhí)行精益生產(chǎn)滿足交貨需求
15.運用小JIT系統(tǒng)解決交貨矛盾
16.高端三方物流-供應(yīng)商物流
17.提升供應(yīng)鏈的整體速率以改善交期
四、庫存管理的一般方法
1.優(yōu)秀庫存管理的障礙
2.庫存的功能及分類、對凈利的影響
3.常用的管理業(yè)績衡量指標(biāo)
4.庫存預(yù)測的原則
5.安全庫存量
6.-需要安全庫存的原因
7.-庫存控制系統(tǒng)
8.經(jīng)濟(jì)訂購量
9.利用庫存管理降低成本的八大方法
五、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的建立
六、案例分析與研討


講師簡介

  王老師 老師
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓(xùn)師
多家公司內(nèi)部培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷: 十四年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自:
Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),歐洲知名全球高/低壓電器制造商某全球IT行業(yè)巨頭,某汽車相關(guān)行業(yè)公司等。
風(fēng)格與特點:從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù),對本土化采購,全球供應(yīng)商管理,低成本國家采購供應(yīng)管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗;
經(jīng)歷了注塑(Plastic Injection),機械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計算機(computer)等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。
曾是阿爾卡特,飛利浦,德爾福等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師,資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野,同時關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實際問題的能力。
犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
飛利浦照明電子(上海)、西門子(中國)、貝卡爾特(中國)、菲尼克斯電氣(中國)、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技(無錫)、無錫村田電子、蘇州航鑫靜電科技、許繼電氣股份;北京北大方正電子,北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng),上海攜程旅行網(wǎng),天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移動通信,北京旅之星業(yè)新技術(shù)。北京艾科泰電子。。。。。。
施耐德萬高(天津)電器設(shè)備,戈爾過濾產(chǎn)品(上海),無錫梅思安安全設(shè)備、上海英格索蘭壓縮機、艾伯納工業(yè)爐(太蒼)、薩帕鋁熱傳輸(上海)、上海凱士比泵、格蘭富水泵(蘇州)、普美航空制造(蘇州)、杭氧低壓設(shè)備蘇州愛恩機械、、蘇州兆和空調(diào)技術(shù)工程、斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)、薩瓦科技(杭州)、強生(上海)醫(yī)療器材、上海德爾格醫(yī)療器械、南京飛金磁性材料、嘉興伯林頓紡織、康美包(蘇州)、云南煙草實業(yè)、北京李寧體育用品、僑丹投資咨詢(上海),河南盛豫鶴同力水泥,天津市中環(huán)高科技,北京比澤爾制冷設(shè)備,西門子工廠自動化工程,威盧克斯(中國),格蘭富水泵(蘇州),蘇州航鑫靜電科技,威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易(上海),上海英格索蘭壓縮機,許繼電氣股份,杭氧低壓設(shè)備,康美包(蘇州)有限公司 ,圣戈班依索維爾(固安)玻璃棉,沈陽市耘墾有限公司鳴豐飼料廠,康菲石油中國,海洋石油奧帝斯完井服務(wù),天津高樂高食品有限公司,內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司北京乳品廠。。。。。。
伊美德(杭州)汽車零部件,上海法雷奧汽車電機雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風(fēng)本田發(fā)動機,伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器(上海),博澤(上海)汽車技術(shù)咨詢,伊美德(杭州)汽車零部件、美嘉帕拉斯特汽車零部件(上海)。。。。。。
上海石化比歐西氣體,葛蘭素史克(中國)投資,液化空氣(上海)、液化空氣(杭州),上海賽科石油、國民淀粉化學(xué)(上海)、海洋石油-奧帝斯完井服務(wù)、杜邦—旭化成聚甲醛(張家港)、國民淀粉化學(xué)(上海)、施維雅(天津)制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國)、上海國際油漆、嘉里特種油脂(上海)、歐瑞康(上海);北京洛斯頓精細(xì)化工,珠海BP化工有限公司,諾和諾德(中國)制藥,北京聯(lián)合鈦得膠粘劑,
上海攜程旅行網(wǎng)、德國歐亞咨詢、普天信息科技研究院、浦項(張家港)設(shè)備工程服務(wù)、上海機場愛立特服務(wù)、一汽集團(tuán)總醫(yī)院 、西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、江蘇蘇南萬科房地產(chǎn)、博澤(上海)汽車技術(shù)咨詢、威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易(上海)
了解了很多重要的談判原則和成本分析方法,收獲很大。- 上海福益精密模塑
內(nèi)容安排很合理,案例設(shè)計的非常巧妙,給學(xué)員很多思考空間,給我的實際工作的改進(jìn)帶來很多啟發(fā)! - 南京博峰電動工具
非常感謝王老師! 兩天的培訓(xùn),使我對談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識!我會很快把這些方法運用到工作中!謝謝! — 聯(lián)化科技股份
通過兩天的培訓(xùn),對合同管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險管理有了更深的認(rèn)識,感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享! -飛利浦電子(中國)有限公司…………
王先生現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)講師。


課程對象

企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務(wù)部、銷售人員等。


   注


課程名稱:供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費