中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2350元/人(2350/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
基本了解六個(gè)西格碼的基本方法,對六個(gè)西格碼涉及的主要統(tǒng)計(jì)學(xué)工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在實(shí)際工作中單獨(dú)使用這些六個(gè)西格碼的工具,并可以單獨(dú)完成較為簡單的六個(gè)西格碼實(shí)際項(xiàng)目。
課程詳情
【課程大綱:】
一、Six Sigma 總體介紹:
1.Six Sigma 是什么
2.誰在應(yīng)用Six Sigma
3.Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點(diǎn);
4.Six Sigma 的兩大類方法的介紹及其主要階段和 各階段需要完成的主要任務(wù);
5.Six Sigma 的組織結(jié)構(gòu);
6.Six Sigma 的戰(zhàn)略推廣;
7.Six Sigma 與 ISO/TQM(Total QualityManagement - 全面質(zhì)量管理)的區(qū)別;
二、Six Sigma 的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ):
1數(shù)據(jù)分類: 連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù);
2.缺陷(標(biāo)準(zhǔn)),單元,機(jī)會(huì)的定義: DPU 和 DPO 的概念和區(qū)別;
3.正態(tài)分布的由來;
4.正態(tài)分布的重要統(tǒng)計(jì)量“u”(均值)和“ ”(標(biāo)準(zhǔn)方差);
5.正態(tài)分布的重要特性及“Z”值的計(jì)算;
6.Mean( 均值), Median(中位數(shù))和 Mode(模);
三、Six Sigma 各階段的詳細(xì)介紹:
1.定義階段 (Define)
2.質(zhì)量功能展開(QFD-Quality FunctionDeployment);
3.立項(xiàng)資格五要素:業(yè)務(wù)方面、問題和目標(biāo)陳述、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)成員及角色;
4.測量階段 (Measure)
5.確定項(xiàng)目的Y:連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)、實(shí)際項(xiàng)目中連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)之間的合理變換;
6.確定項(xiàng)目的缺陷(標(biāo)準(zhǔn)),單元,機(jī)會(huì);
7.測量系統(tǒng)的分析(MSA):
8.偏差的構(gòu)成:可重復(fù)性和可再生產(chǎn)性;
9.連續(xù)數(shù)據(jù):快速方法和方差分析法(ANOVA-ANalysis Of VAriance)
10.離散數(shù)據(jù):表格法;
11.對Y和可能的X’s收集數(shù)據(jù)
12.流程圖(PM-Process Map);
13.因果圖即魚骨圖或稱為石川圖(C&E-Cause & Effect Diagram);
14.標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP-Standard OperationProcedure);
四、ix Sigma 各階段的詳細(xì)介紹:
1.定義階段 (Define)
2.Y的基本圖形分析及統(tǒng)計(jì)分析:
3.柏拉圖(Pareto Chart);
4.直方圖(Histogram);
5.盒形圖(Boxplot);
6.驗(yàn)證正態(tài)性(Normality Test);
7.歪斜分布(Skewed Distribution);
8.尖峰分布(Kurtosis Distribution);
9.多模式分布(Multi-ModeDistribution);
10.非正態(tài)分布的處理;
11.描述性統(tǒng)計(jì)(Basic Statistics);
12.計(jì)算Z值:
13.Y是離散型數(shù)據(jù): Product Report;
14.Y是連續(xù)型數(shù)據(jù):Process Report;
15.Zst 、Zlt和Zshift的關(guān)系;
16.分析階段 (Analyze)
17.圖形分析:離散圖或散布圖(ScatterPlot/Diagrams)
18.假設(shè)檢驗(yàn)分析(Hypothesis Analysis):
19.F檢驗(yàn)、T檢驗(yàn)和卡方檢驗(yàn)(F-test、T-test 和 ChiSquare-test);
20.方差分析(ANOVA);
21.回歸分析(Regression);
22.通用線性模型(GLM-General LinearModel);
23.改進(jìn)階段 (Improve)
24.樣本數(shù)量檢驗(yàn)(Sample Size Testing):連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù);
25.改進(jìn)真實(shí)性檢驗(yàn):T檢驗(yàn)和卡方檢驗(yàn)(T-test和 ChiSquare-test);
26.控制階段 (Control)
27.SPC及控制圖(Control Chart);
28.什么是控制圖和SPC;
29.控制圖的用途;
30.控制圖的類型;
31.控制圖原理;
32.控制圖的解釋;
講師簡介
王老師 老師
教育背景:
上海同濟(jì)大學(xué)
汽車工程系工程機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè), 學(xué)制五年, 工學(xué)學(xué)士;
美國俄克拉荷馬市立大學(xué)
MBA 工商管理碩士,全日制, 學(xué)制兩年;
工作經(jīng)歷:
摩托羅拉(中國)電子有限公司 (3年)
任職質(zhì)量保證工程師(QA 工程師),負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品制造的質(zhì)量保證及管理工作;
任職供應(yīng)商質(zhì)量保證高級工程師(MQE工程師),負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品的供應(yīng)商來料質(zhì)量保證及管理工作;
熟悉摩托羅拉質(zhì)量管理系統(tǒng)(QSR-Quality System Review)、ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)、供應(yīng)商資源開發(fā)及其質(zhì)量控制系統(tǒng)(如NSA-New Supplier Approval等);
通用電氣(中國)有限公司醫(yī)療系統(tǒng)部 (3年)
任職質(zhì)量部六個(gè)西格瑪(6 Sigma)質(zhì)量管理黑帶大師(MBB-Master Black Belt), 負(fù)責(zé)通用電氣(中國)有限公司醫(yī)療系統(tǒng)部中國區(qū)六個(gè)西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)工作;
培訓(xùn)時(shí)間超過2000小時(shí), 總培訓(xùn)人數(shù)超過3000人,其間參與完成六個(gè)西格瑪項(xiàng)目近30個(gè)(涉及人力資源、財(cái)務(wù)、電子商務(wù)、行政、營銷、銷售等各項(xiàng)領(lǐng)域),輔導(dǎo)項(xiàng)目超過200個(gè);
擔(dān)任全國銷售總監(jiān)助理等要職;
六個(gè)西格瑪管理咨詢(4年)
做為首席咨詢顧問,獨(dú)立從事“六個(gè)西格瑪”課程培訓(xùn)和管理咨詢工作,其中培訓(xùn)課程包含:《六個(gè)西格瑪概論》、《倡導(dǎo)者培訓(xùn)》、《綠帶培訓(xùn)》、《黑帶培訓(xùn)》等;
獨(dú)立從事質(zhì)量管理相關(guān)的課程培訓(xùn)和管理咨詢工作,包含:SPC、FMEA、DOE、QFD、MSA、5S、TPM、Mistake Proofing、QC 7 Tools、質(zhì)量成本及零缺陷等多門管理課程。
外語水平:
可英文授課
代表客戶:
德信無線通訊科技有限公司(Tech Faith Wireless,北京);英泰國際有限公司(北京);勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司(北京);中國百盛集團(tuán)(北京);Alcoa Asia limited Beijing Office(北京);Sohu 中國(北京);廣東電信北京公司(北京);Velux (China) Co., ltd(北京);德國費(fèi)特拉能源服務(wù)股份公司(上海);豪頓華工程有限公司(上海);上海華園微電子技術(shù)有限公司(上海);美國國際資源有限公司(上海);上海臺(tái)尚食品有限公司(上海);上海愛立信(上海);中國銀行天津市分行(天津);赫比(天津)電子有限公司(HI – P Electronics Co.,Ltd,天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū));南京華賽吸氣劑有限公司(江蘇南京);南京貝爾奇機(jī)械有限公司(江蘇南京);南京圣韓玻璃有限公司(Saint-Gobain HanGlas Inc,江蘇南京);采埃孚轉(zhuǎn)向泵金城(南京)有限公司(ZF Steering Jincheng,江蘇南京);南京國盛電子公司(江蘇南京);德聯(lián)覆銅(蘇州)有限公司(江蘇蘇州);蘇州阿爾斯通開關(guān)有限公司(江蘇蘇州);無錫三吉精工有限公司(WUXI MIYOSHI PRECISION CO.,LTD,江蘇無錫碩放工業(yè)園);安費(fèi)諾――泰姆斯(常州)通信設(shè)備有限公司(Amphenol-Tuchel Electrics GmbH,江蘇常州);阿特斯光伏電子(常熟)有限公司(江蘇常熟);江蘇法爾勝光通有限公司(FASTEN OPTICAL CABLE CO.,LTD,江蘇江陰濱江開發(fā)區(qū));張家港蒲項(xiàng)不銹鋼有限公司(POSCO GROUP,江蘇張家港);山東東營勝邦塑膠有限公司(山東東營);山東東營勝利綠野農(nóng)化有限公司(山東東營);青島啤酒二、四廠(山東青島);沈陽世創(chuàng)精密鑄造有限公司(遼寧沈陽);圣戈班管道系統(tǒng)有限公司(SAINT-GOBAIN PIPELINES,安徽馬鞍山)
此外, 還包括超過50家的全國大型綜合性醫(yī)院,如:解放軍(301)總醫(yī)院、北京軍區(qū)總醫(yī)院、北京同仁醫(yī)院、北京市兒童醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、天津市兒童醫(yī)院、天津市總醫(yī)院、中國醫(yī)科大學(xué)第一及第二附屬醫(yī)院(沈陽) 等等…
王老師現(xiàn)為六個(gè)西格瑪黑帶大師(Six Sigma MBB)
課程對象
質(zhì)量部、工程部、設(shè)備部、生產(chǎn)部等制造部門經(jīng)理、主管、工程師;非制造部門經(jīng)理、主管等;負(fù)責(zé)改革及革新項(xiàng)目的人員。
備 注
課程名稱:準(zhǔn)綠帶—6SIGMA導(dǎo)入與Minitable應(yīng)用
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:準(zhǔn)綠帶—6SIGMA導(dǎo)入與Minitable應(yīng)用 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |