中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2009年8月28-29日

課程費(fèi)用:2850元/人(2850/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi)))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
班組長作為制造型企業(yè)中的兵頭將尾,承擔(dān)著非常重大的承上啟下的管理作用,本課程詳細(xì)介紹班組長的一些實(shí)用管理技能,比如處理沖突;應(yīng)對難纏員工、老員工、勞務(wù)工;時間管理和以身作則等。使學(xué)員清楚作為一線組長如何運(yùn)用合理的領(lǐng)導(dǎo)技巧影響小組成員共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并能將理論用于實(shí)踐



課程詳情

【課程大綱:】
一、基礎(chǔ)部分
1.何謂領(lǐng)導(dǎo),與管理的異同
2.一線主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)什么是庫存 – 庫存真的
二、自我管理
1.時間管理,制造時間(四原則)
2.80/20法則,重要緊迫性分析
3.以身作則,技術(shù)技能的示范,一起出席會議
4.趨同性心理與中國文化
三、情境領(lǐng)導(dǎo):
1.診斷-部屬發(fā)展四階段
2.彈性
3.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.配合
四、精益生產(chǎn)介紹
1.簡易靈活,講究實(shí)效的生產(chǎn)模式
2.成功實(shí)施精益生產(chǎn)的要素
3.優(yōu)化流程,改進(jìn)工作
五、均衡利用生產(chǎn)能力,實(shí)現(xiàn)與客戶需求同步
1.精益生產(chǎn)的關(guān)鍵:穩(wěn)定性,可預(yù)測性,靈活性
2.混線生產(chǎn)和日進(jìn)度管理
3.U型生產(chǎn)線的推廣和運(yùn)用
六、運(yùn)用需求拉動方式控制物流
1.緩沖區(qū)的建立和運(yùn)作方式
2.看板卡的設(shè)定和運(yùn)用
3.物料管理中的防呆設(shè)計(jì)
七、精益生產(chǎn)對供應(yīng)鏈的管理
1.精益生產(chǎn)模式對供應(yīng)商的要求
2.供應(yīng)商的評估和選擇
3.供應(yīng)商的改善和提高
八、全面設(shè)備維護(hù)在生產(chǎn)流程中的作用
1.TPM的理念和成功實(shí)施
2.TPM實(shí)施方法和十二步實(shí)施步驟
九、團(tuán)隊(duì)管理
1.了解團(tuán)隊(duì)工作,分析團(tuán)隊(duì)工作關(guān)鍵因素
2.組建有效團(tuán)隊(duì)的方法,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)功能
3.提高團(tuán)隊(duì)效率,5+5>10
4.團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和引導(dǎo)
十、有效的授權(quán)
1.理解授權(quán)的內(nèi)涵,進(jìn)行有效授
2.有效的監(jiān)控和獎勵,提高授權(quán)的技巧
3.解決授權(quán)過程中可能產(chǎn)生的問題
十一、建立激勵機(jī)制
1.分析激勵因素,找出提高員工工作熱情的關(guān)鍵
2.營造“無怨環(huán)境”,鼓勵創(chuàng)新
3.激勵業(yè)績,最大限度發(fā)揮員工積極性
十二、決策技巧
1.明確決策風(fēng)格,規(guī)避錯誤決策
2.決策過程的十大步驟
3.有效地實(shí)施決策
十三、人際關(guān)系與溝通技巧
1.性向分析
2.溝通與反饋,企業(yè)中人際關(guān)系處理,沖突的處理,難纏的員工
十四、激勵藝術(shù)與影響力
1.激勵理論發(fā)展與介紹
2.赫茲伯格雙因素理論
3.減少負(fù)激勵,三明治式的批評
4.影響方式
5.爭取員工的忠誠
十五、案例分析與研討


講師簡介

  劉先生 老師
學(xué) 歷: 四川大學(xué),計(jì)量測試與控制專業(yè)學(xué)士;MBA工商管理碩士; Motorola Black Belt Instructor(黑帶講師);MOTOROLA認(rèn)可的TTT資格講師;國家注冊ISO9001:2000質(zhì)量管理體系審核員。
工作經(jīng)歷: 上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)高級咨詢師;上海某企業(yè)管理顧
問有限公司任高級培訓(xùn)師;博世電動工具有限公司任生產(chǎn)經(jīng)理;MOTOROLA移動
通信公司任制造部經(jīng)理;MOTOROLA半導(dǎo)體有限公司任品保主管。
服務(wù)客戶: Lg大自然(杭州)記錄媒體有限公司;上海英順達(dá)電子科技有限公司(臺資);上
海英業(yè)達(dá)科技有限公司(臺資);上?剖肋_(dá)華陽汽車電子有限公司(德資);上海
日立電子有限公司(日資);上海超圣實(shí)業(yè)有限公司(新加坡);上海臺灣建國企集
團(tuán)有限公司(臺資);上海浩漢工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有限公司 (臺資);北京索愛普天移動通信集團(tuán);西安楊森制藥有限公司(美資);南京法國圣戈班玻璃有限公司(法韓合資);寧波博格華納汽車配件有限公司(德資);蘇州港華燃?xì)饧瘓F(tuán)(港資);常州艾貝服飾有限公司;蘇州保德強(qiáng)電子有限公司(德資);福州蒼樂電子有限公司;上海太太樂(雀巢)食品有限公司;寧江昭和減震器有限公司(日資);寧波達(dá)峰機(jī)械有限公司(臺資);寧波華眾塑料制品有限公司;杭州人人集團(tuán);寧波克力 傳感器有限公司;寧波華瑞電子有限公司;浙江三花集團(tuán)制冷有限公司;浙江華
立通信集團(tuán)有限公司;浙江華立儀表有限公司;合肥榮事達(dá)美的制冷有限公司。
擅長課程: 統(tǒng)計(jì)過程控制SPC;測量系統(tǒng)分析MSA;失效模式及影響分析FMEA;全面質(zhì)量管理(TQM);問題解決工具與模式(通向6西格碼的六步法);全面生產(chǎn)性維護(hù)(TPM);一線主管管理技能;現(xiàn)場管理。
講師風(fēng)格: 曾在摩托羅拉天津, 香港,馬來西亞的工廠和德國博世總部受訓(xùn).熟悉外資公司的經(jīng)營和管理模式,尤其擅長Six Sigma質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)技術(shù)(SPC、MSA等)在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用。具有豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和技巧,善于把高深的管理理念與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,為企業(yè)提供卓有成效的顧問和指導(dǎo)。在培訓(xùn)方面,善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法,思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授,并且案例詳實(shí)、融會貫通。


課程對象

一線班組長、領(lǐng)班、主管主任


   注


課程名稱:優(yōu)秀班組長的自我修煉

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:優(yōu)秀班組長的自我修煉       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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