中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2012年2月17-18日 | 廣州 2011年11月12-13日 |
| 廣州 2011年7月30-31日 |
課程費(fèi)用：2680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
•轉(zhuǎn)變觀念，明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位，理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。
•明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力
•掌握時(shí)間規(guī)劃的方法，學(xué)習(xí)有效制訂個(gè)人計(jì)劃的方法
•掌握與員工溝通，表揚(yáng)，反饋，激勵(lì)的技巧，有效提升員工的積極性
課程詳情
課程導(dǎo)入
•課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)
•學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組
一線管理者的職責(zé)定位
•案例討論：忙碌的老張
--高級(jí)操作工VS 現(xiàn)場(chǎng)的管理者
--老好人VS管理者
•什么是管理及一線管理的整體框架
--管理的內(nèi)涵
--維持與改善
--SDCA與PDCA
--管理人員五大職能及管理框架
--管理者的角色轉(zhuǎn)換
--管理還是領(lǐng)導(dǎo)？
--風(fēng)格測(cè)試
一線管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造
•案例討論--為什么老張失去了威信
•何為領(lǐng)導(dǎo)力
•領(lǐng)導(dǎo)力來源
•領(lǐng)導(dǎo)力塑造的兩大核心
•領(lǐng)導(dǎo)力模型
•討論：如何樹立基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力
•四種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
•四種不同的員工的管理
•案例討論
•如何領(lǐng)導(dǎo)問題員工
工作規(guī)劃與執(zhí)行力
•案例討論：JACKY的一天
•時(shí)間管理
--優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理
--時(shí)間管理的技巧
--正確的時(shí)間管理策略
•如何有效作好個(gè)人的工作計(jì)劃
--目標(biāo)管理的SMART原則
--目標(biāo)的制定技巧
--計(jì)劃制定的步驟
•案例討論：為什么執(zhí)行不到位？
--如何給下屬布置任務(wù)
--如何教導(dǎo)下屬做事？
--工作教導(dǎo)四階段法
--確保執(zhí)行效果的PDCA循環(huán)
識(shí)人知心的溝通
•建立人際關(guān)系的基本原則
--坦白告知
--表揚(yáng)員工的流程
--認(rèn)可與信任
•溝通四步曲
--溝通氛圍及肢體語言
--EARS技巧
--溝通演練
•如何給員工反饋
--批評(píng)與反饋的區(qū)別
--反饋的BEST技巧
•案例討論與演練
點(diǎn)燃工作的激情---員工激勵(lì)(1.5H)
•測(cè)試：你能激勵(lì)員工嗎
•激勵(lì)三大理論與應(yīng)用范圍
•需求的基本層次與內(nèi)容
•激勵(lì)員工的三步曲
•激勵(lì)風(fēng)格測(cè)試
•激勵(lì)點(diǎn)子分享
•不需花錢的八鐘激勵(lì)方式
•案例討論
總結(jié)及討論
講師簡(jiǎn)介
Jacky.Wang 老師
專職顧問師，中國人民大學(xué)MBA碩士，西安工業(yè)大學(xué)學(xué)士、專職培訓(xùn)師，CELEMI認(rèn)證講師，王先生對(duì)生產(chǎn)管理、中高層主管管理技能等方面具有深厚的理論功底和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。具有10多年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并輔導(dǎo)過多家外資企業(yè)。王先生曾系統(tǒng)接受國際先進(jìn)的瑞典CELEMI系列課程、JIT生產(chǎn)管理、等培訓(xùn)。其擅長(zhǎng)的課程有＜TWI現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練＞、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、＜現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決實(shí)務(wù)＞等課程。JACKY培訓(xùn)過的企業(yè)達(dá)1000余家，滿意度在90％以上，其中包括（瑞典）伊萊克斯、（上市）東方通信、（美資）西子奧的斯、（美資）伊頓汽車、（日資）美蓓亞、（民營）華立集團(tuán)、（上市）TCL集團(tuán)、美的微波爐、（日資）平洲電子廠、（美資）通用半導(dǎo)體、（德資）天津漢高、（日資）鄭州日產(chǎn)汽車、（上市）上海柴油機(jī)廠、（臺(tái)資）九維機(jī)電等知名企業(yè)。
課程對(duì)象
生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)備人員。
備 注
課程名稱：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||