中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2009年9月18-19日 | 深圳 2009年9月18-19日（周五、周六） |
課程費用：2500元/人（2500元/人（含教材、課堂資料、午餐、課間茶點等））
課程詳情
企業(yè)競爭越來越體現(xiàn)在人才的競爭。如何進行招聘選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建設？怎么又快又準的招聘到合適的人才？本課程Angela將與您分享她獨到的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程特點：以素質(zhì)模型為基礎的人才選拔技術(shù)，另特別增加：校園招聘策略與執(zhí)行細則，讓校園招聘又快又準的關鍵。
課程人數(shù)：小班精品課程，30人以內(nèi)，與老師有充足的培訓現(xiàn)場交流機會。
認證費用
認證費：中級600元/人，高級800元/人（不參加認證可不交納此費用）
認證： 1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
課程大綱：
新增部分：校園招聘全攻略
為什么要做校園招聘？
校園招聘的意義與企業(yè)策略
如何選定校園招聘的院校與專業(yè)？
執(zhí)行校園招聘的基本流程及關鍵節(jié)點
校園宣講會的作用、準備、執(zhí)行
校園招聘考什么、怎么考？
營銷對校園招聘“命中率”的作用
降低校園招聘“流失率”的策略
校園招聘外包的注意事項
第一部分：理念篇－選錯人才，失去競爭優(yōu)勢
案例導入：與眾不同的糖醋活魚
有這樣一個故事，一位廚師因他做的糖醋活魚而遠近聞名生意興隆，別人做的魚上了桌沒幾下就不動了，可他做的魚吃到最后，敲一下魚頭還會動。秘訣在哪里？因為他選的魚與別不同：他不但有獨特的挑魚標準，而且親力親為。
關鍵知識點：人才選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立
人力資源管理的發(fā)展過程及其對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義
鎖定優(yōu)秀人才是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎
用營銷的4P理念幫助企業(yè)尋找適合的人才
招聘選拔流程的設計執(zhí)行與人才營銷
招聘策略對于成功選拔的影響力
第二部分：系統(tǒng)與方法篇－素質(zhì)模型與測評工具
關鍵知識點：
有效選拔系統(tǒng)的四個指標：有效、可靠、公平、實用
以“贏者述描”(勝任力/素質(zhì)模型)為中心建立有效的選拔系統(tǒng)
建立“贏者述描”的步驟與工具
有的放矢、事半功倍--我們在找什么？
心中有數(shù)—建立簡易“贏者述描”的兩種方法
10種常見的優(yōu)秀人才的素質(zhì)維度解析
實戰(zhàn)演練：行政助理的“贏者述描”庫建立
“贏者述描”與各種人才測評工具的有效結(jié)合
第三部分：技巧篇－通過有效地運用工具提升對人才能力的預測效度
關鍵知識點：
簡歷評估與篩選：通過簡歷篩選提升后續(xù)選拔環(huán)節(jié)的有效性
如何有效地通過筆試考核智商、情商、綜合素質(zhì)及專業(yè)知識
實用測評技巧－小組討論與練習
小組討論的功能與特點
小組討論進行人才評估的好處
小組討論組織實施的流程
操作小組討論中應該回避的誤區(qū)
公文筐測驗利弊
情景模擬的設計、執(zhí)行與評估
第四部分：實用面試技巧－結(jié)構(gòu)化面試
案例導入：你正在面試一名銷售代表的候選人-小王，小王原來在另一家醫(yī)藥公司任銷售代表，小王說由于他的原因使他服務的公司月銷售額從24萬上升到30萬。如何判定小王的說法是否客觀準確？進入不同的公司是否會有相同的表現(xiàn)呢？
關鍵知識點：
結(jié)構(gòu)化面試的基本概念
一般面試中的常見誤區(qū)
什么是結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試的特點
結(jié)構(gòu)化面試的基礎
結(jié)構(gòu)化面試的進程
結(jié)構(gòu)化面試的兩種關鍵提問法
行為面試法
條件面試法
結(jié)構(gòu)化面試的評分
結(jié)構(gòu)面試的注意事項
行為面試法
行為面試法的心理學基礎
行為面試法實施流程
行為面試法之STAR提問技術(shù)
STAR提問時的注意問題
學習鑒別真假STAR
運用行為面試法識別“謊言”
行為面試－現(xiàn)場模擬演練
如何利用結(jié)構(gòu)化面試評估軟性素質(zhì)
責任心、主動性、服務意識、溝通能力、計劃能力、影響力意識、團隊合作
通過不同類型的提問了解應聘者的性格特點
a) 打開心扉
b) 暗渡陳倉
c) 曲線救國
講師簡介
孫俊濤 老師
澳大利亞工商管理碩士，深圳人力資源開發(fā)研究會副秘書長，澳大利亞巴拉瑞特大學團隊管理與行為模型研究主任。曾任和記黃埔屬下跨國企業(yè)，專職人力資源的培訓、招聘、選拔、開發(fā)等工作。孫老師以國際培訓機構(gòu)DDI的目標選材體系為依托，以實踐經(jīng)驗為基礎，總結(jié)了獨到的人力資源測評和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃理念與方法。
受訓客戶：
大亞灣核電合營、馬士基航運、金運達國際物流、TCL移動通信、TCL多媒體、歐姆龍、雁聯(lián)計算機、華為技術(shù)、三星電子、盈通電子、泰科電子、元征科技、美的電器、天馬微電子、富士康、環(huán)旭電子、頂星數(shù)碼、生物谷技術(shù)、翰宇生物、諾普信、飛博創(chuàng)、明源軟件、中國移動省級分公司、中國聯(lián)通省級分公司、中國銀行深圳分行、招商銀行個人銀行部、世紀證券、華僑城集團、中原地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、戴得梁行、高新物業(yè)、恒豐海悅酒店、招商物業(yè)、大森手袋、齊心文具、華潤涂料、仁愛醫(yī)院、美亞鋼管、雅嘉集團、依貝佳、歐博園林設計。
課程對象
人力資源經(jīng)理、招聘專員、參與招聘面試的各職能部門負責人
備 注
課程名稱：實用招聘面試技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：實用招聘面試技巧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||