本課專門針對采購人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務(wù)知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實際工作的, 先進的, 基于財務(wù)理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。本課程將一改財務(wù)管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效.


? 使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理，
? 學習三大財務(wù)報表的閱讀和分析，
? 學習從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運營及管理水平
? 了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
? 學習測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
? 了解財務(wù)如何運用于采購成本管理
? 如何制定并改進采購預(yù)算
? 了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
? 采購業(yè)績分析，整理與匯報方法


一、 如何快速閱讀和分析財務(wù)報表
1. 財務(wù)的基本概念
--會計的基本六要素
--權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
--會計恒等式
2、理解財務(wù)報表
--財務(wù)報表體系
--財務(wù)報表的構(gòu)成
--財務(wù)報表之間的關(guān)系
3、資產(chǎn)負債表
--資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
--解讀資產(chǎn)負債表
4、損益表
--損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
--利潤是如何形成的
--解讀利潤表
5、現(xiàn)金流量表
　 --現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
--解讀現(xiàn)金流量表
--企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
6、重要財務(wù)指標分析與計算
--償債能力分析
* 資產(chǎn)負債率
* 流動比率/速動比率
--營運能力分析
* 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
* 存貨周轉(zhuǎn)率
* 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
--盈利能力分析
* 資產(chǎn)收益率
* 銷售利稅率
7、 Case Study1: 我可以選擇這個供應(yīng)商嗎?
二、財務(wù)知識在采購成本管理中的運用
1、不可或缺的成本概念
--財務(wù)會計中使用的成本概念
--管理會計中使用的成本概念
--成本會計及成本計算制度
2、生產(chǎn)經(jīng)營成本
--成本的分類
--成本和費用
--成本的歸集,計算與分配
--共同費用的分攤
--ABC 成本分析法
3、庫存的成本管理
--庫存的成本
* 取得成本
* 儲存成本
* 缺貨成本
* --訂貨的決策
* 經(jīng)濟訂貨量模型
--物料成本的計算
* FIFO方法
* LIFO方法
* 加權(quán)平均法
* 移動平均法
* 個別計價法
--降低庫存的財務(wù)意義
三、如何運用財務(wù)知識與供應(yīng)商博奕
1. 供應(yīng)商的價格是如何制定的
--基于成本的定價
--基于價值的定價
2. 還有降價的空間嗎
--盈虧平衡點的分析
3. 付款期和交貨期變化對價格的影響
--ROC 資金回報率
--延長付款期帶來的成本降低
--縮短交貨期帶來的成本降低
--供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
4．Case Study ：John 的談判
四、改進采購的績效表現(xiàn)
1． 采購預(yù)算
--短期和長期預(yù)算
--固定和滾動預(yù)算
--增長的和零開始的預(yù)算
--改善預(yù)算
--整合的預(yù)算
--ABB 預(yù)算方法
2． 現(xiàn)金的時間價值
--什么是時間價值
--NPV
--IRR內(nèi)部投資回報率
--敏感度分析
--EVA附加經(jīng)濟價值
3． 稅和發(fā)票
--企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
--所得稅的計算
--增值稅的計算和抵扣
--發(fā)票的管理
--合理避稅
--企業(yè)合理節(jié)稅原則
--個人如何合理避稅
4． 如何與管理層溝通采購業(yè)績
--誰需要得到信息
--需要溝通什么信息
--以管理層熟悉的方式和語言匯報
--將你的業(yè)績與公司的業(yè)績聯(lián)系起來
--追蹤你的表現(xiàn)
5. Case Study: John的困惑