中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
廣州 2006年5月27-28日

課程費用:2400元/人(含授課、教材、午餐、證書、稅、茶點等費用)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
培訓目標:

² 掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法,

² 掌握動作研究、時間研究的方法

² 掌握如何測定標準工時的方法

² 掌握如何實施生產(chǎn)線平衡

² 掌握有效的防差錯技術(shù)

² 掌握生產(chǎn)線快速切換的技術(shù)



課程詳情

課程簡介:

工業(yè)工程起源于美國泰勒的“科學管理”,泰勒即被稱作“管理之父”也被稱作“工業(yè)工程之父”。早期的工業(yè)工程是應(yīng)用在制造型企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場。以泰勒為代表的早期的工業(yè)工程師們用定量化和實驗的方法,解決工作的效率,尋求合理快捷的做事方法,減少工人由于粗放的工作方法、不合理的動作、混亂的工作程序造成的浪費,極大地提高了勞動生產(chǎn)效率。在上個世紀50-60年代,工業(yè)工程與系統(tǒng)工程結(jié)緣,引入運籌學的分析方法,解決工業(yè)中復雜的計劃與控制的問題,這個階段通常被稱作“管理科學階段”。

精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式;而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。

對于制造性企業(yè)而言,生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。

IE(Industrial Engineering)工業(yè)工程技術(shù),系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素,尋求最佳的工作方法與工作時間,使產(chǎn)品、物料、機器、人均能有效運做,達到提高生產(chǎn)效率,縮短交期,降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。

而在實際工作中IE技術(shù)的運用卻常常被忽略,一方面,生產(chǎn)工藝人員和管理人員為如何提高生產(chǎn)力而煞費苦心,而另一方面,卻常常因“經(jīng)驗”對生產(chǎn)過程中的影響生產(chǎn)效率的各種不合理狀況忽視:生產(chǎn)過程是否是最理想的、運用的工作方法是否是最好?機器和工具使用是否是最恰當?shù)?如何科學的衡量生產(chǎn)效率?如何有效縮短換模時間?如何使生產(chǎn)線進行合理的布置……



課程目的:

本課程目的就是為了促進工業(yè)工程在中國企業(yè)的普及推廣和運用,使廣大企業(yè)充分了解工業(yè)工程管理的發(fā)展過程和工業(yè)工程管理的實質(zhì),掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法,并且學習如何在實際工作中有效應(yīng)用,有效地實現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的顯著提高,幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)奠定一個堅實的基礎(chǔ)。



培訓目標:

² 掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法,

² 掌握動作研究、時間研究的方法

² 掌握如何測定標準工時的方法

² 掌握如何實施生產(chǎn)線平衡

² 掌握有效的防差錯技術(shù)

² 掌握生產(chǎn)線快速切換的技術(shù)



培訓對象:

設(shè)計、工程、生產(chǎn)制造和質(zhì)量管理部門的工程師、主管經(jīng)理及中高層管理人員



課程大綱

一、 現(xiàn)場管理人員效率化必備的意識

² 現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢

² 多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)

² 生產(chǎn)活動的目的意義

² 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力

二、 效率改善的意識與原則

² 生產(chǎn)中哪些活動是增值

² 如何消除七大浪費

² 問題意識

² 經(jīng)濟原則

² 3S

² ECRS

三、 如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion Study)

² 動作分析的要領(lǐng)

² 12種動作浪費

² 動作經(jīng)濟原則之應(yīng)用

² PTS法簡介

² 實例介紹

² 研討與演練

四、作業(yè)分析與改善

² 人機作業(yè)分析

² 一人多機與多人多機作業(yè)分析

² 人機組也組合干擾研究

五、 標準工時測定與生產(chǎn)線平衡

² 標準工時的定義

² 標準工時的實際測定

² PTS預定時間標準法

² MOD模特法的原理

² 如何運用MOD法確定標準工時

² 如何運用標準工時平衡生產(chǎn)線

六、生產(chǎn)線平衡設(shè)計

² 工作分解和工作分配

² 優(yōu)先圖

² 生產(chǎn)線速度和節(jié)拍

² 工作站數(shù)量

² 效率估算

² 分派作業(yè)和試平衡

七、防錯

² 什么是POKA?POKA的危害;

² POKA-YOKE的起源和發(fā)展;

² POKA-YOKE的十大原則;

² POKA-YOKE裝置實例分析

八、總結(jié)與回顧



課程時間 2天

課程形式 - 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習 - 課后作業(yè)


講師簡介

  John Rao 老師
工業(yè)工程咨詢師、講師。北京航空航天大學工學學士;華中科技大學工商管理碩士(MBA);美國南加州大學(USC)制造業(yè)管理訪問學者;PTT國際認證銀章培訓講師;18 年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗,6年的企業(yè)培訓經(jīng)驗,曾為多家日資、臺資、港資企業(yè)舉辦IE內(nèi)訓和實施IE專項輔導,獲得客戶的高度贊譽。
輔導案例:
TCL集團XX公司 其主要產(chǎn)品是液態(tài)和固態(tài)鋰離子充電電池。通過一年的輔導和改善,其生產(chǎn)流程從2805米縮短到480米,單塊電芯的生產(chǎn)工時由176分鐘縮短到28分鐘,交貨周期由36天縮短到5天。由于改善成果顯著,客戶對顧問的工作十分滿意,并為顧問頒發(fā)了特別的獎勵。
SANYO技研有限公司 通過半年的改善項目運作,其機芯生產(chǎn)線人員由36人降低到31人,單機標準工時降低了21%,生產(chǎn)線的平衡效率由84%提升到91%,更重要的是,公司內(nèi)部項目小組通過半年的運作,掌握了生產(chǎn)線布置和平衡的方法,掌握了用MODAPTS分析和設(shè)計作業(yè)方法和作業(yè)工時。


課程對象

設(shè)計、工程、生產(chǎn)制造和質(zhì)量管理部門的工程師、主管經(jīng)理及中高層管理人員


   注


課程名稱:工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善       時間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費