中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
武漢 2009年9月18-19日

課程費(fèi)用:2200元/人(2200元/人/二天(含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
•增進(jìn)工作的知識(shí)、方法
•提升職責(zé)的認(rèn)識(shí)
•學(xué)會(huì)改善的技巧
•學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)與指揮的技巧,以身作則
•學(xué)會(huì)指導(dǎo)與教導(dǎo)的技巧,用督導(dǎo)替代監(jiān)督
•利用工作教導(dǎo)之直通率查核表科學(xué)管理



課程詳情

培訓(xùn)特色
•可操作性:聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
•系統(tǒng)提高:鎖定車間管理人員能力點(diǎn),通過訓(xùn)練,改變管理行為,提升管理技能
•寓教于練:知名企業(yè)實(shí)際案例分析,您的困惑大家解答,您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程



內(nèi)
容 一、如何找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位?
•車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)識(shí)
-- 干部的管理功能與職責(zé)
-- 干部的必備能力
-- 職責(zé)與角色的定位
a、依職責(zé)定位
b、依角色能力定位
c、海爾鎖定權(quán)責(zé)的做法(案例展示:海爾的猴子責(zé)任法)
-- 以成功有約八關(guān)照來(lái)追求角色扮演
-- 各級(jí)干部職責(zé)及案例介紹(案例展示:工作職掌的案例及規(guī)劃重點(diǎn))
-- 執(zhí)行力與干部職責(zé)的關(guān)系
•如何建立好管理的基礎(chǔ)
-- 日常管理的維持
-- 項(xiàng)目管理的改善
-- 干部重點(diǎn)管理的掌握
a、用80%的資源來(lái)做20%的重點(diǎn)工作
b、重點(diǎn)工作的視野與選擇
(案例展示:如何把項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)換成日常管理,提升企業(yè)績(jī)效)
-- 如何利用限制理論來(lái)做好重點(diǎn)管理及改善的執(zhí)行力
(案例展示:導(dǎo)入鐵三角多能工的培訓(xùn),來(lái)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題
規(guī)劃如何做到現(xiàn)場(chǎng)的三不,善用逆境正轉(zhuǎn)法)
-- 利用無(wú)過失責(zé)任主義來(lái)落實(shí)執(zhí)行力
(案例展示:建立不會(huì)犯錯(cuò)的控制方法)
•如何成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員
-- 重點(diǎn)管理的落實(shí)
-- 高效力的管理
(案例展示:建立一分鐘的快賞快罰思想與做法)
-- 如何落實(shí)管理五原則
a、如何做好精細(xì)化的計(jì)劃
(案例展示:精細(xì)化進(jìn)度表的設(shè)計(jì)和控制方法)
b、如何組織一個(gè)有效的組織
(案例展示:柔性化管理是最能適應(yīng)變力的管理)
c、做好管理先要做好領(lǐng)導(dǎo)
(案例展示:領(lǐng)導(dǎo)是確定所做的事是否正確)
d、如何做好人際關(guān)系,溝通協(xié)調(diào)
(案例展示:怎樣才敢開口,表達(dá)意見,雙向溝通)
e、優(yōu)質(zhì)的事前與事中控制
(案例展示:配合預(yù)防及預(yù)測(cè)性控制方法,領(lǐng)先同業(yè))
•成功管理七要點(diǎn)
(案例展示:展示豐田式生產(chǎn)體系,來(lái)銓釋成功七要點(diǎn)的特質(zhì))


內(nèi)
容 二、如何有效的推行精細(xì)化生產(chǎn)管理工作?
•精細(xì)化生產(chǎn)整體工作的推進(jìn)體系
(案例展示:指導(dǎo)開發(fā)六合一的生產(chǎn)策劃與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的程序文件)
•如何將生產(chǎn)車間管理的項(xiàng)目指標(biāo)(目標(biāo))化?
(案例展示:其一定出方針、其二導(dǎo)出項(xiàng)目
其三尋出對(duì)策、其四制定責(zé)任歸屬的定性與定量指標(biāo))
(案例展示:管理駕動(dòng)率變動(dòng),團(tuán)隊(duì)績(jī)效,詮釋管理浪費(fèi)的所在)
•造成工作效率損失的微小事項(xiàng)
(案例展示:說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的損失及對(duì)策)
•設(shè)定良質(zhì)目標(biāo)的八大要點(diǎn)
•如何將目標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案
(案例展示:依據(jù)目標(biāo)管理原則所規(guī)劃的不同案例)
•如何有效的分解與達(dá)成生產(chǎn)管理目標(biāo)?
(案例展示:利用直通率來(lái)說(shuō)明團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要
制作查核表的一連串步驟及注意事項(xiàng))
三、如何成功地將精細(xì)化流程管理導(dǎo)入生產(chǎn)?
•工業(yè)工程(IE)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)域
(案例展示:說(shuō)明重視方法及時(shí)間研究的道理,如何展開實(shí)用的方法)
•追求精細(xì)化的預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)(PTS)
(案例展示:說(shuō)明PTS法的優(yōu)缺點(diǎn),推崇PTS法
介紹模特法與MTM-2法,并做出比較)
•從精細(xì)化動(dòng)作引伸到簡(jiǎn)明的工序及流動(dòng)的流程
(案例展示:展示流程程序圖
工序,工位與流程的相關(guān)性與依賴性)
•從個(gè)人績(jī)效提升到團(tuán)隊(duì)績(jī)效的排拉法
(案例展示:理出實(shí)戰(zhàn)用的排拉圖,及其艷麗的變化與應(yīng)用)
•從流到流動(dòng),流速與流量來(lái)控制流程的應(yīng)用
(案例展示:將流動(dòng),流速與流量,植入生產(chǎn)管理中)
•流程的優(yōu)化與安全(案例展示:采用快速的質(zhì)量回饋體系QRQC)
四、如何精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃管理與異?刂疲
•后拉、預(yù)測(cè)及滾動(dòng)式生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施
(案例展示:某電子公司的后拉式排產(chǎn),從前置準(zhǔn)備到出貨)
•瓶頸環(huán)節(jié)的制約與產(chǎn)線平衡?指導(dǎo)如何改善瓶頸工序,如何優(yōu)化平衡率
•生產(chǎn)線五大類動(dòng)作中的四大類是不得已的浪費(fèi),如何改善(示例)?
(案例展示:利用流程程序圖來(lái)說(shuō)明浪費(fèi)的所在,并指導(dǎo)如何改善)
•U型布置的產(chǎn)線平衡與柔性管理
(案例展示:播放U型布置DVD來(lái)說(shuō)明,各種U型布置,方便模仿)
•通過快速換型技術(shù),實(shí)現(xiàn)多品種少批量的生產(chǎn)切換
•指導(dǎo)快速切換的步驟,方法及具體法則
•如何建立人均產(chǎn)量目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效及落實(shí)
(案例展示:展示人均產(chǎn)量的案例,并解讀效率加倍的方法)
五、如何利用5S來(lái)做好精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?
•為什么5S是車間管理的根本
-- 說(shuō)明五S的目的是P,Q,C,D,S,M的道理,如何跟生產(chǎn)指標(biāo)一致
-- 如何將五S的指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)結(jié)合的方法,使得五S活動(dòng)受到歡迎
•五S的核心與本質(zhì)(目標(biāo)、方針、徹底清掃)
(案例展示:某大型鋼鐵廠,展現(xiàn)其全年節(jié)約五千萬(wàn)的做法)
•精細(xì)化生產(chǎn)的目視直觀效果
-- 指導(dǎo)利用及規(guī)劃看板,來(lái)實(shí)施信息流的傳遞,達(dá)到QRQC的效果
•如何利用目視管理來(lái)發(fā)布信息
-- 目視管理的方式、方法、工具
(案例展示:展現(xiàn)各式各樣的目標(biāo)管理方法的看板,方便模仿)
•五S信息與卡片巡視術(shù)——故障地圖的利用與走動(dòng)管理
-- 五S活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)一體協(xié)作
-- 卡片巡視術(shù)的做法要領(lǐng)
-- 卡片特性要因的填寫方法
-- 故障地圖看板示例(制程重點(diǎn)型、流程順序型、設(shè)備形狀型)
-- 創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
(案例展示:展現(xiàn)更多的看板型式,方便學(xué)員模仿及實(shí)踐)
-- 5S活動(dòng)的有效性展示
(案例展示:展示實(shí)戰(zhàn)的七分鐘發(fā)表視頻,及集會(huì)發(fā)表視頻)


內(nèi)
容 六、如何進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備全面預(yù)防保養(yǎng)(TPM)?
•設(shè)備管理的八大支柱、六大損失與改善
•數(shù)字化的定量效率管理(列舉設(shè)備綜合效率的六大損失指標(biāo))
•開機(jī)無(wú)產(chǎn)出損失時(shí)間的優(yōu)化(指導(dǎo)如何一一化解六大損失)
•設(shè)備初期清掃與困難源排除的零故障五大對(duì)策
•自主保養(yǎng)的七步驟、點(diǎn)檢表的有效設(shè)計(jì)及落實(shí)
•設(shè)備保養(yǎng)的MTBF及MTTR的預(yù)測(cè)和績(jī)效管理
七、如何有效的挖掘與改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題?
•工作中常見的細(xì)微停頓與不協(xié)調(diào)
•如何從4M1E來(lái)改善各個(gè)環(huán)節(jié)的問題?
•如何利用組織垂直及橫向變革來(lái)精細(xì)化產(chǎn)線?
(案例展示:某知名企業(yè)的組織變革,如何實(shí)施垂直及橫向變革)
•直通率的精細(xì)化應(yīng)用——落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三不原則的有效做法
(案例展示:說(shuō)明如何將直通率與現(xiàn)場(chǎng)三不原則互動(dòng)應(yīng)用)
八、如何有效控制生產(chǎn)成本?
•價(jià)值觀超越成本觀的道理
(案例展示:演釋成本觀與產(chǎn)出觀的差異,進(jìn)而說(shuō)明價(jià)值觀的重要)
•質(zhì)量成本的重點(diǎn)定義(演釋四種質(zhì)量成本)
•降低制造成本的主要途徑
•減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的主要活動(dòng)方法(從八大浪費(fèi)轉(zhuǎn)換成直觀的七個(gè)零缺點(diǎn))
•指導(dǎo)七種降低采購(gòu)成本的方法
九、如何達(dá)到精細(xì)化生產(chǎn)柔性管理的境界?
•新型的六種上下級(jí)關(guān)系(展示豐田式的改善力)
•自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)(導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織)
(案例展示:展現(xiàn)成功有約八觀照的精神)
•人力資源要有開發(fā)能力
•如何有效地教導(dǎo)部屬
-- 當(dāng)之師當(dāng)之友
-- 四階段工作教導(dǎo)法(TWI)
-- 四階段工作教導(dǎo)法型(作業(yè)教導(dǎo)表)
-- 利用關(guān)連圖來(lái)揭示作業(yè)的因果關(guān)系
-- 利用輸入與輸出表來(lái)闡明因果關(guān)系
•如何有效地向上級(jí)溝通與匯報(bào)
•人際關(guān)系的處理技巧
-- 善用人際關(guān)系四策略
-- 不要各于對(duì)自己投資八不
-- 激勵(lì)部屬的技巧與方法


講師簡(jiǎn)介

  陶樹令 老師
臺(tái)灣范本、臺(tái)灣品質(zhì)學(xué)會(huì)理事/資深講師,專注于生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理課程近十八年、豐田式管理研究小組(TPS)研究員,TQM小組研究員,G/P小組研究員、臺(tái)灣工業(yè)總會(huì)講師、AT&T臺(tái)灣區(qū)協(xié)力廠商OTD研習(xí)會(huì)全程講師、中原大學(xué)工業(yè)工程研究所及鴻海(富士康)6Sigma管理備案資深顧問師、臺(tái)灣公共工程委員會(huì)品質(zhì)學(xué)會(huì)備案合格講師、臺(tái)灣品質(zhì)學(xué)會(huì)品管工程師(CQE),可靠度工程師(CRE)專業(yè)訓(xùn)練及鑒定合格。主持“福特、克萊斯勒、通用等三大汽車公司及貨車制造業(yè)的QS9000及QSA臺(tái)灣首版教材編譯”、品管圈(QCC)導(dǎo)入及日本住友集團(tuán)QCStory發(fā)表會(huì)編譯、亞洲生產(chǎn)力中心,香港全面品質(zhì)管理(TQM)研討會(huì)臺(tái)灣地區(qū)代表。


課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)制造主管及一線干部


   注


課程名稱:精細(xì)化車間管理九環(huán)節(jié)技能訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:精細(xì)化車間管理九環(huán)節(jié)技能訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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