中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2400元/人(含授課、教材、午餐、證書、稅、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 明確項(xiàng)目的獨(dú)特性及項(xiàng)目管理的意義
ü 明確項(xiàng)目管理的步驟:掌握項(xiàng)目確定、計(jì)劃、組織和控制過程
ü 明確項(xiàng)目管理流程示意圖,了解項(xiàng)目管理全過程,區(qū)分項(xiàng)目管理硬件和軟件
ü 理解項(xiàng)目二重性及項(xiàng)目管理知識(shí)體系
ü 掌握項(xiàng)目管理中的管理技巧
ü 通過實(shí)例,對項(xiàng)目管理過程進(jìn)行演練
課程詳情
課程簡介:
項(xiàng)目管理是制造型企業(yè)經(jīng)營管理的新職能、新課題和新領(lǐng)域,這是因?yàn)椋?
(1) 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到改革開放的前20年,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低經(jīng)營成本是大部分制造業(yè)的經(jīng)營管理主題。制造業(yè)在市場營銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復(fù)性過程管理領(lǐng)域,具有一定的人力資源基礎(chǔ)和管理技術(shù)基礎(chǔ),并形成了中國制造業(yè)的核心競爭能力。
(2) 進(jìn)入2000年以來,政治變革、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)革命、市場競爭、標(biāo)準(zhǔn)更新、產(chǎn)品換代等一系列變化因素,更重要的是企業(yè)自身的發(fā)展需求,使制造業(yè)中一次性項(xiàng)目活動(dòng)大量增加,例如發(fā)展投資、新品研制、技術(shù)革新、擴(kuò)大產(chǎn)能、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息系統(tǒng)建立、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。這些一次性過程活動(dòng)要求制造業(yè)采用不同于連續(xù)重復(fù)性過程管理的的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理,既項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理已經(jīng)成為國內(nèi)大部分制造型企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵鏈,目前制造型企業(yè)項(xiàng)目管理人員的管理方法主要來自個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。20年前企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域曾經(jīng)出現(xiàn)過“第一次就將事情做好”和“零缺陷”的管理理念,當(dāng)時(shí)更多的是從管理哲學(xué)、思想概念和宣傳口號的角度提出的要求,而今天的項(xiàng)目管理知識(shí)體系則是實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)營管理理念的規(guī)范管理體系、標(biāo)準(zhǔn)管理過程和系統(tǒng)管理方法。
本課程針對制造型企業(yè)項(xiàng)目管理問題專門設(shè)計(jì),以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn),立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨,也是本課程的目標(biāo)。
重點(diǎn)與方法:
重點(diǎn)深化進(jìn)度控制技術(shù)與職能間銜接。整套課程以“理論與方法――范例精解――實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進(jìn)行,使其先有總體思路與方法,繼而通過范例形成感性認(rèn)識(shí),最后通過實(shí)例練習(xí)真正掌握
培訓(xùn)對象:
總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、各部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員等
培訓(xùn)收益:
項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知
項(xiàng)目管理要項(xiàng)及工作分析結(jié)構(gòu)(WBS)
需求識(shí)別與可行性分析
項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃與管理程序
項(xiàng)目的成本規(guī)劃與管理程序
項(xiàng)目績效分析與成本差異
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與管理
項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
問題分析與解決的方法
項(xiàng)目評核目的與方式
課程大綱
第一天 9:00-9:30
介紹項(xiàng)目的定義
詳細(xì)闡述項(xiàng)目的科學(xué)定義及其特征
案例分析
習(xí)題
指定2-3個(gè)參加者做練習(xí)
練習(xí)的分析
做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題
討論項(xiàng)目的定義
10:45-12:00
項(xiàng)目管理入門
什么叫管理
什么叫項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的不同方式
練習(xí)題
回答參加者問題
討論
交流管理經(jīng)驗(yàn)
提問
午餐 12:00-13:30
13:30-15:15
項(xiàng)目管理步驟
項(xiàng)目的確定(最終目標(biāo)和階段目標(biāo))
項(xiàng)目的計(jì)劃(估算運(yùn)作周期,確定所需資源/預(yù)算)
15:15-17:00
項(xiàng)目管理流程示意圖、弄懂項(xiàng)目的全過程
WBS的形式
如何做WBS
WBS的評估方法
WBS案例模擬
討論所做的案例
第二天9:00-10:30
項(xiàng)目時(shí)間管理
PDM
ADM
GERT
網(wǎng)絡(luò)模板
網(wǎng)絡(luò)圖的制作
CPM / Floating
案例練習(xí)ES,EF,LS,LF
10:45-12:00
做阿爾法案例
甘特圖及PERT方法
利用CPM網(wǎng)絡(luò)圖,做出項(xiàng)目優(yōu)先
計(jì)劃和綜合資源利用
用PERT技術(shù)和3西格瑪來判斷項(xiàng)目工期的可置信度做案例練習(xí)---如何完成網(wǎng)絡(luò)圖
做阿爾法案例
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
項(xiàng)目質(zhì)量管理
PDCA
Juran 理論
Crosby理論
質(zhì)量管理的七種工具
抽樣屬性和變量屬性
PMBOK中項(xiàng)目質(zhì)量管理的常規(guī)做法
15:15-17:00
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目估算與預(yù)算的區(qū)別
如何理解EV,PV和AC的概念
項(xiàng)目業(yè)績的點(diǎn)狀態(tài)測試(CV=EV-AC,SV=EV-PV)
項(xiàng)目業(yè)績的線狀態(tài)測試(CPI,SPI)
EV的0/100,20/80,50/50的三種方法
成本進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度共同管理的優(yōu)點(diǎn)
總結(jié)項(xiàng)目管理的流程
布置回家作業(yè)
答學(xué)員問題
講師簡介
Mike Liu 老師
國內(nèi)項(xiàng)目管理管理專家。
芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士,曾擔(dān)任副總經(jīng)理/阿巴克空壓機(jī)有限公司 、 匹克電子(上海)有限公司副總經(jīng)理和企顧司企業(yè)管理顧問(上海)有限公司兼職講師。
劉先生擅長于在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí),注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái),使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。邀請劉先生授課的企業(yè)眾多,他們來自:西門子通訊 、卡特比勒起重機(jī)、 拜耳化工、歐萊雅(蘇州)、 上海貝爾阿爾卡特、許繼電器菲利浦電子等。
授課風(fēng)格
在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí),注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái),使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
課程對象
項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、項(xiàng)目管理人員、工程部、制造部經(jīng)理、工程師
備 注
課程名稱:制造業(yè)高級項(xiàng)目管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:制造業(yè)高級項(xiàng)目管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |