中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 11月28-29 |
課程費(fèi)用：2800元/人（贈(zèng)送光盤(pán)）
培訓(xùn)目標(biāo)
專(zhuān)為：企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)
課程詳情
第一天
1.培訓(xùn)的作用及分類(lèi)
2.建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程。
3.培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
4.培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)課程的管理，人員的配置，教材管理，需求管理，設(shè)施管理，培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制）
5.培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧
6.什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
7.培訓(xùn)需求的三大類(lèi)：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
8.培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話！
鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
培訓(xùn)預(yù)算的制作
制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。
哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的實(shí)施及控制
制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)
練習(xí)點(diǎn)評(píng)，回顧總結(jié)
第二天
回顧第一天的內(nèi)容
制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
中期發(fā)展規(guī)劃
年度培訓(xùn)計(jì)劃
月度培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)課程的管理
實(shí)例分析
設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
課程設(shè)計(jì)技巧及簡(jiǎn)易模板
實(shí)例分析
根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
與相關(guān)部門(mén)的溝通
培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
如何通過(guò)培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？
培訓(xùn)檔案的建立
有效利用培訓(xùn)檔案
培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)
培訓(xùn)管理軟件簡(jiǎn)介
問(wèn)題及討論
培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
回顧總結(jié)
課程特點(diǎn)總結(jié)：
ID 本課程最大特點(diǎn)以及學(xué)員的收益
1.世界500強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和 工具讓你的培訓(xùn)管理快速達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平
2.量化培訓(xùn)管理的技巧和方法 一切都用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓你的培訓(xùn)管理方向明確，行動(dòng)準(zhǔn)確。
3.標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法 讓你輕松管理 培訓(xùn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。
4.有效的培訓(xùn)報(bào)表系列模版（免費(fèi)贈(zèng)送）
讓你及時(shí)掌握培訓(xùn)的進(jìn)展情況，幫助你及時(shí)采取培訓(xùn)后續(xù)行動(dòng)
5.許盛華先生獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)軟件（目前世界上獨(dú)一無(wú)二的軟件）及其思路 讓你輕松獲取各種培訓(xùn)管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細(xì)節(jié)中解放出來(lái)，你只需把握培訓(xùn)管理的大局！
6.突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中，各部門(mén)經(jīng)理收到你的調(diào)查問(wèn)卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來(lái)，面對(duì)如山的調(diào)查問(wèn)卷，你不知如何處理它們
本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效管理并量化，讓你對(duì)公司的培訓(xùn)需求了如指掌
7.提供免費(fèi)沙盤(pán)模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版） 讓你培訓(xùn)之后回去還能練習(xí)，最終熟練掌握培訓(xùn)量化管理的技巧
8.贈(zèng)送相關(guān)的量化表格,幫你節(jié)省大量時(shí)間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓(xùn)管理的工具
斯頓公司近期課程：
《TOC約束法生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》 5月27-28日 2400元/人
《中層干部管理技巧培訓(xùn)》 5月25-26日 2800元/人
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》 5月26-27-28日 3600元/人
《如何建立企業(yè)危機(jī)預(yù)防管理體系》 5月25-26日 1680元/人
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講師簡(jiǎn)介
許老師 老師
特邀講師
許老師擁有十多年國(guó)外著名企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任樂(lè)百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理（2005）、澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理（2002-2004）、芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣，香港，馬來(lái)西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系。許老師善于總結(jié)，將自己十多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，獨(dú)立開(kāi)發(fā)了具有重大實(shí)用價(jià)值的“培訓(xùn)管理”軟件，這是迄今為止世界上獨(dú)一無(wú)二的一套培訓(xùn)管理軟件，相信將對(duì)培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)外企使用后，客戶均予以高度評(píng)價(jià)！
課程對(duì)象
在培訓(xùn)的規(guī)劃和管理方面：
描述組成培訓(xùn)體系必須的要素
建立有效的培訓(xùn)管理體系
在培訓(xùn)管理的實(shí)施和跟進(jìn)方面：
掌握有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
掌握量化培訓(xùn)管理的初步技巧，使培訓(xùn)創(chuàng)造的效益最大化
制定滿足企業(yè)業(yè)務(wù)及人員發(fā)展需求的培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定合理及有效的培訓(xùn)預(yù)算
描述有效管理培訓(xùn)課程的關(guān)方法和技巧
有效地與各部門(mén)溝通，跟進(jìn)培訓(xùn)需求完成狀況
掌握有效跟進(jìn)重點(diǎn)培訓(xùn)課程的技巧
建立及有效利用培訓(xùn)檔案和數(shù)據(jù)庫(kù)
備 注
課程名稱：如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者——建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者——建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||