中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2500元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
2、 非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
3、 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
4、 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識,提高企業(yè)運(yùn)作效率
5、 學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
6、 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè),并尋求提升運(yùn)營績效的方法
7、 掃除財(cái)務(wù)知識盲點(diǎn):理解預(yù)算、會計(jì)與財(cái)務(wù)分析各自的功能
8、 徹底理解“借”“貸”與“復(fù)式”記賬奧秘
9、 非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的
10、 平臺上達(dá)成有效溝通
11、 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀公司運(yùn)作使得各部門主管達(dá)成共識,理解公司財(cái)務(wù)政策與公司經(jīng)營政策關(guān)系
12、 幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財(cái)務(wù)分析思路及有效工具,并尋求提升運(yùn)營績效的方法
13、 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率。
14、 理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益
15、 幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種,增加個人理財(cái)?shù)闹R。
16、 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
17、 將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的原則應(yīng)用到你的工作決策之中
18、 學(xué)會使用財(cái)務(wù)工具來設(shè)計(jì)績效評估,經(jīng)營決策的標(biāo)桿
19、 不同部門經(jīng)理學(xué)會使用成本分析、預(yù)算控制等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理和業(yè)績:
針對研發(fā)部門:
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)對于生產(chǎn)成本的影響
研發(fā)項(xiàng)目對于客戶價(jià)值分析
研發(fā)成本分析與核算
針對業(yè)務(wù)發(fā)展部門:
從財(cái)務(wù)管理角度,探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財(cái)務(wù)影響,如:并購分析、投資回報(bào)率、項(xiàng)目預(yù)算等
針對銷售管理部門:
定價(jià)決策
銷售成本以及費(fèi)用預(yù)算
銷售預(yù)算的預(yù)測
針對生產(chǎn)部門:
生產(chǎn)成本的分析控制
生產(chǎn)過程的價(jià)值分析等
課程詳情
財(cái)務(wù)與會計(jì)是商業(yè)上的通用語言,職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理,還是新任命的班組長,沒有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念,都沒有辦法把你的工作推向深入,我們專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活,工作中的財(cái)務(wù)問題融合為一體,本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財(cái)務(wù)知識,并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,信用風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部控制和稅收策劃等方面的必備知識,使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧,枯燥的財(cái)務(wù)知識。
1、 專門針對非財(cái)務(wù)人員,培訓(xùn)方式深入淺出、通俗易懂
2、 緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作,使培訓(xùn)生動、實(shí)用、有效
3、 跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù),將企業(yè)管理思路貫穿始終
4、 專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
導(dǎo)言:(10 分鐘)
案例分享:
航!獰羲⑻鞖,冰山—從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理作用
為何有預(yù)算目標(biāo)?
為何有航線控制?
為何要進(jìn)行調(diào)整?
案例:財(cái)務(wù)部的基本功能
一、了解一般財(cái)務(wù)知識
1、何謂現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理(管理理念、管理目標(biāo)等主要內(nèi)容)
2、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)有何作用
3、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有何聯(lián)系
案例:
模塊一 財(cái)務(wù)會計(jì)-----用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營(2.5-3.00個小時)
一、 閱三張財(cái)務(wù)報(bào)表能發(fā)現(xiàn)的最重要的信息是?值?賺?有?
案例:完成一次交易時, 我們必須考慮的三項(xiàng)要素?
二、 資產(chǎn)負(fù)債表
1、 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容:游戲:個人財(cái)產(chǎn)的申報(bào),取得會計(jì)報(bào)表
2、 解讀資產(chǎn)負(fù)債表 :案例:如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)?
3、 企業(yè)擁有何物,誰擁有企業(yè):案例:物權(quán)法原來是這樣的?
4、 企業(yè)運(yùn)營循環(huán)暢通嗎?
三、 利潤表
1、 解讀利潤表:案例:利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在聯(lián)系
2、 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
3、 調(diào)整利潤的工具:案例:利潤為何是造出來的?
4、 從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標(biāo):案例: 如何考核各個部門經(jīng)理合理?
5、 非常項(xiàng)目,對利潤的影響
6、 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置:案例:計(jì)算稅收?
四、 會計(jì)的原則
1、 存貨評估、折舊、壞帳計(jì)算方法:案例: 資本化還是費(fèi)用化,取決于不同的利益?
2、 會計(jì)上的特殊概念——真實(shí)地反應(yīng)一個公司的經(jīng)濟(jì)狀況
案例1:會計(jì)變動的奧秘
案例2:記賬的邏輯
案例3:利潤結(jié)算
案例4:會計(jì)小測驗(yàn)
模塊二: 財(cái)務(wù)管理與分析方法(6.5小時)
一、 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路--財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有何聯(lián)系
案例:透過現(xiàn)象看到本著- 圖片欣賞
二、 結(jié)構(gòu)分析
1、 案例:十一大結(jié)構(gòu)分析,探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
2、 應(yīng)當(dāng)學(xué)會四兩拔千斤――資本結(jié)構(gòu)分析
三、 營運(yùn)資本分析法---日常經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理
1、 一家跨國公司的營運(yùn)資本分析方法
2、 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策―案例:重點(diǎn)講解,突出資金效率的重要性
3、 使用營運(yùn)資本工具對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
4、 如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率
主要是綜合看一個公司資金效率的分析方法,如需要占用多少流動資金來運(yùn)作
案例5:猜圖,分析營運(yùn)資本的各組成部分與公司運(yùn)作的關(guān)系
案例6:分析一家企業(yè)的營運(yùn)資本,重點(diǎn)關(guān)注哪些項(xiàng)目。
案例7:麥德龍大賣場
案例8:通用汽車
四、 財(cái)務(wù)比率分析法
1、 常用的五大類財(cái)務(wù)比率
案例:利潤,運(yùn)營速度的關(guān)系
案例:超市業(yè)
案例:化妝品業(yè)
討論:絲綢業(yè),酒店業(yè),房產(chǎn)業(yè),汽車業(yè)
2、 杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
案例:為何只能考核總經(jīng)理經(jīng)營利潤(EBIT)
案例:這樣的訂單能接受嗎?
案例:公司目前的產(chǎn)銷量安全嗎?
案例9:計(jì)算貴公司的財(cái)務(wù)比率,以了解分析公司運(yùn)作中的優(yōu)劣所在及原因
3、 財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)務(wù)杠
案例10:計(jì)算三家公司的財(cái)務(wù)杠桿,分析負(fù)債經(jīng)營的前提和條件
案例:財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
案例:三張報(bào)表的內(nèi)在因果聯(lián)系
五、 現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金與利潤
解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性:
案例:家庭購買牛奶面包的錢從何而來?
市場是王,現(xiàn)金也是王
現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
案例:現(xiàn)金與利潤的差異分析圖解
案例11:猜謎游戲,綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法看公司運(yùn)作
案例:如何從根本上改變現(xiàn)金流量?
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
投資決策:-- 案例分析:買賣房子與企業(yè)收購時思考的秘訣
講師簡介
老師
課程對象
制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)的董事長,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,企業(yè)中高級管理人員,以及各個部門的骨干員工
備 注
課程名稱:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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