中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2600元/人(2600元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等);我司可協(xié)助預(yù)訂住宿酒店,費用自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織。
優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力,
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率。
課程詳情
【課程背景】
“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!客戶催貨!要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!
隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
我們也知道問題的緊迫性,可是如何來安排好生產(chǎn)計劃呢:
如何做好需求管理,獲得較為準確的預(yù)測?
如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單?
如何做好主生產(chǎn)計劃?
發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃調(diào)整?
如何進行產(chǎn)供銷計劃平衡,既保證客戶滿意度,又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標?
如何實施供應(yīng)鏈物流的協(xié)同 ?
【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動等.
【課程大綱】Scope and Coverage
第一部分:柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.1常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
1.2 生產(chǎn)計劃管理策略分析
-- 基本計劃矩陣圖
1.3 生產(chǎn)計劃管理精益化分析
-- 動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)
第二部分: 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
2.1 年度計劃策略管理
2.2 月度計劃管理
-- 主生產(chǎn)計劃平衡對象
-- 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
-- 生產(chǎn)能力計劃平衡
-- 物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
-- 生產(chǎn)計劃會議的組織
-- 計劃物流管理信息系統(tǒng)
第三部分 訂單與排程管理
3.1 訂單處理流程
3.2訂單優(yōu)先級管理
3.3 周計劃管理
-- 周/日進度計劃編制
-- 急單、插單的處理
-- 輔助計劃的優(yōu)化
維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
3.4 APS高級排程方法
-- 針對大訂單的平準化計劃
-- 針對小訂單的成組計劃
-- 瓶頸管理
3.5 庫存控制
-- 老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
-- 新三篇:ERP、JIT、VMI
第四部分 生產(chǎn)績效管理
4.1 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
4.2 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標
講師簡介
王輝 老師
管理與工程碩士,高級管理顧問,項目管理專業(yè)人士(PMP),ISO9000審核師,工業(yè)工程專家。
Kim先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,不僅具備深厚的理論知識,而且以其豐富的 實踐運作經(jīng)驗見長;取得過多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果,并曾擔(dān)任多個學(xué)術(shù)協(xié)會理事。
Kim先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和信息系統(tǒng)項目負責(zé)人,某著名軟件公司精益咨詢事業(yè)部負責(zé)人。
Kim先生曾在在歐洲最大的管理培訓(xùn)機構(gòu)擔(dān)任高級顧問,以及德國萊茵(TUV)、英國標準局(BSI),法國國際檢驗局(BV)、清華大學(xué)高級生產(chǎn)研修班的客座特聘培訓(xùn)師。
專業(yè)領(lǐng)域:《工廠成本控制與價值分析》、《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《精益生產(chǎn)》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《項目管理》、等。
課程對象
制造型企業(yè)的運營總監(jiān)、計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃專業(yè)人士、物料計劃主業(yè)人士。
備 注
課程名稱:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |