中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2009年12月11-12日上!2009年8月27-28日

課程費用:2980元/人(2980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等);我司可協(xié)助預(yù)訂住宿酒店,費用自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
在當(dāng)今世界, 一個不爭的事實是: 哪家企業(yè)擁有一流的人才, 它就會有一流 的產(chǎn)品,也就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地.怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。
本課程的設(shè)計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
本培訓(xùn)從以下三個方面進行了精心的設(shè)計:
理念:使學(xué)員意識到招聘的重要性和體系方法;
工具:通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學(xué)員掌握可落實的硬性工具;
技巧:介紹如何恰當(dāng)?shù)厥褂霉ぞ,以使學(xué)員可立刻借助工具進行行動



課程詳情

【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動等.

【課程大綱】Scope and Coverage

一、招聘質(zhì)量保證體系
1. 好的招聘體系(標(biāo)準(zhǔn))
2. 招聘流程圖
3. 給出一個標(biāo)準(zhǔn)的流程圖(階段、主責(zé)、相關(guān)表格,同ISO格式)
4. 對招聘人員的考核評估方法
二、招聘需求分析
1. 我們真的需要那么多人嗎?
2. 人力申請表(作用、包含因素、審批權(quán)限。)
3. 職位說明書(作用、包含內(nèi)容)
4. 建立以能力為核心的人力資源管理體系(能力的選擇、定義)
三、 選擇招聘渠道
1. 招聘效果分析
2. 組織招聘會的技巧
3. 獵頭公司
4. 網(wǎng)上招聘
5. 報紙媒體
6. 推薦
7. 簡歷收集和篩選
四、 確定選材方式(面試/心理測評/情景模擬的比較/介紹)
1. 國內(nèi)常用的心理測評工具介紹
2. 測評工具的匹配,如何設(shè)計測評方案
3. 心理測評工具的應(yīng)用技巧
五、 面試過程中的技巧(人員甄選過程)
1. 步驟
2. 電話問詢的技巧
3. 面試前的準(zhǔn)備(小技巧:應(yīng)聘登記表的設(shè)計)(面試分工表)(審閱簡歷)
4. 結(jié)構(gòu)化面試(問題設(shè)計)
5. 如何提問-----行為事例分析法
6. 如何提問----漏斗式提問法(開放式/封閉式問題)
7. 肢體語言
8. 應(yīng)聘者的提問
9. 常見問題
10. 節(jié)奏控制
11. 面試結(jié)束問題分析
12. 背景調(diào)查
六、面試后的行動(錄用和試用期管理)
1. 流程圖
2. 如何推銷公司/說服應(yīng)聘者
3. Offer-letter
4. 入司前的通知
5. 試用期目標(biāo)與評估
七、練習(xí)與答疑


講師簡介

  Frank Shaw 老師
背景介紹:著名外資企業(yè)人力資源經(jīng)理,資深培訓(xùn)導(dǎo)師,根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷,以及對人力資源管理各個模塊的精深理解,總結(jié)出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗,近年來在招聘面試,培訓(xùn)與發(fā)展,人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究,形成了自己獨到的見解;講授風(fēng)格幽默活潑,以務(wù)實的理論結(jié)合生動的實戰(zhàn)案例分析,細(xì)節(jié)、實用,可操作性強,深受學(xué)員好評,被學(xué)員尊敬地譽為“中國第五級培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”!,是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實力的少壯派精英講師。
曾擔(dān)任過大型家電制造集團招聘主管,著名500強企業(yè)招聘經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,多所大學(xué)MBA就業(yè)顧問
擅長課程:招聘與面試技巧,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,中高層人才選拔面試技能(針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管),人力資源經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升,中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
服務(wù)客戶:
寶馬汽車、博世中國、萊茵技術(shù)、川崎制冷、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社,亞非集團,大金電器,博思格鋼鐵,中強光電等等


課程對象

各業(yè)務(wù)部門高級主管/經(jīng)理、儲備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理


   注


課程名稱:有效的招聘與高級面試技巧

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:有效的招聘與高級面試技巧       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費