中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2009-8-29 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
◆深刻理解當(dāng)前企業(yè)高層管理的重要性和操作重點(diǎn)、難點(diǎn)；
◆了解如何立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，清晰界定企業(yè)高管責(zé)、權(quán)、利，并進(jìn)行科學(xué)有效的管控；
◆深入學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)高管責(zé)權(quán)利管理的成功案例；
◆掌握一套高管責(zé)權(quán)利分析和解決問(wèn)題的方法和技術(shù)。
課程詳情
◆成功案例分享與原因分析；
◆失敗案例分享與原因分析；
◆演練：《萬(wàn)能原因分析工具》推薦，讓你輕松得出結(jié)論
2.企業(yè)何時(shí)需要引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人？
◆八卦思維方法得出的結(jié)論
◆佛家思維方法得出的結(jié)論
◆儒家思維方法得出的結(jié)論
◆現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結(jié)論
◆演練：思維方法推薦，對(duì)照你的企業(yè)得出結(jié)論
3.成功引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人必須具備的五個(gè)分析維度
◆內(nèi)部環(huán)境分析：你需要他嗎？他來(lái)了能生存嗎？
◆外部環(huán)境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？
◆匹配或互補(bǔ)分析：他能與你合得來(lái)嗎？
◆需求與擅長(zhǎng)分析：你需要的特征他具備嗎？
◆動(dòng)機(jī)分析：他為什么要來(lái)？
◆演練：老板，對(duì)照一下你和他，然后得出結(jié)論
4.未引進(jìn)或提拔前，老板應(yīng)該準(zhǔn)備些什么？
◆心理準(zhǔn)備
◆預(yù)算準(zhǔn)備
◆制度準(zhǔn)備
◆退出準(zhǔn)備
◆演練：老板，你準(zhǔn)備好了嗎？
5.如何界定高管職業(yè)經(jīng)理人的主要責(zé)任與次要責(zé)任？
◆主要職責(zé)描述與案例
◆次要職責(zé)描述與案例
◆演練：你的高管職責(zé)還有空白或重疊之處嗎？
6.如何從長(zhǎng)期戰(zhàn)略、短期利潤(rùn)相結(jié)合來(lái)制訂高管職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)目標(biāo)？
◆戰(zhàn)略性指標(biāo)的確立與考核
◆經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的確立與考核
◆演練：你做好了預(yù)防高管職業(yè)經(jīng)理人短期行為嗎？
7.如何清晰賦予高管職業(yè)經(jīng)理人為達(dá)成目標(biāo)所需要的權(quán)限？
◆如何根據(jù)職責(zé)、流程、業(yè)績(jī)目標(biāo)推演出權(quán)限
◆人事權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆財(cái)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆業(yè)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆信息權(quán)的原則與權(quán)限案例
◆用人要疑，疑人要用
演練：如何做到充分授權(quán)卻又監(jiān)控到位
8.如何設(shè)計(jì)高管職業(yè)經(jīng)理人年薪、獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)？
◆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不是成本，而是利潤(rùn)
◆年薪、福利設(shè)計(jì)
◆與業(yè)績(jī)目標(biāo)關(guān)聯(lián)的資金設(shè)計(jì)
◆金手拷：股權(quán)激勵(lì)
演練：老板，你為你的高管經(jīng)理人共享了成果嗎？
9.如何以降成本達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人離職后競(jìng)業(yè)限制的效果？
◆如何合法擬訂競(jìng)業(yè)限制條款
◆如何讓他今天的作為明天來(lái)收獲而不是競(jìng)業(yè)賠償
◆如何做到即使他離開(kāi)也是你的合作伙伴而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
演練：老板，你是在培養(yǎng)合作伙伴還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
導(dǎo)師簡(jiǎn)介：胡八一博士
胡八一 博士
●柏明頓管理咨詢公司董事長(zhǎng)、首席人力資源顧問(wèn)
●曾任：松下電器人事處處長(zhǎng)；杜邦公司人力資源總監(jiān)
●北京大學(xué)、中山大學(xué) 、暨南大學(xué)、華南理工EMBA特邀導(dǎo)師
●《人力資源管理》、《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報(bào)》特邀顧問(wèn)
●CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》特邀人力資源專家
●中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)特邀專家
● 300多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操、500多場(chǎng)培訓(xùn)主講，鍛鑄中國(guó)人力資源管理一代天驕，擔(dān)任柏明頓首席顧問(wèn)以來(lái)，胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、湖南經(jīng)視、福建龍洲股份、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
● 胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場(chǎng)次。培訓(xùn)客戶包括西門(mén)子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、TCL集團(tuán)等2000多家企業(yè)。
講師簡(jiǎn)介
胡八一 老師
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)\總經(jīng)理(法人代表) 攜 人力資源總監(jiān)或企業(yè)高層等
備 注
課程名稱：胡八一博士主講： “老板，如何規(guī)范高管責(zé)權(quán)利”
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：胡八一博士主講： “老板，如何規(guī)范高管責(zé)權(quán)利” 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||