中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上海 2009年9月17~18日

課程費(fèi)用:2600元/人(2600/元2天(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)。)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程2天的培訓(xùn),您將能夠?qū)ζ髽I(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理的目的、方法有一個完整的認(rèn)識,它包括:
•了解培訓(xùn)在企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織中所扮演的角色和未來的發(fā)展趨勢,以及培訓(xùn)管理者的主要工作方法。
•通過學(xué)習(xí),學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握培訓(xùn)體系的開發(fā)與管理的各項(xiàng)知識與技能,了解企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)的基本 方法。
•同時我們會通過案例的分享和小組的討論,了解在培訓(xùn)領(lǐng)域的有效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,帶給參會者在實(shí)際工作運(yùn)用中必不可少的技能和方法。



課程詳情

課程大綱
一 培訓(xùn)對企業(yè)業(yè)績的促進(jìn)作用
• 培訓(xùn)的作用與重要性
•培訓(xùn)所面臨的挑戰(zhàn)
•如何把培訓(xùn)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系
•完整的培訓(xùn)系統(tǒng)
•通過培訓(xùn)來增進(jìn)對職業(yè)技能的預(yù)管理
二培訓(xùn)需求分析
•培訓(xùn)需求分析的基本方法
•需求問卷調(diào)查的步驟和注意事項(xiàng)
•需求面談的步驟和方法
•搜集需求的面談技巧
•行為觀測法的要點(diǎn)與運(yùn)用
三 培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)和課程開發(fā)
•制定一個培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)程
•區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)
•擬訂教學(xué)目標(biāo)
•培訓(xùn)方案的開發(fā)
•培訓(xùn)計(jì)劃的成型
四 培訓(xùn)的實(shí)施和跟進(jìn)
•影響培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的因素
•培訓(xùn)項(xiàng)目的采購
•內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍的選拔
•內(nèi)部課程的開發(fā)與課件管理
•如何保證培訓(xùn)課程的有效性
•培訓(xùn)項(xiàng)目后期的跟進(jìn)
五 培訓(xùn)的評估
•什么是培訓(xùn)評估
•柯氏四層評估模型
•如何鼓勵學(xué)以致用
•如何對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行投資收益的分析


講師簡介

  秦蕾 老師
復(fù)旦大學(xué)學(xué)士,美國圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA,美國職業(yè)管理協(xié)會注冊心理咨詢師。10多
年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn),曾任歐洲著名培訓(xùn)公司人力資源高級顧問兼教研主任,某香港上市公司人力資源經(jīng)
理,在某大型投資公司,負(fù)責(zé)商務(wù)、市場、人力資源管理等多方面工作,曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)
理、行政副總裁等重要職位。
授課風(fēng)格
互動/實(shí)戰(zhàn)/操作性強(qiáng)/邏輯性強(qiáng)/思維靈活。
專長領(lǐng)域
《溝通與人際協(xié)調(diào)》、《高級招聘面試》、《薪酬體系》、《績效管理》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《全面招聘管理》
、《全面優(yōu)化企業(yè)的員工關(guān)系》、《高級行政管理》、《教練技術(shù)》、《團(tuán)隊(duì)管理及員工激勵》、《沖突管理》、
《時間管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師課程設(shè)計(jì)》、《人力資源專員》、《培訓(xùn)經(jīng)理》、《培訓(xùn)計(jì)劃的制定》、《非人力
資源經(jīng)理的人才管理》、《高級助理的職業(yè)化技能》、《銷售與市場助理》、《職業(yè)秘書必備》。
成功個案
• 為歐洲最大的高速鋼集團(tuán)在中國的三家合資公司建立了人力資源體系,包括:人力資源調(diào)研、招聘體系、績效
評估、行政管理體系、薪酬體系及職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)等內(nèi)容。為該集團(tuán)提供了完善的管理解決方案。
• 參加全球最大的航空航務(wù)集團(tuán)的中國投資環(huán)境調(diào)研團(tuán),負(fù)責(zé)該調(diào)研項(xiàng)目中的人力資源部分,并幫助該集團(tuán)對中國
的人力資源環(huán)境進(jìn)行全面的了解。
• 為歐洲大型化妝品集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部診斷,并負(fù)責(zé)后續(xù)的管理體系改革工作。
• 為多家大型制造型企業(yè)設(shè)計(jì)完整的薪酬體系及績效考核體系,并在實(shí)施后得到客戶的高度評價(jià)。
• 為歐洲最大的稀有金屬企業(yè)在中國的投資公司協(xié)調(diào)勞資溝通,并建立了完整的勞資溝通體系。
服務(wù)客戶
施耐德、強(qiáng)生、博世、海力士意法半導(dǎo)體、巴斯夫、佛吉亞、法雷沃、泛亞班拿、法雷沃、愛克發(fā)膠片、艾格福、
阿法拉伐、安德魯電信器材、綾致時裝、巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家電、布爾頓緊固件、汽巴化學(xué)、
怡和高力物業(yè)服務(wù)、 多米諾噴碼技術(shù)、亨氏聯(lián)合、漢高、金陵帝斯曼樹脂、可耐福斯螺新型建材、羅技電子、龍馬
神汽車坐騎、 馬士基(中國)航運(yùn)、梅蘭日蘭、 默洛尼衛(wèi)生潔具、梅賽爾氣體產(chǎn)品 、摩根鋼砂磨料、奈茨泵業(yè)、
耐斯迪聚酯、北方氣體產(chǎn)品、歐司朗照明、羅伯特.博世 、中英海底系統(tǒng)、先靈藥業(yè)、訊達(dá)電梯、斯倫貝謝、施耐
德、法國興業(yè)銀行 、特靈空調(diào)器、育碧電腦、斯達(dá)康通訊、法雷奧、美國視訊、延鋒汽車飾件……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師


   注


課程名稱:培訓(xùn)體系的建立與管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:培訓(xùn)體系的建立與管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)