第1部分 任職資格概述
——企業(yè)如何選人、育人、留人
——任職資格定義
——任職資格管理的本質
——國內企業(yè)任職管理存在的主要問題
——任職資格管理和績效管理體系的聯系
——企業(yè)運行任職資格管理的目的
——任職資格對組織和員工的意義

第2部分 任職資格與素質模型的區(qū)別
——定義上的區(qū)別
——主要特點
——評定上的區(qū)別
——應用上的區(qū)別

第3部分 如何構建任職資格體系
——任職資格體系設計的邏輯框架
——橫向分類：職族、職類劃分
——職族、職類劃分思路
——課堂練習
——縱向分級：任職資格工作標準的縱向分級
——崗位層級設置和任職資格等級對應關系
——課常練習
——管理職族等級設計思路介紹
——專業(yè)及職能族等級設計思路介紹
——任職資格標準的結構
——如何建立資格標準（知識、經驗和技能提煉）
——如何開發(fā)素質標準（素質指標庫開發(fā)、素質指標提取和定義、素質指標評價）
——課堂練習
——如何開發(fā)工作標準（工作標準開發(fā)原則、步驟、方法舉例）
——工作標準開發(fā)舉例
——課堂練習
——員工職業(yè)發(fā)展手段
——員工職業(yè)發(fā)展軌跡
——員工職業(yè)發(fā)展設計舉例

第4部分 任職資格認證
——任職資格認證體系的重要意義
——任職資格認證流程
——任職資格標準各模塊的適應范圍
——任職資格認證管理機構
——任職資格認證的方法
——認證評估人員與認證評分、等級評定

第5部分 職業(yè)發(fā)展通路與人才梯隊構建
——員工職業(yè)發(fā)展通道設計
——人才梯隊建立
——人才庫構建
——人才區(qū)分機制
——人才培訓機制
——人才選拔機制

第6部分 任職資格管理應用
——任職資格管理體系在人力資源體系中的重要意義
——員工能力管理系統(tǒng)圖
——任職資格管理的應用領域：建立職業(yè)發(fā)展通路、構建人才梯隊、培訓管理、實施有效激勵
——企業(yè)在培訓過程中需解決的主要問題
——如何通過任職資格體系挖掘培訓需求
——培訓需求分析
——培訓課程規(guī)劃
——課堂練習
——認證結果與薪酬體系的對接
——認證結果在人力資源管理其它領域的應用

第7部分 構建任職資格案例分享
——任職資格體系構建案例全程介紹
——任職資格認證案例分享
——任職資格認證報告編寫