現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“企業(yè)招聘、績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名人力資源專家姜博仁、祈建華、張守春共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加！

【課程大綱】

《3E薪酬體系設(shè)計》 主講：張守春 （9月25日 周五）
一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？
2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計的三個公平
1、 什么是3E，薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么？
2、 外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；
3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
5、 四種衡量崗位價值方法。
6、 選擇崗位測評要素的三個原則是什么？
7、 崗位測評的六個步驟是什么？
8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、 職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計
1、 企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？
2、 企業(yè)的薪資水平如何市場化？ 3、 各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運(yùn)用上的意義？
4、 兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運(yùn)用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計；
8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
9、 如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

《目標(biāo)管理與績效考核》 主講：祈建華（9月26日 周六）
一、企業(yè)的目標(biāo)
1、 企業(yè)目標(biāo)的三大問題
2、 企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域
3、 企業(yè)目標(biāo)的評估
二、績效管理體系
1、 企業(yè)績效管理理論
2、 實踐中的績效型管理模型
三、什麼是目標(biāo)管理
1、 從管理理論的演進(jìn)看管理趨勢
2、 目標(biāo)管理的適用群體
四、企業(yè)的年度規(guī)劃與目標(biāo)
1、 企業(yè)價值樹觀念
2、 計劃者類型自測
3、 企業(yè)的KSF與CBI分析
4、 年度業(yè)務(wù)規(guī)劃流程
5、 如何進(jìn)行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破
6、 國際大型企業(yè)的案例
五、企業(yè)的KPI指標(biāo)
1、 指標(biāo)設(shè)定的要件
2、 目標(biāo)管理中的共性問題
3、 KPI指標(biāo)的要素分析
4、 如何用好KPI指標(biāo)
5、 KPI指標(biāo)的幾種案例 六、如何讓員工參與目標(biāo)管理
1、 企業(yè)的動力循環(huán)圈
2、 員工如何介入目標(biāo)管理
3、 員工制定目標(biāo)的流程
七、負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的責(zé)任人
1、 全員參與是主要特點(diǎn)
2、 人力資源部的主要職責(zé)
3、 主要責(zé)任人的界定
八、目標(biāo)管理的溝通流程
1、 非正式溝通渠道
2、 正式溝通渠道
3、 溝通中常見的錯誤
九、目標(biāo)管理的監(jiān)控體系
1、 監(jiān)控的時段
2、 監(jiān)控的幾個步驟
3、 自我監(jiān)控與團(tuán)隊監(jiān)控
4、 管理過程中的糾偏
十、目標(biāo)管理的考核體系
1、 目標(biāo)管理的考核時段
2、 考核的主要依據(jù)
3、 能力考評的項目與重點(diǎn)
4、 是否要進(jìn)行自我考核
5、 考核的結(jié)果

《招聘與面試技術(shù)》 主講：姜博仁 （9月27日 周日）
一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才？
1、 誰是企業(yè)核心人才？
2、 個人天賦特質(zhì)包含什么？
3、 招聘面試的3大誤區(qū)
4、 選人應(yīng)該選什么？
5、 招聘面試應(yīng)該看什么？
6、 適才適所乃高績效團(tuán)隊之魂
7、 執(zhí)行力意味著什么？
二、知識篇——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？
1、 洞察別人“心”法的4大秘訣
2、 個人行為的分析
3、 不同行為的動機(jī)、需求與行為方式
4、 人生態(tài)度的6大傾向
5、 四種風(fēng)格的思維“重點(diǎn)”
6、 基于人生態(tài)度的崗位指南 三、方法篇——如何快速了解一個人的勝任力
1、 崗位勝任力
A. 中高層管理人才特質(zhì)
B. 市場與銷售人才特質(zhì)
C. 專業(yè)與技術(shù)人才特質(zhì)
2、 核心人才隊伍盤點(diǎn)－一個好的開始　
四、實戰(zhàn)篇——結(jié)構(gòu)化面試的技巧與應(yīng)用
1、 招聘準(zhǔn)備
2、 面試時能洞察出什么？
3、 結(jié)構(gòu)化面試的三種表現(xiàn)形式
4、 結(jié)構(gòu)化面試案例
5、 一般情況下什么樣的人不錄用？
6、 集體面試方法
7、 模擬大專辯論會
8、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論