中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2009年10月15-16日（14日報到） |
課程費用：2500元/人（2500元/人(含授課、講義、場地、餐費、會務(wù)、參觀及培訓(xùn)證書等)，住宿費自理(住宿標(biāo)準(zhǔn)按酒店會議價格實際收取，280元/間/天左右)）
培訓(xùn)目標(biāo)
本次培訓(xùn)將揭秘國際品牌連鎖企業(yè)如何進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與管理，保證員工的工作水平和效率，如何訓(xùn)練、激勵、有效控制和管理員工，如何提高企業(yè)管理人員的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的精髓
課程詳情
破解國際連鎖企業(yè)的“人才復(fù)印機”系統(tǒng)，如何將服務(wù)員成功復(fù)制成管理店長？
認(rèn)識企業(yè)對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、激勵、控制和管理的訓(xùn)練課程、要點與方法？
餐飲連鎖店怎么進(jìn)行人力資源培養(yǎng)、打造自身的人才造血功能和系統(tǒng)？
中式快餐連鎖店為什么人員流失率大，應(yīng)該如何留住員工并與企業(yè)共成長？
如何創(chuàng)建科學(xué)、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的連鎖企業(yè)管理手冊體系，從何入手？
【課程特點】
權(quán)威專家精彩講解：本課程由長期在國際快餐連鎖品牌企業(yè)從事高層
經(jīng)營管理的資深專家和連鎖管理手冊體系專家執(zhí)教，通過解剖管理體系內(nèi)涵，講授體系框架和要點，教授連鎖企業(yè)管理手冊體系建立的方法。
理論案例配合分析：在全面講授國際品牌連鎖企業(yè)系列管理手冊的核
心基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場案例應(yīng)用分析和現(xiàn)場交流，增加授課的針對性和應(yīng)用性，提高培訓(xùn)人員實戰(zhàn)操作能力與管理水平，為企業(yè)管理手冊系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。
培訓(xùn)風(fēng)格獨特新穎：培訓(xùn)專業(yè)權(quán)威、系統(tǒng)透徹、獨特務(wù)實。按照國際
培訓(xùn)的風(fēng)格設(shè)計，采取小班授課，具有人數(shù)少、互動強、接受快和新穎別致的特點，匯集理論講授、啟發(fā)互動、案例分析、演示解剖和交流應(yīng)用等多種形式。
一、人力資源訓(xùn)練部分
破解國際連鎖企業(yè)“人才復(fù)印機”系統(tǒng)，如何將服務(wù)員成功復(fù)制成管理店長？
認(rèn)識企業(yè)對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、激勵、控制和管理的訓(xùn)練課程、要點與方法？
餐飲連鎖店怎么進(jìn)行人力資源培養(yǎng)、打造自身的人才造血功能和系統(tǒng)？
中式快餐連鎖店為什么人員流失率大，應(yīng)該如何留住員工，與企業(yè)共成長？
1． 麥當(dāng)勞的人力資源培訓(xùn)訓(xùn)練手冊的體系是什么？
2． 人力培訓(xùn)體系如何在快餐連鎖崗位中執(zhí)行？
3. 如何激勵員工、留住員工，降低員工的流失率？
二、執(zhí)行力部分
1．中國企業(yè)的執(zhí)行問題和為何需要修煉執(zhí)行力。
2．企業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成執(zhí)行力的四要素：心態(tài)、角色、工具、流程
（1）如何樹立良好的執(zhí)行心態(tài)
（2）如何扮演正確的執(zhí)行角色
（3）如何有效使用執(zhí)行的工具
第一個工具：如何做出一個有意義而且可行的決定
第二個工具：如何進(jìn)行有效的執(zhí)行目標(biāo)謀劃
第三個工具：如何布置執(zhí)行任務(wù)
第四個工具：如何督導(dǎo)執(zhí)行過程
（4）如何形成有效的執(zhí)行流程
執(zhí)行事務(wù)流程——確保最重要的事務(wù)得到有效執(zhí)行
執(zhí)行環(huán)節(jié)流程——如何確保你的目前工作快速進(jìn)行
執(zhí)行改善流程——如何確保你的執(zhí)行更富有效能
3．企業(yè)執(zhí)行力提升的三大保障體系
保障體系1：職業(yè)化訓(xùn)練
保障體系2：規(guī)范化制度
保障體系3：執(zhí)行力文化
4．如何打造執(zhí)行力文化
講師簡介
蔡惟遷 老師
從1990年進(jìn)入麥當(dāng)勞，長期擔(dān)任麥當(dāng)勞公司高級資深副總裁，歷經(jīng)15年，參加引進(jìn)麥當(dāng)勞的合同談判和籌備第一家店開業(yè)，參與麥當(dāng)勞開設(shè)上百家連鎖店，多次參加美國漢堡大學(xué)及亞太和大中國區(qū)的專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，積累了豐富的國際現(xiàn)代快餐連鎖企業(yè)的管理經(jīng)驗，對快餐連鎖企業(yè)管理手冊體系具有深入的體驗和研究，并多年結(jié)合中餐連鎖實際進(jìn)行企業(yè)顧問指導(dǎo)，受到贊譽。
課程對象
全國各地具有一定發(fā)展基礎(chǔ)的快餐連鎖與餐飲連鎖企業(yè)公司總部的高層管理人員和人力資源總監(jiān)。此次培訓(xùn)班學(xué)員按報名回執(zhí)先后順序安排座位號。
備 注
課程名稱：2009年快餐與餐飲連鎖管理手冊系列高級培訓(xùn)班—“人力資源訓(xùn)練與企業(yè)執(zhí)行力高級培訓(xùn)”
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：2009年快餐與餐飲連鎖管理手冊系列高級培訓(xùn)班—“人力資源訓(xùn)練與企業(yè)執(zhí)行力高級培訓(xùn)” 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||