郎咸平主講，寧高寧分享
1、房地產(chǎn)第二次“拐點”一定會來嗎？郎咸平教授將放棄宏觀數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟基本面剖析真相，從國際線、國家線、行業(yè)線系統(tǒng)的提出未來半年影響房價、地價的各項關鍵指標最新變化。

2、政策是成長的“天花板”嗎？郎教授將剖析中華特有文化下和市場邊界與政府角色完善過程中，香港四大地產(chǎn)公司不同階段的不同戰(zhàn)略布局背后含義，及各個成長關鍵點設計與風險控制。

3、要么等待牛市要么就是價格戰(zhàn)嗎？汪俊宏教授將講解在同樣的成本投入下如何實現(xiàn)客戶價值的聚焦而形成競爭優(yōu)勢，不是提供更多的價值，而是改變價值結(jié)構，不是增加投入，而是改變成本結(jié)構。

4、錯誤的商業(yè)模式物業(yè)能起死回生嗎？駱進德創(chuàng)造了著名的“臺中精明一街”，盤活了重慶欣陽廣場、鶴翔商貿(mào)城等死盤，他將分享金融杠桿與商業(yè)資源、住宅與商業(yè)如何實現(xiàn)價值最大化整合。

5、只有區(qū)位、品質(zhì)決定建筑的價格嗎？翁繼業(yè)與大家開啟未來居，改變建筑價值標準，從物質(zhì)導向到身心靈滿足：“局、勢、格、調(diào)、器、用、覺”的七感與提升能力、創(chuàng)造能量、開發(fā)能源的設計。

6、你了解現(xiàn)在最真實的一線市場嗎？世聯(lián)總裁陳勁松、易居總裁周忻、思源總裁陶紅兵等地產(chǎn)銷售四巨頭將與大家對話現(xiàn)階段一線市場的真實情況，交流預測“拐點”的臨界點征兆。

順勢：在快速變化的波段中截取利潤；脫勢：用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化

在破壞性復蘇中為更長的冬天準備糧食
為即將來臨的客戶時代重構新經(jīng)營模式

授課主題 圍繞地產(chǎn)業(yè)贏利能力構建的授課要點解析
31日9：00-12：00
第一模塊
分析市場基礎
主講：郎咸平教授 •目前樓市的本質(zhì)是破壞性復蘇，新一輪漲價還能持續(xù)多久？我們要判斷未來經(jīng)濟和地產(chǎn)行業(yè)走勢，建立在錯誤經(jīng)濟預期上的商業(yè)模式必將失��；

•看清政府決策的隱性依據(jù)：主要矛盾和次要矛盾，輿論要求與實際調(diào)控目標；財政收支矛盾、地方政府考核機制下的土地市場走勢；分析“國進民退”。
31日13：30-16：30
第二模塊
確定成長戰(zhàn)略
主講：郎咸平教授 •任何國家地產(chǎn)市場邊界與政府角色都是不斷完善的過程，成為大地產(chǎn)商都是把握了這個過程，沒有長期性的判斷和戰(zhàn)略性的經(jīng)營布局就沒有成長的突發(fā)力；

•我們研究香港四大地產(chǎn)商：“大型私屋之王”長江實業(yè)，樓宇制造工廠的新鴻基，金融操盤手恒基兆業(yè)，新世界；在不同階段突發(fā)性成長要素。
1日9：00-12：00
第三模塊
重構商業(yè)模式
主講：汪俊宏教授 •從房地產(chǎn)的消費品屬性，投資品屬性，階層屬性，DIY屬性，來分析美國成熟地產(chǎn)市場的競爭格局和四大地產(chǎn)公司的客戶導向的商業(yè)模式布局；

•從中國市場出發(fā)，從中國消費者出發(fā)，建立以客戶價值元素為基礎的商業(yè)模式快速響應機制，確保每個項目的競爭力和贏利能力。
1日13：30-16：30
第四模塊
零風險金融杠桿
主講：駱進德教授 •“臺中精明一街”從一個小區(qū)內(nèi)商業(yè)資源，由駱進德一手規(guī)劃成為臺灣最成功的商業(yè)街案例，住宅、商業(yè)地產(chǎn)如何通過金融整合實現(xiàn)效益最大化；

•投融資關鍵在于理解金融商品本質(zhì)和清晰定義資本市場供需，非主流融資方案往往實現(xiàn)比較低的成本，并建立一個穩(wěn)定的財務控管體系。
2日9：00-12：00
第五模塊
設計未來趨勢
主講：翁繼業(yè)教授 •設計：從物質(zhì)導向到身心靈滿足，1、取得“局、勢、格、調(diào)、器、用、覺”的七感建筑；2、提升能力、創(chuàng)造能量、開發(fā)能源的三能建筑；

•檢驗：建立環(huán)境系統(tǒng)和個人照顧系統(tǒng)的檢測指數(shù)，設立一機可量測多種生理參數(shù)，用科學的方式證明建筑改善人體健康，比如心跳、血壓、體溫、血糖等。

擬特邀嘉賓：寧高寧，外界稱他為“中國摩根”，現(xiàn)任中糧集團董事長，原華潤集團董事長，連續(xù)4年被評為年度25位最具影響力的中國企業(yè)領袖。在企業(yè)界以擅長并購與整合著稱，推崇通過資本運作打通產(chǎn)業(yè)鏈的模式。
分享一：如何從集團中心戰(zhàn)略出發(fā)通過并購整合達成業(yè)績目標？并購對象如何選擇？
分享二：職業(yè)經(jīng)理人的大格局與大領導力，分享入主華潤、中糧的組織再造的理念方法
寧駱會：作為緊密的合作伙伴，與維新首席金融專家駱進德共同探討零風險資本運作

萬科王石：如何“從團隊第一、集體力量、凝聚人心開始，營造一個環(huán)境，營造一個文化，來推動管理體制、機制進一步改革和優(yōu)化”，寧高寧在這方面的探索，對我頗有啟發(fā)。

演講嘉賓 主題與內(nèi)容
易居中國總裁周忻
世聯(lián)地產(chǎn)總裁陳勁松
思源地產(chǎn)總裁陶紅兵 地產(chǎn)代理三強對話：如何從一線捕捉市場拐點
第一，了解現(xiàn)階段市場一手房和二手房的銷售真實現(xiàn)狀，解析購買者類別，以更準的進行定位；第二，交流預測“拐點”的臨界點到來的各種一線狀況以便判斷。
10月31日晚上
維新張浪顧問 配套課程：工廠化銷售成交流程設計
第一，以工廠生產(chǎn)流程來設計從客戶接觸到看房與銷售簽單的全過程，大幅提高成交率。第二，鞏固和確定每一步銷售流程，實現(xiàn)可復制性，擺脫能人依賴。
11月1日晚上
維新溫偉能顧問 配套課程：復制中層人才
解決項目制的地產(chǎn)業(yè)人才流動大這一共性問題，提出建立企業(yè)內(nèi)部批量復制人才的新入口、新方法、新標準，實現(xiàn)從“人材”到“人財”的批量低成本打造。