中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2280元/人(2280元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、場地費(fèi)、中餐費(fèi)等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
明確采購工作在企業(yè)中的重要性,借鑒先進(jìn)企業(yè)采購戰(zhàn)略模式,提升本企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
實(shí)踐最佳采購談判的策略和技巧,培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能。
令你觸摸到采購成本巨大的利潤空間和削減的有效方法,學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理模式和技術(shù),幫助企 業(yè)降低采購成本。
使學(xué)員具備采購應(yīng)有的素質(zhì)和正確的工作方法,合理使用各種采購技巧高效完成采購任務(wù)。
課程詳情
一、戰(zhàn)略性采購管理理念
1. 與名企老總對話:供應(yīng)鏈-企業(yè)的生命線
2. 采購經(jīng)營環(huán)境變遷
3. 采購與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代角色
4. 各項(xiàng)支出對利潤的影響
5. 采購是企業(yè)“第三利潤源泉”
6. 不同行業(yè)的采購價(jià)格減低對總成本的影響
7. 物流:企業(yè)贏得未來保證
二、采購的組織和流程
1. 招標(biāo)采購、集中采購與即時(shí)制采購
2. 采購工作的主要參數(shù)
3. 主要績效指標(biāo)
價(jià)格績效
成本績效
采購工作量指標(biāo)
一般效率業(yè)績指標(biāo)
戰(zhàn)略采購衡量指標(biāo)
采購?fù)鈬笜?biāo)
4. 采購過程的跟蹤與控制
5. 供應(yīng)商交期控制的十大方法
6. 供應(yīng)商交期失控的十大原因
7. 采購流程持續(xù)改進(jìn)
采購流程設(shè)定原則
與供應(yīng)商交流模型
流程的優(yōu)化就是組織部門的優(yōu)化
影響因素
常見的企業(yè)組織架構(gòu)
崗位責(zé)任設(shè)置
采購流程管理基本步驟
采購部門的直屬主管
采購組織與價(jià)值采購分工
8. 案例:先進(jìn)采購模式分析
三、采購需求表達(dá)和市場分析
1. 采購說明
2. 采購與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)
3. 產(chǎn)品的價(jià)值分析
成本發(fā)生的重頭
案例:咖啡壺的分析
4. 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
5. 市場分析實(shí)用技術(shù)
6. 制造還是采購?
7. 案例:標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則
8. 案例:如何打破壟斷供應(yīng)
四、供應(yīng)商的選擇、評估與管理技術(shù)
1. 供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理
2. 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇的五大現(xiàn)實(shí)途徑
3. 如何量化考評供應(yīng)商
供應(yīng)商的評估 —— 盡可能量化
量化流程
案例分析:某公司的量化
4. 豐田供應(yīng)商策略
5. 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程
6. 扶持與培育本地供應(yīng)商
7. 案例分析
五、談判策略與技巧
1. 談判的準(zhǔn)備與目標(biāo)優(yōu)化
2. 談判流程
計(jì)劃準(zhǔn)備階段
談判開始階段
實(shí)質(zhì)性談判階段
突破僵局階段
談判結(jié)束階段
3. 雙贏談判十大策略
4. 談判天龍八步
5. 實(shí)用談判四大技術(shù)(價(jià)格、時(shí)間、交流、心理)
6. 談判中困難的處理
7. 模擬訓(xùn)練:分組談判
六、采購成本控制技術(shù)
1. 全面采購成本理念
2. 價(jià)格分析與采購報(bào)價(jià)審核
供應(yīng)商定價(jià)的方法
價(jià)格分析的11種方法
簡單價(jià)格分析工具
QDA報(bào)價(jià)的兩種情況
QDA案例分析
影響采購價(jià)格的八大因素
3. 降低成本21種方法
4. 采購成本管理策略
講師簡介
柳榮 老師
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘首席顧問,香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問,中國物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師!吨袊苯稹、《中國制造業(yè)信息化》月刊、《現(xiàn)代制造》等知名雜志在企業(yè)物流、采購與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理方面的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任采購經(jīng)理和制造總監(jiān),后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的采購管理經(jīng)驗(yàn),曾多次應(yīng)邀到日本、美國等國參加管理研討,有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授或輔導(dǎo)過以百多家中外企業(yè)。專注于企業(yè)診斷、采購管理與生產(chǎn)力提升、成本控制分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語,實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例和模擬現(xiàn)場演練為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要,幫助學(xué)員掌握真正所學(xué)的采購技巧并能在以后工作中加以運(yùn)用。
主要的培訓(xùn)課程:
采購管理(采購和供應(yīng)鏈管理、采購成本控制、供應(yīng)商的開發(fā)與管理、采購談判與議價(jià)技巧、采購合同管理與招標(biāo)管理等)
企業(yè)物流(高效企業(yè)物流管理、倉儲(chǔ)與物料管理等系列課程)
生產(chǎn)管理(LP精益生產(chǎn)、IE 工業(yè)工程,制造業(yè)項(xiàng)目管理系列課程)
主要特長:
1. 邏輯和表達(dá)能力強(qiáng),能為企業(yè)提供多方位的管理培訓(xùn),并得到廣大學(xué)員的認(rèn)可。
2. 精通采購供應(yīng)鏈管理、物流管理和生產(chǎn)管理。
3. 熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng),熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
4. 熟悉通信、電子、機(jī)械行業(yè)的企業(yè)運(yùn)作、組織管理與管理模式。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
采購經(jīng)理/部長、采購工程師、采購員、供應(yīng)部門人員以及參與采購工作的技術(shù)人員、輔助人員
備 注
課程名稱:采購與供應(yīng)鏈管理——采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:采購與供應(yīng)鏈管理——采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會(huì)人員資料 |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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