★　安越：11月非財(cái)務(wù)人員系列公開課集錦

來源：【安越咨詢】 專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn) www.EasyFinance.com.cn

★　課程一：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　主辦：安越咨詢

公開課：2009年11月19-20 地點(diǎn)：北京 熱線：021-5836 2000 價(jià)格：￥3600元

　　清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
　　但俗話說：戰(zhàn)略是個(gè)框，啥都往里裝。每當(dāng)你看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？如何讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具？作為集團(tuán)公司，當(dāng)你看到怎樣的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃才會(huì)覺得高枕無憂、一切盡在掌控？
　　本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)，其主要目的在于幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實(shí)質(zhì)；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)管控、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

培訓(xùn)對(duì)象

　�。�　參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的相關(guān)人士

課程大綱：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.asp

★　課程二：采購(gòu)成本控制　　主辦：安越咨詢

公開課：2009年11月12-13 地點(diǎn): 上海 熱線：021-5836 2000 價(jià)格：￥3600元

　　面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷上升……生存第一，發(fā)展第二成為眾多跨國(guó)公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要！
　　您成本中的70%是采購(gòu)成本，專業(yè)高效的采購(gòu)成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　但采購(gòu)成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購(gòu)成本同樣會(huì)給公司帶來很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。。。。。。

培訓(xùn)對(duì)象

＊　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員
　�。�　采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理，成本控制人員，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

課程大綱:　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Procurement-Cost-Control.asp

★　課程三：工廠成本控制與價(jià)值分析　　主辦：安越咨詢

公開課：2009年11月16-17蘇州 2009年11月19-20青島 熱線：021-5836 2000 價(jià)格：￥3600元

　　收入－成本＝利潤(rùn)
　　這是一道誰都會(huì)做的數(shù)學(xué)題，但是您是否真正地在工廠運(yùn)營(yíng)過程中做好這道題？并實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化？
　　如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
　　如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
　　如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？
　　如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處。。。
　　如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下戰(zhàn)略性地削減成本？
　　只有系統(tǒng)性地對(duì)工廠成本進(jìn)行控制管理，才會(huì)給您帶來可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

培訓(xùn)對(duì)象

　�。�　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
　�。�　涉及工廠成本控制管理的相關(guān)人員

課程大綱: http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Cost-control-value-analysis.asp

★　課程四：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理　　主辦：安越咨詢

公開課：2009年10月19-20 上海 蘇州 熱線：021-5836 2000 價(jià)格：￥3600元

　　在經(jīng)濟(jì)下滑的背景下，如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？這是比在其他任何時(shí)刻都顯得更為重要的問題！
　　在金融危機(jī)的余波下，已置身資本市場(chǎng)這條搖搖欲墜大船中的企業(yè)，更不敢有絲毫閃失！
　　如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？ 如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？這方面的安全，成為企業(yè)在業(yè)績(jī)盈利保險(xiǎn)帶之外，確保自己不被最早扔下船、股價(jià)不作自由落體運(yùn)動(dòng)而牢牢抓在手中的另一個(gè)救生圈。。。
　　為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。
　　2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評(píng)價(jià)和報(bào)告看作是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任。
　　2008年5月22日，中國(guó)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標(biāo)志著中國(guó)版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。
　　隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青。

培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)管理人員、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員、財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

課程大綱：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp

★　課程五：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程　　主辦：安越咨詢

公開課：2009年11月11-13蘇州 2009年11月23-25北京 上海 價(jià)格：￥4850元

　　培訓(xùn)顧問用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，很多公司在艱難的大環(huán)境中尋求生存、發(fā)展之路。身為企業(yè)中的管理者，如何能從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，幫助企業(yè)走出困境？
　　同時(shí)，這門課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣.

培訓(xùn)對(duì)象

　�。�　本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/NonFinancialManagers.asp

★　課程六：總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理　　主辦：安越咨詢

公開課：2009年11月25-27 地點(diǎn): 上海 價(jià)格：￥6800元

　　席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇，帶領(lǐng)企業(yè)走出“嚴(yán)冬”，是擺在總經(jīng)理面前的嚴(yán)峻課題。作為總經(jīng)理，需要多方面的管理技能，而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。我們的課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

培訓(xùn)對(duì)象

　�。�　本課程主要針對(duì)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。

課程大綱：http://www.Easyfinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp

★　課程七：全面預(yù)算管理與控制　　主辦：安越咨詢

公開課：2009年11月12-13 蘇州 深圳 2009年11月23-24 上海 北京 價(jià)格：￥3600元

　　以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)？
　　培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

培訓(xùn)對(duì)象

　　※　負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

課程大綱：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/MasterBudgetingControl.asp

★　課程八：投資項(xiàng)目分析與決策　　主辦：安越咨詢

公開課：2009年11月12-13 地點(diǎn): 深圳 熱線：021-5836 2000 價(jià)格：￥3600元

　　怎樣的投資決策才是“好”的投資決策？
　　如何才能找到“好”的投資項(xiàng)目？
　　為什么大部分投資項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?
　　如何系統(tǒng)地運(yùn)用評(píng)估工具,全面地衡量一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性?
　　如何建立一個(gè)行之有效的評(píng)估體系，來確保投資決策的質(zhì)量？
　　本課程將通過系統(tǒng)的理論講解及大量的投資實(shí)務(wù)分析，幫助您系統(tǒng)地分析在公司各種投資項(xiàng)目，如企業(yè)并購(gòu)，資產(chǎn)購(gòu)置，設(shè)施建造，成本優(yōu)化等項(xiàng)目的決策過程中經(jīng)常遇到的問題，提高投資分析評(píng)估技能及決策能力，確保全面達(dá)成投資項(xiàng)目的設(shè)定目標(biāo)。

培訓(xùn)對(duì)象

　�。�　公司高管及投資決策的參與者
　�。�　投資部門、資產(chǎn)管理部門、計(jì)劃發(fā)展部門、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員
　�。�　公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如,投資經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析師,計(jì)劃績(jī)效經(jīng)理,等等)

課程大綱：http://www.Easyfinance.com.cn/training/outline/InvestmentDecision-making.asp

★　課程九：有效的應(yīng)收款管理--信用控制　　主辦：安越咨詢

公開課：2009年11月16-18 地點(diǎn): 上海 2009年11月23-25 地點(diǎn): 深圳 熱線：021-5836 2000 價(jià)格：￥4850元

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用管理能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。那么，如何提高信用意識(shí)和信用管理水平，以實(shí)現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量？如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？金融危機(jī)也是信用危機(jī)，危機(jī)在全球的蔓延，給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。讓企業(yè)安全渡過危機(jī)，更需要適合當(dāng)前環(huán)境的、適合企業(yè)自身的有效信用管理手段。

培訓(xùn)對(duì)象

　�。�　財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理
　�。�　信用或?qū)�業(yè)會(huì)計(jì)人員
　�。�　清欠人員、銷售人員
　�。�　負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收帳款管理的相關(guān)人員

課程大綱：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/CreditControl.asp

以上課程適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，度身訂制，靈活性強(qiáng)，針對(duì)性高！

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