★ 安越咨詢 公司財務分析與風險防范 11月 深圳

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/FinancialAnalysis.asp

　　怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
　　怎樣通過財務分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險？
　　怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務支持？
　　怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？
　　怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經(jīng)營情況？
　　經(jīng)濟危機時期，公司財務分析的重點需要做哪些調(diào)整？
　　合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍

培訓收益

　　※　掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
　　※　量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
　　※　找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
　　※　把握特殊階段，如經(jīng)濟危機時期財務分析的重點
　　※　擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作
　　※　有效改善與其它部門的溝通

培訓對象

　　※　財務人員
　　※　公司中高層管理者

課程大綱

一、引言

　　※　財務的目標
　　　　*　記賬只是手段，管理控制才是目的
　　　　*　財務與其它部門的關(guān)系
　　※　從財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
　　※　從財務管理的角度重新審視損益表
　　※　企業(yè)財務分析的核心思路
　　　　*　1個起點：市場
　　　　*　3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
　　　　*　2大結(jié)果：風險和回報的平衡

二、營運資本分析——有效控制資金效率及風險

　　※　國際先進的營運資本分析方法
　　※　為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？
　　※　經(jīng)濟危機時期營運資本管理重點
　　※　運用營運資本進行財務報表的詳細分析
　　※　實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
　　※　主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析
　　※　不同產(chǎn)品的營運資本分析

三、財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險

　　※　企業(yè)關(guān)鍵財務指標的管理含義
　　※　通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
　　　　*　信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展
　　　　*　存貨控制指標：存貨的管理
　　　　*　財務杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制
　　　　*　不同利潤層次的決策作用
　　　　*　ROCE, ROA, ROI, ROE
　　　　*　R綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
　　　　*　REVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
　　※　財務比率綜合運用
　　　　*　杜邦分解及財務比率金字塔
　　　　*　財務比率指標自動分析表格
　　　　*　財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作

四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制

　　※　現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
　　※　企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
　　※　從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風險
　　※　從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險
　　※　現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
　　※　經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解

　　※　利潤回報：少花錢，多賺錢！
　　※　加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
　　※　融資策略：占用誰的錢？
　　※　利息成本：占用銀行錢的成本！
　　※　營業(yè)外事件：非正常因素的影響！
　　※　社會成本：合理納稅

客戶反饋

※　非常感謝安越老師三天的辛苦培訓與指導；通過培訓，讓我對以前工作中困惑的一些地方茅塞頓開，打開了財務思路，對公司財務運作結(jié)果與起點能相信很好掌握，對以后的工作學習有很多借鑒與推動，提升功能！ －－鄭州市正星科技有限公司　張先生

※　很有用，讓我真真實實能找到一個分析工具去運用到工作和生活中，開拓了思維，鼓勵自己形成自己的財務分析能力。 －－四川梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司　曲女士

※　老師講課很生動，引人入勝，使財務專業(yè)人員學會了享受財務的樂趣。這對堅持做好財務的工作是尤為重要的。受益頗多，謝謝！ －－西門子威迪歐汽車電子　張女士

※　實實在在的培訓，在很好的學習氛圍和氣氛中，在老師的講解和幫助下，讓自身財務知識得到很大提高！ －－上海旭電子玻璃有限公司　沈女士

※　是我所參加過的最好的一次財務培訓，最主要的是理清了思路，實用性很強，安越老師非常棒！ －－湛江港集團有限公司　陸女士

※　收獲很大，學到了很多財務以外的知識，使我們能在今后的工作中跳出財務數(shù)字，站在公司全局的角度上進行財務分析，提出更加實用的解決方案。 －－一汽大眾汽車有限公司　關(guān)女士

※　通過本次培訓，從原來看到報表不知如何下手，現(xiàn)在我找到了進行公司財務分析的思路和方法，受益匪淺！ －－迅達電子（蘇州）有限公司　秦先生

※　這是我參加過的最好的財務培訓。老師具有非常高的專業(yè)水平，同時在這次課程中，我不僅掌握了科學的財務分析方法，更進一步的是自己去分析問題時，從哪個角度和觀念去分析的能力。讓我感受最深的是，本次培訓不僅是站在財務角度談財務，更使我開拓思路的是，它和企業(yè)實際業(yè)務緊密結(jié)合，實用性非常強。 －－斯倫貝謝技術(shù)（北京）有限公司　張女士

培訓講師：張老師

　　畢業(yè)于亞洲公開大學，獲工商管理碩士學位。中國注冊經(jīng)營師，SAP、甲骨文、PeopleSoft、微軟等權(quán)威機構(gòu)ERP系統(tǒng)實施認證工程師。
　　張老師多年任職于全球最大的會計師事務所普華永道，負責審計，咨詢，財務ERP實施并且作為項目負責人被派駐日本普華永道咨詢公司，全面主持日本項目的財務ERP咨詢及實施。后加入知名美資風險投資銀行，擔任投行事業(yè)部經(jīng)理。近年來，張老師曾擔任某品牌公司高管，全面管理公司的市場推廣和財務運作。
　　張老師對財務工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解，多年的企業(yè)管理及咨詢、投行的經(jīng)歷，使得她擁有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。張老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓課程運用大量的實例，表達條理清晰，層次分明，實用透徹。
　　主要客戶：上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、中國石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、中油國際工程有限責任公司、百威國際啤酒有限公司、戴爾Dell計算機（中國）有限公司、中國惠普（康柏）有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞（中國）投資有限公司、庫力索法半導體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車底盤技術(shù)(上海)有限公司、華東建筑設計研究院有限公司、應用材料（中國）公司、固安捷(中國)工業(yè)品銷售公司、杭州娃哈哈集團有限公司、四川電力、深圳報業(yè)集團、伊尚進出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國交通銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、上海先進半導體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車、中國外運華東有限公司、艾諾威科技（杭州）有限公司、廣西來賓希諾基發(fā)電運營維護有限公司、重慶和泰集裝箱有限公司、柯爾柏斯來福臨機械（太倉）有限公司、上海匯和信息技術(shù)有限公司、上海朱庀特信息技術(shù)有限公司、上海豹馳春蕾膠輥有限公司、杭州翔天實業(yè)有限公司、北京華騰北方地毯有限公司、戴瑞米克（上海）電池隔膜有限公司等。更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/zhang/

時間：2009年11月16－18日 深圳
價格：4850元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

相關(guān)課程：

財務經(jīng)理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/FinancialManager.asp
內(nèi)部控制與風險管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp
稅務籌劃與風險管理--提高班：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Tax-Management-and-Planning-Advanced.asp
總經(jīng)理的財務管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp

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