★ 安越 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃 11月北京

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.asp

　　清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的年度經(jīng)營計劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
　　但俗話說：戰(zhàn)略是個框，啥都往里裝。每當你看到“戰(zhàn)略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何讓年度經(jīng)營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？作為集團公司，當你看到怎樣的年度經(jīng)營計劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控？
　　本課程通過案例剖析、學員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略與經(jīng)營，其主要目的在于幫助學員把握戰(zhàn)略的本義和實質(zhì)；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計劃，并進行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和集團管控、資本運作之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

培訓收益

　　※　理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和資本運作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實質(zhì)
　　※　將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
　　※　了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營計劃
　　※　掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的通用流程和方法
　　※　把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和集團管控模式、資本運作之間的關(guān)系。

培訓對象

　　※　參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關(guān)人士

課程大綱

一、統(tǒng)一思維和語境：到底什么是“戰(zhàn)略”

　　※　從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
　　※　站在巨人的肩膀上：回顧戰(zhàn)略管理的理論體系演變
　　※　從理論到實踐：戰(zhàn)略管理的體系和通用方法
　　※　概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點和常見誤區(qū)

二、坐而論道：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的一般方法和途徑

　　※　兩手都要抓、兩手都要硬：戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
　　※　一種比較復(fù)雜的企業(yè)形式：集團公司/投資控股型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
　　※　由繁到簡的提煉與升華：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持

三、起而行之：戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實例

　　※　洪鐘大呂：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想
　　※　上下一心：集團公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽
　　※　長纓在手：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的詳細參考格式
　　※　廬山真面：實例列舉

四、年度經(jīng)營計劃的編制（和戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)、流程基本類似）

　　※　“何所求”與“如何求”：集團公司需要看到一個什么樣的經(jīng)營計劃，作為年度經(jīng)營計劃的制定者和執(zhí)行者的SBU應(yīng)貫徹怎樣的指導(dǎo)思想
　　※　知其然：年度經(jīng)營計劃編制的一般流程
　　※　知其所以然：各個職能模塊（采購、研發(fā)、生產(chǎn)運營、市場與銷售、財務(wù)、人力資源等）的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
　　※　有了金剛鉆，方攬瓷器活：年度經(jīng)營計劃的具體參考格式
　　※　鋼鐵是怎樣煉成的：實例列舉

客戶反饋

※　霍尼韋爾—數(shù)年如一的選擇，HR不變的選擇
　　安越與霍尼韋爾的合作始于2004年，憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，2005年霍尼韋爾將安越作為霍尼韋爾亞太區(qū)財務(wù)培訓的指定供應(yīng)商，并將課程引進到臺灣、香港等地區(qū)。2008年霍尼韋爾繼續(xù)與安越攜手合作，其培訓負責人表示：多年的合作，使安越講師對霍尼韋爾相關(guān)業(yè)務(wù)以及人員都非常熟悉，課程具有很強的針對性，極大地提升了學員的財務(wù)管理水平。所以雖然隨著時間的更替，霍尼韋爾的培訓組織人員也有所更換，不過大家都不約而同的會繼續(xù)選擇跟安越合作，也充分的相信：安越專業(yè)的財務(wù)培訓必將為每一位霍尼韋爾管理者帶來最大的收益！

※　通用汽車—信賴安越的財務(wù)課程
　　安越與通用的合作始于2005年，參會的一位通用內(nèi)部講師曾經(jīng)說道：“聽了這么多次財務(wù)培訓，這次最好了�！� 三年來，安越跟通用良好合作的反饋也一直不絕于耳。2008年8月份培訓的組織者也是當時的學員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越的講師請進公司為旗下的銷售經(jīng)理也舉辦一次這樣的學習機會。本次培訓大獲好評，平均分高達99.07。培訓剛剛結(jié)束，其組織者不僅立即預(yù)約了講師下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄弟事業(yè)部。培訓的過程中大家的積極投入以及主動反饋令他很是欣慰，并深有感觸：即使再忙，像安越這樣難得的有效果的培訓還是應(yīng)該及時舉辦！

※　貝卡爾特—與安越合作，就是放心！
　　成立于1880年貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務(wù)培訓公開課后，學員為安越顧問的專業(yè)與風度所折服，強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學員參加了安越的各種專業(yè)財務(wù)培訓課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓。08年安越的培訓獲得了貝卡爾特廣大學員的一致認可。培訓后，貝卡爾特陸續(xù)把在安越獲得的學習心得分享給了江陰、上海的兄弟公司，并推薦其與安越不斷合作。

※　金佰利－安越創(chuàng)造完美的財務(wù)培訓！
　　眾所周知，金佰利是世界級家用紙類、無紡布及吸水體方面技術(shù)的創(chuàng)始者，一直以完美質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公平相待而聞名。金佰利不僅在產(chǎn)品和服務(wù)上追求完美，對于培訓亦是如此。在多次派人參加了安越專業(yè)的財務(wù)公開課程，并得到所有學員的一致認可和廣泛推薦后，2008年年初，其培訓負責人再次聯(lián)系安越，并于當年的5-6月份別兩次引進了安越財務(wù)培訓。兩次培訓先后獲得了93.70以及95.42的平均分，課后學員們也都表示“很有收獲，對日常工作中遇到的問題和疑惑都很有幫助”，并“對工作有了新的啟發(fā)”。相信隨著雙方合作的深入，必將創(chuàng)造更加完美的培訓！
　
講師介紹：戴老師

　　國內(nèi)知名商學院客座教授
　　豐富的從業(yè)經(jīng)歷：歷任大型投資控股型企業(yè)集團副總裁（分管戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營監(jiān)控、投資并購和產(chǎn)業(yè)整合）、跨國公司中國區(qū)副總裁、國內(nèi)大型制造業(yè)上市公司總經(jīng)理、大型合資醫(yī)藥企業(yè)市場與銷售總監(jiān)等職務(wù)。
　　完整的知識結(jié)構(gòu)：同時擁有電氣工程、國際貿(mào)易、企業(yè)管理、世界經(jīng)濟等專業(yè)的學歷。
　　戴老師曾長期與麥肯錫等國際知名咨詢機構(gòu)深度合作，為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢方案。
　　戴老師企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗豐富、思維敏捷，堅實的理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗兼具，使得戴老師的課程以完整的戰(zhàn)略管理體系與豐富的案例介紹兼顧而見長，受到企業(yè)高管和相關(guān)管理層的高度認可。
　　曾經(jīng)接受過戴老師培訓的部分公司有：三九集團、永達集團、春秋旅游、李寧體育、蘭生集團、淳大集團等。
　　更多信息：http://www.58362000.cn

時間：2009年11月19-20日 北京
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

安越咨詢《戰(zhàn)略》相關(guān)課程：
投資項目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InvestmentDecision-making.asp
如何突破企業(yè)資金需求瓶頸：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/CorporateFinancingStrategy.asp

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