當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務(wù)中心＿＿卓越績效中心＿＿公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應(yīng)運(yùn)用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實(shí)問題。
年底人力資源規(guī)劃既是對上一個(gè)人力資源管理年的盤點(diǎn)，又是對下一個(gè)人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計(jì)劃，具有重要的先導(dǎo)性和全局性作用，是對企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作，一個(gè)好的人力資源規(guī)劃將對人力資源管理及整個(gè)企業(yè)管理實(shí)施有效的指引和拉動。那么，如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)準(zhǔn)確的預(yù)測人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標(biāo)、整合資源及制定達(dá)成措施？這是公司管理高層及HR人員來年需認(rèn)真思考和實(shí)施的重要工作之一。
中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特邀著名人力資源管理咨詢專家、金牌培訓(xùn)師樂載兵博士來授課，樂博士將以他十多年外企工作和八年咨詢培訓(xùn)的豐富精湛經(jīng)驗(yàn)、如行云流水般的講授以及全程的實(shí)務(wù)輔導(dǎo)和互動與您一起分享戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃的最新知識、理念、工具及實(shí)戰(zhàn)技能。

戰(zhàn)略性人力資源管理大綱
一.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)
　1.我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導(dǎo)向的時(shí)代
　2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工
　3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實(shí)踐
　4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在
　5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理
二.戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實(shí)踐
　1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架
　2.人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略
　3.行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對人力戰(zhàn)略的影響
　4.可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型
　5.人才需求戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐
　6.人才獲取戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐
　7.人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐
　8.典型企業(yè)案例全程平行分享
三.戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
　1.人力資源管理如何影響企業(yè)的績效；
　2.對卓越經(jīng)營的理論分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理論戰(zhàn)略人力資源管理與可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；
　3.人力資源管理的投資收益率（ROI）分析；
　4.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理；
　5.管理職能 --HR對直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)；
　6.常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略；
　7.CEO對人力資源經(jīng)理的期望與要求；
　8. 常用的定量分析方法；
　9.統(tǒng)計(jì)思維與戰(zhàn)略人力資源管理；

人力資源規(guī)劃課程大綱
第一部份 人力資源管理年度總結(jié)
1.0人力資源管理診斷
　如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
　診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格
　如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告
　如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報(bào)告會議和講解技巧
2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告
　人力資源管理年度/季度報(bào)告18項(xiàng)內(nèi)容
　人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)
　如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
　如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度總結(jié)
第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實(shí)務(wù)
1.年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
　總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
　做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
　如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
　如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
　如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
2.組織體系規(guī)劃
　如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性
　扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作
　如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
　如何確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn)
　如何做好人力成本預(yù)算
3.人力分配規(guī)劃
　如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性
　如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
　如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
　如何做好后勤職能部門的人員編制
　如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾
　如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃
　案例：某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段
4.人力補(bǔ)充規(guī)劃
　如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
　內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
　內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實(shí)務(wù)
　人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商”
　案例解析：淘汰機(jī)制模型分析
5.教育培訓(xùn)規(guī)劃
　分析培訓(xùn)需求
　組織目標(biāo)分析法
　績效評估分析法
　個(gè)人改善與發(fā)展分析法
　制訂培訓(xùn)計(jì)劃
　公共課程培訓(xùn)安排
　績效改善培訓(xùn)安排
　個(gè)人提高培訓(xùn)安排
　如何確定培訓(xùn)費(fèi)用與企業(yè)收入、個(gè)人收入的比例關(guān)系
第三部份 人力資源部門年度/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.薪酬調(diào)整
　如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度
　如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
　案例分析：動態(tài)薪酬設(shè)計(jì)思路
2.績效考核
　有沒有績效考核？如何導(dǎo)入績效體系？
　績效目標(biāo)的年度/季度調(diào)整和績效報(bào)告會
　案例：KRA/KPI量化層次與角度分析
3.員工滿意度調(diào)查
　如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)
　如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點(diǎn)工作
4.員工激勵(lì)機(jī)制十大工程建設(shè)
　如何將看似虛幻的激勵(lì)機(jī)制變成實(shí)務(wù)工作
　激勵(lì)機(jī)制十大工程的建設(shè)與推行
　案例：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)模型
5.人力資源年度/季度工作計(jì)劃甘特圖
6.工作改善對策與實(shí)施計(jì)劃表